企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析-資料下載頁

　　

【正文】 原因； （ 2）、扭虧的對策 產(chǎn)值（萬元） 固定資本（萬元） 勞動力人數(shù)（人） 2023 600 50 30 2023 620 80 60 現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，企業(yè)要生存必須及時了解市場爭取主動權(quán)，下面是湖北活力 28洗衣分廠所做的消費(fèi)者對幾種洗衣粉滿意程度的調(diào)查。 調(diào)查問卷： 1）、請問您或家人最近一次購買洗衣粉的品牌是： A、活力 28 B、雕牌 C、碧浪 D、奧妙 E、其他 2)、您對幾種洗衣粉的滿意程度（將代號填入表內(nèi)） A、非常滿意 B、比較滿意 C、一般 D、不滿意 品牌 內(nèi)容 活力 28 雕牌 碧浪 奧妙 質(zhì)量 包裝 價格 廣告 3)、您家的居住地 A、農(nóng)村 B、城鎮(zhèn) 本次調(diào)查共發(fā)出問卷 400份，收回 352份，其中城鎮(zhèn) 238戶，農(nóng)村 114戶。 調(diào)查匯總資料如下： 最近購買： 品牌 城鎮(zhèn) 農(nóng)村 合計(jì) 活力 28 雕牌 碧浪 奧妙 102 65 61 10 30 16 53 15 132 81 114 25 合計(jì) 238戶 114戶 352戶 城鎮(zhèn)消費(fèi)者對幾種洗衣粉滿意程度 (戶數(shù) )： 品牌 內(nèi)容 非常滿意 比較滿意 一般 不滿意 活力 28 質(zhì)量 包裝 價格 廣告 90 48 25 70 104 108 81 93 38 78 87 70 6 4 45 5 雕牌 質(zhì)量 包裝 價格 廣告 105 80 21 101 76 98 75 71 53 54 84 47 4 6 58 19 碧浪 質(zhì)量 包裝 價格 廣告 35 32 33 37 78 68 77 70 97 126 99 88 28 12 29 43 奧妙 質(zhì)量 包裝 價格 廣告 35 28 20 35 83 86 92 67 91 101 96 96 29 23 30 40 農(nóng)村消費(fèi)者對幾種洗衣粉滿意程度 (戶數(shù) )： 品牌 內(nèi)容 非常滿意 比較滿意 一般 不滿意 活力 28 質(zhì)量 包裝 價格 廣告 45 20 14 35 40 47 21 29 25 44 47 45 4 3 32 5 雕牌 質(zhì)量 包裝 價格 廣告 56 32 15 48 29 38 34 25 24 37 39 37 5 7 26 4 碧浪 質(zhì)量 包裝 價格 廣告 22 30 18 17 41 35 47 30 37 42 36 39 14 7 13 28 奧妙 質(zhì)量 包裝 價格 廣告 21 18 15 16 38 40 34 26 44 49 54 58 11 7 11 14 根據(jù)上述資料作數(shù)據(jù)分析。 結(jié)論： 1）、同類產(chǎn)品看質(zhì)量 2)、同等質(zhì)量看宣傳 3）、同樣宣傳看價格 4）、同樣價格看價格 建議： 1)、以質(zhì)量為中心很抓廣告宣傳 2）、同種產(chǎn)品采用不同包裝 3）、不同地區(qū)、不同消費(fèi)水平采用不同價格 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析案例二 企業(yè)生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)分析 企業(yè)生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)分析，主要包括勞動力和勞動生產(chǎn)率數(shù)據(jù)分析，勞動報酬數(shù)據(jù)分析，原材料和能源數(shù)據(jù)分析，生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)分析等。 企業(yè)通過生產(chǎn)要素數(shù)據(jù)分析，一方面合理組織人力和物力資源，保證生產(chǎn)發(fā)展的需要，另一方面提高勞動生產(chǎn)力，促進(jìn)資源的充分利用，獲得盡可能多的產(chǎn)出。 案例 1： 先達(dá)機(jī)床廠過去一年的財務(wù)報表顯示銷售收入 8214萬元，比上年 7713萬元增長 %，利潤總額 356萬元比上年 445萬元下降 20%，絕對減少 89萬元，產(chǎn)品銷售成本比上年增長 % 。 其他數(shù)據(jù) : 項(xiàng)目 單位 報告年度實(shí)際 上年實(shí)際 機(jī)床產(chǎn)量 臺 420 400 機(jī)床凈重總量 噸 1344 1200 鋼材消耗總量 噸 2037 1600 其中 :工藝性消耗 噸 1617 1400 其中 :工藝損耗 噸 273 200 非工藝性損耗 噸 420 200 其中 :廢品損耗 噸 40 廢品損耗率 % 根據(jù)上述資料作數(shù)據(jù)分析。 