6s安全管理教材-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 明示應(yīng)該放置何種物品 明示最大庫(kù)存量和安全庫(kù)存量 明示物品數(shù)量不足時(shí)如何對(duì)策 防止過(guò)量采購(gòu) 防止斷貨，以免影響生產(chǎn) 儀表針異常標(biāo)示 在儀表指針的正常范圍上標(biāo)示成綠色，異常范圍上標(biāo)示成紅色 使儀表的指針是否正常一目了然 6S實(shí)施 情況確認(rèn)表 設(shè)置現(xiàn)場(chǎng) 6S責(zé)任區(qū) 設(shè)計(jì)表格內(nèi)容 明確職責(zé)，明示該區(qū)域的 6S責(zé)任人 明確要求，明示日常實(shí)施內(nèi)容和要求 監(jiān)督日常 6S工作的實(shí)施情況 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理新理念：打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng) ? 很多企業(yè)的管理者將現(xiàn)場(chǎng)狀況不佳歸咎于工廠(chǎng)工人的素質(zhì)太差。實(shí)際上，頻繁出現(xiàn)問(wèn)題的根本原因不是工人的素質(zhì)差，而是企業(yè)文化不好、管理人員的管理水平不夠。由于每個(gè)人人生觀與價(jià)值觀的差異，企業(yè)要求所有的員工都能夠品質(zhì)高尚、責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)是不現(xiàn)實(shí)的。作為管理人員，應(yīng)該將每一位員工當(dāng)作普通人來(lái)對(duì)待。 ? 因此，企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理的新理念：打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)。所謂傻瓜現(xiàn)場(chǎng)，指的是即使是傻瓜都能夠完成現(xiàn)場(chǎng)的工作。由于員工個(gè)人能力的差異，不能夠要求每位員工都憑記憶、憑經(jīng)驗(yàn)、憑能力自己去區(qū)分事情是否正確。企業(yè)應(yīng)該將工人視為極為普通的人，通過(guò)提高 6S管理水平，使得現(xiàn)場(chǎng)管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，降低員工出錯(cuò)的概率，營(yíng)造高效率、低成本的傻瓜現(xiàn)場(chǎng)。 6 6 安 全 庫(kù) 存 用完后 通知張三 6 6 無(wú)水準(zhǔn) 有幾個(gè)球不明確，要數(shù)！ 初級(jí)水準(zhǔn) 整齊排列，便于確認(rèn)管理 中級(jí)水準(zhǔn) 通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)使數(shù)目一目了然 高級(jí)水準(zhǔn) 通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然 目視管理 ? 目視管理的分類(lèi)和圖例 ? 目視管理是為了使工作現(xiàn)場(chǎng)直觀化，從而保持較高的效率與正常的工作狀態(tài)。在不同的工作現(xiàn)場(chǎng)中，目視管理的關(guān)注對(duì)象是有所區(qū)別的。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)可將目視管理的重點(diǎn)放在辦公現(xiàn)場(chǎng)的物品、作業(yè)、設(shè)備等管理中。根據(jù)企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)成要素的不同，可以將目視管理分為物品管理、作業(yè)管理、設(shè)備管理、品質(zhì)管理和安全管理。下面給出了各個(gè)類(lèi)別的一些圖例。 ? 物品管理 ? 在物品管理中，通?？捎妙伾珌?lái)區(qū)分物品。如圖 72，企業(yè)的不同部門(mén)都有不同的空白表格，在空白表格的放置區(qū)用不同顏色加以標(biāo)記：紅色代表人力資源部門(mén)，粉色代表財(cái)務(wù)部門(mén)，綠色代表業(yè)務(wù)部門(mén)。如圖 73，用不同顏色可以方便的管理數(shù)十種報(bào)紙，不至于出現(xiàn)混亂。 圖 72 空白表格管理 圖 73 報(bào)紙管理 ? 在目視管理的物品管理中，顏色的使用應(yīng)該盡可能的遵照常規(guī)。如圖74中的垃圾分類(lèi)收集，紅色（右邊顏色稍深的）箱裝有害垃圾，綠色（中間顏色最深的）箱裝不可回收垃圾，黃色（左邊顏色淺的）箱裝可回收垃圾。按照人們的慣性思維：綠色代表環(huán)保與健康，因此，不可回收垃圾用綠色箱收集是不恰當(dāng)?shù)?。圖 75中焊槍狀態(tài)的顏色設(shè)置較為合理 :左邊表示可以使用，右邊兩個(gè)表示不可使用。這樣，即使是臨時(shí)頂替的人員也不會(huì)搞錯(cuò) 。 圖 74 垃圾分類(lèi)管理 圖 75 焊槍管理 ? 作業(yè)管理 ? 如圖 76中的消耗用品作業(yè)管理：在①范圍內(nèi)表示正常，在②范圍內(nèi)表示需要補(bǔ)充，在③范圍內(nèi)表示亟需補(bǔ)充，否則 2分鐘后將停止運(yùn)轉(zhuǎn)。 圖 76 消耗用品使用管理 ? 設(shè)備管理 ? 目視管理同樣可以應(yīng)用到設(shè)備管理中去。如圖 78，用不同的顏色代表管道中的不同介質(zhì)，并且用箭頭清晰地標(biāo)出介質(zhì)的流向。圖 79中的閥門(mén)上標(biāo)出了閥門(mén)的開(kāi)關(guān)方向，避免操作人員由于記憶錯(cuò)誤而導(dǎo)致開(kāi)錯(cuò)閥門(mén)或者關(guān)錯(cuò)閥門(mén)。 