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2026-02-19 14:30本頁面

　　

【正文】節上的庫存觀不同，在物流的供應鏈管理中，不把庫存當做維持生產和銷售的措施，而將其看成是供應鏈的平衡機制。? 第四，供應鏈管理采取新的管理方法，諸如用總體綜合方法代替接口的方法，用解除最薄弱鏈尋求總體平衡，用簡化供應鏈方法防止信號堆積。（六）物流管理其他基礎理論? 這實際是對物流系統起什么作用、達到什么目的不同認識、不同觀念，因而也派生出不同的管理方法。? 成本中心：物流在整個企業戰略中，只對企業營銷活動的成本發生影響，物流是企業成本的重要的產生點，物流是 “降低成本的寶庫 ”等說法正是這種認識的形象描述。? 利潤中心：物流可以為企業提供大量直接和間接的利潤，是形成企業經營利潤的主要活動。非但如此，對國民經濟而言，物流也是國民經濟中創利的主要活動。（六）物流管理其他基礎理論（續）? 服務中心：物流活動最大的作用，并不在于為企業節約了消耗，降低了成本或增加了利潤，而是在于提高企業對用戶的服務水平進而提高了企業的競爭能力。? 戰略中心：物流和企業的生存和發展直接聯系起來，企業不追求物流的一時一事的效益，而著眼于總體，著眼于長遠，戰略性的規劃，戰略性的投資，戰略性的技術開發。戰略管理? 戰略管理是研究組織在對抗性環境中如何獲取成功的一門學問。? 戰略管理是管理科學領域中出現較晚的學科，其思想淵源卻很悠久。? 現代的戰略管理理論產生于人們對企業戰略的研究，但其應用范圍已經廣及各種非營利組織。? “ 戰略 ” 一詞最早是一個軍事概念，戰略管理理論的主要構成卻是產業經濟學與管理學的知識。戰略決策? 戰略決策在許多方面都不同于一般業務決策，特別需要強調指出：– 改進效率不是戰略– 戰略決策要權衡取舍– 戰略要為發展設限– 戰略建立在獨特的活動上– 戰略決策要有預見力– 戰略具有內在一致的邏輯改進效率不是戰略? 競爭趨同：大家都朝同樣的方向競爭，最后大家提供的產品都沒什么差別，消費者被迫從價格上做選擇，因為沒有其它區別，最后通盤皆輸。? 競爭趨同的結果是讓企業變成籠子內的鸚鵡，辛苦地踩著轉輪，但完全沒有前進、沒有獲利。而戰略指的是做不同的事，選擇不同的結果。? 戰略要發展出別具特色的產品，使你和其它企業的產品有所區別，創造出獨特的價值。戰略要開展獨特活動? 競爭性戰略就是要做到與眾不同。它意味著要仔細選擇一組不同的經營活動來表達一種獨特的價值理念。? 戰略的本質在于行動 — 選擇與眾不同的方式、實施行動或者實施與競爭對手不同的經營活動。否則，戰略就只能停留在營銷口號的層面上，根本經不起競爭的考驗。戰略要有邏輯? 戰略必須能夠清晰地說明目標、范圍和競爭優勢怎樣結合在一起，為企業的成功提供一致和令人信服的理由。請看下面的簡單例子：– 我們的戰略是成為低成本、面向大眾市場的生產商，以主導美國的廉價咖啡杯市場。? 它沒有回答 “ 為什么 ” 的問題，沒有解釋 “ 低成本 ” 、 “ 低價格 ” 和 “ 主導市場 ” 的目標之間的聯系。171。修訂：我們的戰略是成為低成本的制造商并通過大眾市場渠道進行銷售，以主導美國的廉價咖啡杯市場。我們在這些渠道中的低價格會帶來高銷量，因為在杯子的生產中存在規模經濟，也將使我們成為低成本的生產商，這就使我們即使在價格很低時也能獲得可觀的利潤。邏輯的圖示說明生產的低成本銷售的低價格銷售的大銷量生產的大規模大眾市場利潤規模經濟因果關系鏈公司成功有吸引力的產業位置有吸引力的產業結構持續競爭優勢企業活動價值體系驅動因素管理選擇初始條件靜態動態五力 :顧客、競爭、供應、替代、進入同等質量，價格更低；同等價格，質量更高。規模、學習、聯系共享、位置、政策七個戰略問題? 誰是你的主要顧客？? 公司的核心價值觀把誰放在首位 —— 股東、員工還是顧客？? 追蹤哪些關鍵業績指標？? 如何劃定戰略邊界？? 如何營造創新壓力？? 員工的互助承諾如何？? 戰略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？檢驗優秀戰略的五個條件? 獨特的價值取向 :– 你是否以適當的相對價格為選定的客戶提供獨特的價值 ?? 特定的價值鏈 :– 落實價值取向的那套價值鏈是否最優 ?是否有別于競爭對手的活動?? 與眾不同的取舍抉擇 :– 為了最有效的實現價值鏈 ,你知道有所為有所不為嗎 ?? 價值鏈內部的協調性 :– 你開展的各項活動是否相互促進呢 ?? 持續性 :– 你的戰略是否具有充分的穩定性，使你能夠發揮長處、彰顯特色、做出取舍、相互協調呢？謝謝！公共郵箱： 66781929

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