案例 2: 魯光葡萄酒公司的產(chǎn)品銷售額首次突破 5000萬元 ,書寫了公司的歷史 ,更可喜的是開辟了東北和西北兩個市場 .總經(jīng)理在高興的同時卻接到營銷人員 15,16,17,18號的辭職信 .為了解職工辭職的原因 ,總經(jīng)理委托秘書做了調(diào)查 ,收集到不少數(shù)據(jù) : 1).營銷人員 15,16號為推銷產(chǎn)品多次到商場立柜臺對宣傳產(chǎn)品付出了辛勤的汗水 ,全年兩人只在家住了兩星期 2)營銷人員 17號兩次推遲婚禮 . 3)營銷人員 18號 ,父親病危也沒請過一天假 . 4)四位營銷人員均為主動要求去開拓新市場 ,滿腔熱情投入工作 5)去年生產(chǎn)一線工人平均月收入 1200元 6)華南市場經(jīng)過 20年開發(fā)達(dá)到目前規(guī)模 ,華東和華中分別有了 18和 15年 ,年銷售額達(dá) 500萬元 ,三地分別用了 8年 ,10年和 12年 . 7)營銷人員完成的銷售額及勞動報酬統(tǒng)計(jì)表 :(見附表 ) 8)各地區(qū)銷售額增長速度統(tǒng)計(jì)表 : 地區(qū) 前年產(chǎn)品 銷售總額 去年產(chǎn)品銷售額 (萬元 ) 去年比前年增長 % 總計(jì) 人均 華南 華東 華中 東北 0 西北 0 592,52 合計(jì) 3803 根據(jù)上述資料作數(shù)據(jù)分析 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析案例三 企業(yè)財務(wù)（資金、成本、利潤）數(shù)據(jù)分析 資金、成本、利潤是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的重要指標(biāo)。進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)分析，及時了解企業(yè)資金的占用、運(yùn)用和獲利情況；研究成本變動、成本的構(gòu)成及其變化，檢查成本計(jì)劃執(zhí)行，可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)獲得更多的利潤。 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析案例四 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步數(shù)據(jù)分析 企業(yè)技術(shù)進(jìn)步數(shù)據(jù)分析主要是研究企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的水平 ,狀況及其在生產(chǎn)發(fā)展中的作用 ,以及對企業(yè)技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行綜合評價 ,為制定企業(yè)的技術(shù)措施 ,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和為全社會技術(shù)進(jìn)步提供信息 ,促進(jìn)企業(yè)走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的道路 . ? 漢水酒精廠 06年盈利 33萬元， 07年虧損了 39萬元，出現(xiàn)利潤大滑坡。為此，新任廠長專門聘請專家組對此進(jìn)行診斷，并擬定決策方案。專家組收集并整理到以下數(shù)據(jù)： ? 該地區(qū)共有 10家酒精生產(chǎn)單位， 07年共生產(chǎn)酒精27400噸 ? 2023年該地區(qū)酒精消費(fèi)量為 25409噸，其中企業(yè)自產(chǎn)自用 16900噸，在市場購買 8509噸。 ? 目前，該地區(qū)生產(chǎn)酒精的廠家平均售價為 2330元 /噸，而使用酒精的廠家的平均購價為 2350元 /噸，這說明使用單位在外地購價高于本地平均售價。 ? 漢水酒精廠 2023年末有生產(chǎn)工人數(shù) 199人，全部職工人數(shù) 258人； 2023年末有生產(chǎn)工人數(shù) 200人，全部職工人數(shù) 262人 . ? 行業(yè)內(nèi)資本產(chǎn)出彈性為 ，勞動產(chǎn)出彈性為 . 第四部分 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報告 ? 分析報告的特點(diǎn)： 時效性、針對性、準(zhǔn)確性、原創(chuàng)性 ? 分析報告的基本結(jié)構(gòu) ： 標(biāo)題、目錄、摘要、概況、結(jié)果、結(jié)論建議、附錄 ? 撰寫分析報告應(yīng)注意的問題 簡明通俗，數(shù)據(jù)使用得當(dāng)，結(jié)論合理，注重行文、合乎規(guī)范。 演講完畢，謝謝觀看！