圖 78 管道介質(zhì)及流向管理 圖 79 閥門(mén)管理 ? 圖 710中的馬達(dá)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中噪音很大，如果不采用目視管理，就必須走到每個(gè)馬達(dá)前伸手感覺(jué)一下是否有風(fēng)，這樣才能判斷馬達(dá)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。如果采用目視管理的方法，只需在馬達(dá)附近貼個(gè)飄帶，就可以又快又準(zhǔn)地判斷出馬達(dá)是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 ? 有很多企業(yè)過(guò)于依賴(lài)通過(guò)中央控制室中的各種儀表來(lái)顯示現(xiàn)場(chǎng)狀況。實(shí)際上，中央控制室中儀表的數(shù)據(jù)是使用電子元器件傳感的，一旦傳感器出現(xiàn)故障，中央控制室很難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題。此外，監(jiān)控人員也很難及時(shí)從儀表數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。因此，企業(yè)在采用高度自動(dòng)化的控制體系的同時(shí)，也要注重現(xiàn)場(chǎng)的目視管理。例如可以在儀表上標(biāo)出數(shù)據(jù)的正常值范圍，幫助發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，如圖 711所示。 圖 710 馬達(dá)狀態(tài)管理 圖 711 儀表數(shù)據(jù)管理 目視管理 ? 品質(zhì)管理 ? 目視管理在品質(zhì)管理中的應(yīng)用如圖 712：①白色膠帶表示等待檢查，②紅色膠帶表示不合格，③綠色膠帶表示合格，通過(guò)膠帶顏色深淺即可判斷出物料狀況。圖 713中用紅色標(biāo)簽標(biāo)記呆料，這樣通過(guò)看顏色深淺就可以知道庫(kù)房中過(guò)期原料的數(shù)量。 ? 安全管理 ? 目視管理在安全管理方面也有重要的應(yīng)用，通過(guò)目視管理，可以強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范操作，降低事故的發(fā)生。如圖 714和 715所示，通過(guò)在事故隱患地段的明顯位置張貼安全告示，提醒工人在操作過(guò)程中避開(kāi)危險(xiǎn)。 6S管理與其他管理 6S管理與 TQC ? 什么是 TQC ? TQC是英文 Total Quality Control(全面質(zhì)量管理 )的簡(jiǎn)寫(xiě)。全面質(zhì)量管理并不等同于質(zhì)量管理，它是質(zhì)量管理的更高境界。全面質(zhì)量管理是將組織的所有管理職能納入質(zhì)量管理的范疇，強(qiáng)調(diào)一個(gè)組織以質(zhì)量為中心、以全員參與為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)全員的教育和培訓(xùn)。 ? 全面質(zhì)量管理從過(guò)去的就事論事、分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)觀念為指導(dǎo)的全面的綜合治理，它不僅僅強(qiáng)調(diào)各方面工作各自的重要性，而且更加強(qiáng)調(diào)各方面工作共同發(fā)揮作用時(shí)的協(xié)同效應(yīng)。概括地講，全面質(zhì)量管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：以適用性為標(biāo)準(zhǔn)、以人為本的管理以及突出改進(jìn)的動(dòng)態(tài)性管理。 6S管理與 TQC的關(guān)系 ? 全面質(zhì)量管理與其說(shuō)是一種管理體系，不如說(shuō)是一種管理文化。沒(méi)有量化的思想、沒(méi)有追求卓越的 QC小組文化，是無(wú)法實(shí)現(xiàn) TQC的。所謂的“三全”（全面、全過(guò)程、全員）是 TQC的核心。由于在“全面、全過(guò)程、全員”三方面做得好的國(guó)內(nèi)企業(yè)并不多，所以大部分企業(yè)的 TQC實(shí)際上流于形式。 ? 6S管理可以說(shuō)是“全面、全過(guò)程、全員”的基礎(chǔ)工程。首先， 6S管理強(qiáng)調(diào)全面實(shí)施、沒(méi)有死角，就是一個(gè)水杯都要標(biāo)識(shí)和定位；其次， 6S管理強(qiáng)調(diào)定點(diǎn)、定容和定量，而定點(diǎn)、定容和定量就是一個(gè)完整的過(guò)程；最后， 6S管理強(qiáng)調(diào)全員參與，誰(shuí)的職責(zé)誰(shuí)承擔(dān)。因此， 6S管理的有效實(shí)施，能夠?yàn)?TQC的推行帶來(lái)巨大的幫助和支持。 6S管理與 TPM ? 什么是 TPM ? TPM是全面生產(chǎn)性管理（ Total Productive Maintenance）的英文縮寫(xiě)，它是首先由日本人在 1971年倡導(dǎo)的。它的狹義定義是：包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工人以及辦公室人員在內(nèi)的全體人員參與的生產(chǎn)維修與保養(yǎng)體制。 TPM的目的是達(dá)到設(shè)備的最高效益，它以小組活動(dòng)為基礎(chǔ)，涉及到設(shè)備全系統(tǒng)。 ? 廣義 TPM是以建立健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo)，從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)筑能避免所有損耗（災(zāi)害、不良、故障等）發(fā)生的機(jī)制。