如何制定年度規劃-資料下載頁

2026-02-19 14:35本頁面

　　

【正文】既為劣勢又為優勢： 0 重大優勢： 10 X Y X+Y=？將內部與外部因素填入，計算總成績三、策略與行動方案策略組合優勢（ S） 1. 2. （列出優勢） 3. 4. 弱點（ W） 1. 2. （列出弱點） 3. 4. 機會（ O） ? ? （列出機會） ? ? （ SO戰略） ? ? （利用優勢 ? 抓住機會） ? （ WO戰略） ? ? （利用機會，克服弱點） ? ? 威脅（ T） ? ? （列出威脅） ? ? （ ST戰略） ? ? （利用優勢去 ? 避免或減少 ? 威脅）（ WT戰略） ? ? （將弱點和 ? 威脅最小化） ? 企業內部資源企業外部環境策略 1 目標策略 3 策略 2 策略 4 策略。工作 2 工作 3 工作 3 工作 21 工作 18 工作 11 策略制定方法－－魚骨圖舉例：合理規劃布局，有效地控制各品類發展規模。合理規劃布局，有效地控制品類發展規模目標新品引進計劃與商戶置換品類細分與定位品牌級別合理比例，大客戶比例單體面積設計，面積分配，消費者動線設計品類展示，美陳四、關鍵業績指標關鍵績效指標－－ KPI：來自于企業總體戰略目標的分解，反映最能有效地影響價值創造的關鍵驅動因素。 KPI必須符合 SMART原則 KPI是工作成果的自然反映 KPI符合 “二八原理 ” KPI是來自于數量、質量、成本和時限指標來源說明指標類型數量質量成本時限市場地位消費者滿意度商戶滿意度 ?購物環境 ?交通便利 ?一站式購物 ?服務保障 ?物美價廉 ?品牌商品 ?商品信息不斷增加的加盟價值商戶獲利率商戶質量 ?物業服務廣告與促銷 ?經營指導信貸服務 ?購物環境物流配送服務 ?租金水平 ? 人均服務面積 ?單位商戶租賃面積 ?配送服務商戶數量 ?商品品種 ?品牌商品比例 ?價格指數 ?有效投訴次數衡量指標（示例）年度規劃要求 2023年的工作進行量化總結尋找出亮點：創新性與模式化的尋找出問題：流程、制度、能力、人、機制等方面的問題，力求詳盡 2023年策略與行動方案具有可實施性，在管理模式與業務創新方面有突破。人人參與，人人盡知，人人可講

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