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某印刷廠質量管理體系文件樣本35個文件004人力資源與培訓控制程序-資料下載頁

2026-07-04 18:08本頁面

【導讀】確定從事影響產品質量有關人員所必須的相應崗位的能力要求，進行培訓以滿足能力要求。適用于在質量管理體系規定職責的所有人員。人事部會同各部門組織進行培訓，及培訓記錄、檔案的管理工作。準，交由人事部匯編后，各部門執行；各部門主管每年年初根據公司發展狀況、銷售狀況等，提報本部門的人力資源需求規劃，交人事部統一匯整，編制《全公司人力資源需求計劃》，呈總經理批準后按計劃進行招聘。具備在本行業3年以上的相關工作經歷。員培訓法等多種形式進行。等內容的培訓，必要時需聘請外部教師進行，并采用考試或考核等評估培訓效果。新員工進入本公司，在上崗一個月內必須參加崗前培訓，經考試或考核合格后方能上崗。、顧客意識、法律常識，ISO9001:20xx標準基礎知識等內容；出現緊急情況時應變的措施等培訓內容。由職工所在部門負責實施。電工等需取得相應資格證書。工培訓檔案》并保管。能達到要求，可根據《勞動法》相關規定處置。

　　

【正文】數據，以此為依據自由進行經營決策，以經營的成績優劣研究決策得失，檢查實際運用能力。每次內訓完畢后，需由講師或相關負責人進行評估，評估方式可采用課堂評估、實際操作、試卷問答、心得報告等不同方式進行；也可由各部門負責人現場觀察學員反應、培訓場所氣氛以及培訓講師的水平作培訓效果評估，將結果記錄于《培訓記錄表》的培訓效果評估欄。人事部和講師對培訓結果進行檢討，力求不斷改進培訓質量。各部門主管隨時對本部門員工進行現場考核，發現不能勝任本職工作的，及時安排補充培訓并考核，或在本部門內轉換工作崗位，使其具備的能力與從事的工作相適應。每次培訓應填寫《會議 /培訓簽到表》及《培訓記錄表》，記錄培訓人員、時間、地點、教師、內容及考核成績等，培訓后將有關記錄交人事部存檔；人事部將員工培訓成績填入《員工培訓檔案》并保管。各部門負責對本部門員工日常業績的評價，可隨時對本部門的員工進行現場抽查，對不能勝任本部門任何工作的員工，報告總經理批準后，采取暫停工作，安排培訓。如培訓后未能達到要求，可根據《勞動法》相關規定處置。相關文件和記錄《崗位職責及任職要求》《職工招聘制度》《全公司人力資源需求計劃》《年度培訓計劃》《員工培訓記錄表》《會議 /培訓簽到表》《員工培訓檔案》

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