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企業的定價戰略與競爭戰略定位分析(ppt29)-資料下載頁

2026-02-18 00:58本頁面

　　

【正文】 000l 如果 n1=5,P=,Q=2500,R=2500,C=29175,Π=4175l 討論 1： T1技術會進入 L市場，不會沒有競爭力l B1C1=30=3l B2C2=18=7l 討論 2：消費者轉移問題l ∵ 二市場均衡的條件： B1P1=B2P2l ∴ B2P2=QP2=3P26l 結論 2：l N2=1， P=6， Q=2023， Π=3000l 討論 3：l 如 N2=2， P=(1+1/2)2=3l Π=30007000=4000l 討論：壟斷市場均衡： B1P1=B2P2(四 )、夾在中間l 企業在進行競爭戰略選擇的過程中，要避免同時選擇兩種基本的戰略。要么選擇成本領先戰略，要么選擇差異化戰略，同時選擇兩種基本的戰略即 “夾在中間”的企業將注定無法獲得競爭地位。l ”理論的主要根據：l 基本競爭戰略之間存在替代關系；l 形象定位模糊；l 企業資源的利用效率和資源存量的限制。l 首先，只有在穩態條件的假設，才能證明基本競爭戰略之間的替代性。l 其次，波特的戰略與技術和資源相一致對于 “夾在中間 ”理論沒有任何說明力。l 再次，夾在中間的企業總將面臨著資源、能力上顧此失彼的困境嗎？是否難以具有較高的資源、能力的利用率？l 第四，夾在中間理論是以消費者二元的假設為基礎的。 l l 第一，發現 “無成本 ”的差異化要素。l 第二，投資于非均衡性的學習要素，積累未來戰略性資源。l 第三，創造多元的企業文化、促進組織學習。l 第四，構造戰略聯盟組織，充分利用社會資本。l 實現夾在中間的價值l 在 “夾在中間 ”理論中，波特給人們描繪了利潤率與市場占有率之間的 U型曲線，借以說明 “夾在中間 ”企業的戰略選擇失誤。但現實與波特的斷言并不一致，那些被稱之為 “夾在中間 ”的企業，如克萊斯勒和菲亞特等都健康的活著，多年來它們總是保持在汽車行業的前十位，世界 500強的 40位以內。l 20世紀 90年代以來，社會的發展、技術的變革和競爭的壓力都賦予基本競爭戰略以新的內容。l 隨著企業的不斷演進，企業的系統復雜性程度日益提高，它的非均衡特征表現的越來越明顯。那種整齊劃一的思維模式就已經不能夠滿足企業發展的需要，而且它有可能使得企業的知識庫將無法趕上經營環境的變化l 企業的戰略是一種具有動態非均衡性的思維方式。l 在動態復雜性系統下，企業的全勝戰略與企業的核心競爭能力本質上是互補的，而不是相互削弱的，企業追求全勝戰略有助于強化企業核心競爭能力。演講完畢，謝謝觀看！

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