在包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售及管理部門(mén)在內(nèi)的所有部門(mén)，通過(guò)公司上層到第一線(xiàn)員工的全員參與和重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)，最終達(dá)成零損耗的目的。 6S管理與 TPM的關(guān)系 ? 真正意義的 TPM起源于日本豐田公司下屬的電裝公司。了解 TPM的人都知道， TPM的第零個(gè)步驟就是6S管理。也就是說(shuō)，企業(yè)要想推行 TPM就必須首先有效地推行 6S管理。 TPM專(zhuān)家一致認(rèn)為：如果 6S管理中要求的細(xì)化都不能接受，那就不用考慮推行TPM了。 6S管理中的細(xì)化、定點(diǎn)、定容、定量是推行 TPM的前提條件。因此，企業(yè)必須將 6S管理作為T(mén)PM的第零個(gè)步驟加以明確下來(lái)。 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 19, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 04:56:3704:56:3704:563/19/2023 4:56:37 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :56:3704:56Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 04:56:3704:56:3704:56Sunday, March 19, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :56:3704:56:37March 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 19日星期日 上午 4時(shí) 56分 37秒 04:56: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 4時(shí) 56分 :56March 19, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 19日星期日 4時(shí) 56分 37秒 04:56:3719 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 上午 4時(shí) 56分 37秒 上午 4時(shí) 56分 04:56: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 04:56:3704:56:3704:563/19/2023 4:56:37 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :56:3704:56Mar2319Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 04:56:3704:56:3704:56Sunday, March 19, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :56:3704:56:37March 19, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 上午 4時(shí) 56分 37秒 04:56: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 3月 上午 4時(shí) 56分 :56March 19, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 19日星期日 4時(shí) 56分 37秒 04:56:3719 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 4時(shí) 56分 37秒 上午 4時(shí) 56分 04:56: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 19, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 04:56:3704:56:3704:563/19/2023 4:56:37 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :56:3704:56Mar2319Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 04:56:3704:56:3704:56Sunday, March 19, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :56:3704:56:37March 19, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 19日星期日 上午 4時(shí) 56分 37秒 04:56: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 上午 4時(shí) 56分 :56March 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 19日星期日 4時(shí) 56分 37秒 04:56:3719 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 4時(shí) 56分 37秒 上午 4時(shí) 56分 04:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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