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現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營第一章-資料下載頁

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【正文】 ? 投資控股：整體兼并更多地出現(xiàn)在同一地區(qū) 、同一行業(yè)間的兼并中，而跨地區(qū) 、跨行業(yè)的兼并則主要依靠投資控股的形式。 1995年 12月海爾收購武漢冷柜廠 60%股權(quán) ，邁出了跨地區(qū)經(jīng)營的第一步。 ? 特許權(quán)運(yùn)營：以品牌無形資產(chǎn)調(diào)控、盤活有形資產(chǎn) 。 1997年 1月，海爾與山東萊陽家電總廠以 “ 定牌生產(chǎn) ” 的方式合作推出了海爾 “ 小松鼠 ”系列電熨斗。 ? 無形資本經(jīng)營：通過 “ 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 ” 。海爾沒有走建立廠房擴(kuò)張的傳統(tǒng)路子，而是將精力投放到科研開發(fā) 、高新技術(shù)的攻關(guān)上。到具備了一定的技術(shù)實(shí)力、人才積累后， “ 借雞生蛋 ” ， 1997年 9月和擁有 17億元固定資產(chǎn)的杭州西湖電子集團(tuán)合作，共建一條生產(chǎn)線，首推中國數(shù)字化大屏幕彩電 —— “ 探路者 ” 。問題？ ? 我們知道，一列火車，加掛的車廂越多，車頭的負(fù)擔(dān)越重，那么，海爾資本運(yùn)營后會出現(xiàn)哪些管理問題？海爾應(yīng)如何應(yīng)對擴(kuò)張后的管理問題，從而實(shí)現(xiàn) 1+12? 海爾資本運(yùn)營后的管理 ?注入海爾企業(yè)文化海爾通過向被兼并企業(yè)注入海爾企業(yè)文化和管理模式，從根本上改變員工的思想，把海爾企業(yè)精神“敬業(yè)報(bào)國、追求卓越”以及“迅速反應(yīng)、馬上行動”的工作作風(fēng)灌輸?shù)矫總€員工心里，使整個企業(yè)的精神風(fēng)貌有一個質(zhì)的飛躍，使企業(yè)形成一種凝聚力。 ?組織結(jié)構(gòu)的再造和創(chuàng)新為了適應(yīng)兼并戰(zhàn)略的要求，張瑞敏提出了“聯(lián)合艦隊(duì)”的組織管理模式，即海爾集團(tuán)的模式不應(yīng)是一列火車，加掛的車廂越多，車頭的負(fù)擔(dān)越重；而應(yīng)是一支聯(lián)合艦隊(duì)，每一艦都有自己很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，又可聯(lián)合作戰(zhàn)，整體大于部分之和。海爾把“聯(lián)合艦隊(duì)”的模式成功的運(yùn)用于兼并企業(yè)，這是海爾實(shí)施兼并戰(zhàn)略的又一創(chuàng)新。二、資本運(yùn)營的方式第三節(jié) 資本運(yùn)營的目的和原則一、資本運(yùn)營的目的（一）利潤最大化（二）股東權(quán)益最大化（三）企業(yè)價(jià)值最大化二、資本運(yùn)營的原則（一）低成本擴(kuò)張與資本收益協(xié)調(diào)原則（二）資本最優(yōu)結(jié)構(gòu)原則（三）縮短資本周轉(zhuǎn)周期原則（四）資本的最優(yōu)規(guī)模原則（五）資本運(yùn)營與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合原則（六）資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)適度原則（七）資本運(yùn)營的開放原則（八）資本系統(tǒng)整合原則第四節(jié) 資本運(yùn)營理論基礎(chǔ) 一、馬克思的資本理論及對企業(yè)資本運(yùn)營的指導(dǎo)借鑒作用馬克思的資本循環(huán)與周轉(zhuǎn)理論強(qiáng)調(diào)資本的流動性，指出資本的生命在于運(yùn)動，這正是資本運(yùn)營的核心所在。一方面，企業(yè)要通過兼并、收購等形式的產(chǎn)權(quán)重組，盤活沉淀、閑置、利用效率低下的資本存量，使資本不斷流動到報(bào)酬率高的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)上，通過流動獲得增值的契機(jī)。另一方面，企業(yè)要縮短資本流動過程，加快資本由貨幣資本到生產(chǎn)資本，由生產(chǎn)資本到商品資本，再由商品資本到貨幣資本的形態(tài)轉(zhuǎn)換過程，以實(shí)現(xiàn)資本的快速增值。二、西方的經(jīng)濟(jì)理論對資本運(yùn)營的指導(dǎo)借鑒作用（一）交易費(fèi)用理論與企業(yè)資本運(yùn)營（二）西方的產(chǎn)權(quán)理論及對企業(yè)資本運(yùn)營的指導(dǎo) 借鑒作用（三）規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論及對企業(yè)資本運(yùn)營的指導(dǎo)借鑒作用

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