投資公司組織結構及關鍵流程報告-資料下載頁

　　

【正文】 體是否同意品牌傳播渠道調查尋找適合的策略整合資源、提出建議提交管理層品牌資料收集品牌評價及競爭品牌調查品牌初評品牌評估報告組織評估組討論會建議品牌資料收集存檔戰略 投資 財務人力 品牌 內部現階段 /下一階段 常務副總 /行政副總副總裁審閱是否 是否同意副總裁審閱是否 是否同意發展戰略和組織機構設計咨詢第 51頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02發文管理流程相關部門 總裁辦公室 總裁草擬文件文件部門經理審核是否需要修改是否需要修改交總裁辦公室是否總裁辦主任審核部門會簽是否已會簽副總裁是否已審核交總裁辦公室是否打印文件分發相關部門存檔審核是否審批通過交總裁辦公室是否會簽通過是否否提出修改意見是否是提出修改意見是否戰略 投資 財務人力 品牌 內部審批是否審批通過交總裁辦公室提出修改意見是否常務／行政副總裁總裁是否已審批發展戰略和組織機構設計咨詢第 52頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02收文管理流程批示文書簽收、登記所有外來文件提出擬辦意見總裁辦公室主任批示外來文件及擬辦意見是否需要主管領導批示按領導批示傳閱，注銷、登記簽收外來文件是否應由相關部門辦理進行辦理外來文件否是否相關部門 總裁辦公室 主管領導是說明：所有外來文件指通過各種方式（郵寄、傳真、攜帶等）到達中國陽光各種文件、傳真、信函等。戰略 投資 財務人力 品牌 內部發展戰略和組織機構設計咨詢第 53頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02檔案管理流程定期向各部門搜集相關檔案各類檔案文件鑒別有保存價值的文件，整理歸檔各類檔案各類檔案文件是否到銷毀期銷毀檔案是審批提出借閱檔案需求借閱檔案申請表是否同意是否需要主管經理審批是否同意辦理借閱手續是否是是是否密級或外單位借閱辦公室主任否是結束否 總裁辦公室 總裁辦公室相關部門副總裁／總裁戰略 投資 財務人力 品牌 內部發展戰略和組織機構設計咨詢第 54頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02固定資產、低值易耗品管理流程總裁辦公室 常務／行政副總裁相關部門申請 主任審核同意總裁審批同意詢價主任審定購買驗收領用維修申請主任審核同意 總裁審核報廢同意存檔入庫是是是是否否否是否 否固定資產 是否戰略 投資 財務人力 品牌 內部發展戰略和組織機構設計咨詢第 55頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02會議管理流程總裁辦公室相關部門 總裁會議提議會務接待方案擬定存檔會議提議會務準備會議文件準備會議組織會議記錄文件整理會議決定執行是否同意 否是副總裁審批會議決定傳達和催辦戰略 投資 財務人力 品牌 內部常務／行政副總裁總裁審批是否同意否是發展戰略和組織機構設計咨詢第 56頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02內部刊物管理流程總裁辦公室主任宣傳策劃主管 秘書相關部門 /下屬公司 總裁提供相關資料收集資料編輯審核 審批發送排版較對安排印刷存檔同意 同意是否是否戰略 投資 財務人力 品牌 內部常務／行政副總裁審批同意否是發展戰略和組織機構設計咨詢第 57頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02計劃管理流程總裁辦公室 總裁相關部門 /下屬公司擬定工作計劃交總裁辦公室部門經理審定收集資料審閱同意交總裁辦公室計劃執行監督執行情況執行情況匯總 副總裁閱計劃執行報告否是戰略 投資 財務人力 品牌 內部審定同意總裁閱常務／行政副總裁發展戰略和組織機構設計咨詢第 58頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02印信管理流程總裁辦公室 總裁相關部門 副總裁提出印信申請到秘書處登記 /備案部門經理審核副總裁審核總裁審批辦公室主任確認秘書蓋章返回存檔總裁在否 是另一副總裁審核總裁補審否戰略 投資 財務人力 品牌 內部發展戰略和組織機構設計咨詢第 59頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02公司制度管理流程總裁辦公室 副總裁 總裁相關部門起草制度征求意見交總裁辦審批同意實施實施情況報告監督送主管副總裁閱送總裁閱是否發文流程報告整理戰略 投資 財務人力 品牌 內部發展戰略和組織機構設計咨詢第 60頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02目錄q組織與人力資源q關鍵管理流程q制度建設發展戰略和組織機構設計咨詢第 61頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02中國陽光集團的組織形式：核心層、控股層、參股層相結合陽光投資華東浦東天津華星杜仲新景 奧科亞核心企業控股企業參股企業發展戰略和組織機構設計咨詢第 62頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02中國陽光集團對子公司的控制體現在：三項權利、兩項管理、一項事務三項權利兩項管理一項監控?重大經營決策權?選擇經營者權?收益分配權?戰略管理?預算管理?企業運營監控發展戰略和組織機構設計咨詢第 63頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02三項權利是《公司法》賦予股東的基本權利重大經營決策權 選擇經營者權 收益分配權?子公司自身的產權變動：包括兼并、分立、破產、歇業等?投資行為：子公司投資50萬元以上的項目?融資決策： 100萬元以上的擔保；超過 200萬元的對外融資?全資子公司行使人事任免權?控股子公司按法定程序決定管理層?參股公司按照合同委派高級管理人員?管理層的考核與激勵辦法?法定程序：以股東身份在股東會或董事會上表決分配方案?內部程序：控股子公司直接參與制定利潤分配方案發展戰略和組織機構設計咨詢第 64頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02兩項管理是集團順利運營的基本保證戰略管理 預算管理?戰略研究：對競爭對手、自己、客戶及市場關進進行分析。陽光投資公司重點制定中長期的總體發展戰略；子公司研究專業領域?制定規劃： 5年戰略規劃； 3年滾動規劃和年度計劃。?集團公司的分級預算：陽光投資公司一級；控股或全資子公司為二級預算?二級預算的編制要求：流量、損益、權益發展戰略和組織機構設計咨詢第 65頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02企業運營監控能夠動態掌握子公司經濟運行狀況，及時發現問題，落實措施提高運行質量一、經濟運行分析：投資分析，財務分析二、工作報告：年度工作報告，工作進度報告三、報審制度：董事會、股東會決議，投資決策，規劃計劃四、審計監督：常規離任、年度、項目審計，非定期審計發展戰略和組織機構設計咨詢第 66頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02充分發揮中國陽光投資集團有限公司在中國陽光集團中的主導作用確定中國陽光投資集團公司在陽光集團中的主導作用。中國陽光作為中國陽光集團的發展戰略研究中心、決策中心、投資運營中心、財務管理中心。戰略研究中心下級企業 下級企業投資中心決策中心財務管理中心下級公司下級公司發展戰略和組織機構設計咨詢第 67頁中國陽光投資集團有限公司20230222 CHINASUNTRUSTREPORT02構建中國陽光的管理控制文件體系（ 32個制度文件）文件體系內部管理 人力資源監控 /財務 投資決策? 辦公室管理制度? 文件與檔案管理規定? 辦公用品管理辦法? 會議管理辦法? 機動車與駕駛員管理辦法? 計算機網絡系統安全管理制度? 印信管理制度? 行政處罰管理制度?員工檔案管理辦法?員工福利發放辦法?員工獎懲制度?員工培訓辦法?員工招聘管理辦法?員工異動管理辦法?外派人員管理辦法?總裁特別津貼辦法?員工考勤制度?母子公司管理制度?運營監控管理制度?投資收益分配管理制度?財務管理制度?現金管理制度?支票管理制度?財務檔案管理制度?固定資產管理實施辦法?發票管理制度?費用報銷制度?預算管理辦法?內部審計管理制度?重大決策制度?投資管理制度?項目庫管理辦法?專家庫管理