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企業(yè)的競爭戰(zhàn)略-競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析-資料下載頁

2026-02-19 18:09本頁面

　　

【正文】以更好地理解本企業(yè)相對于關(guān)鍵客戶和供應(yīng)商的競爭位置。 BREAD PPT DESIGN 二、競爭優(yōu)勢分析（二）競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析 —— 能力分析價值鏈分析的操作和運用u明確活動分配成本u檢查價值鏈u明確使公司有別于其他企業(yè)的活動u確立企業(yè)的優(yōu)勢BREAD PPT DESIGN價值系統(tǒng)供應(yīng)商價值鏈經(jīng)銷商價值鏈顧客價值鏈價值體系企業(yè)價值鏈二、競爭優(yōu)勢分析（二）競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析 —— 能力分析價值鏈分析BREAD PPT DESIGN 二、競爭優(yōu)勢分析（二）競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析 —— 能力分析價值鏈間的聯(lián)系 BREAD PPT DESIGN 二、競爭優(yōu)勢分析（二）競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析 —— 能力分析? 企業(yè)的能力往往是企業(yè)各項資源有機結(jié)合、相互作用的結(jié)果，企業(yè)能力的發(fā)揮還涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。越是綜合的企業(yè)能力，所涉及的面更廣，包含許多特定的企業(yè)能力。? 企業(yè)能力是多樣化、多層次的，但市場競爭使人們更多重視企業(yè)的 “ 核心能力 ” 或“ 特殊能力 ” —— 能夠幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的能力。 BREAD PPT DESIGN競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略外部環(huán)境五力分析內(nèi)部環(huán)境資源 , 能力和核心能力可持續(xù)的競爭優(yōu)勢BREAD PPT DESIGN競爭優(yōu)勢的種類成本和質(zhì)量優(yōu)勢時間和專有知識優(yōu)勢設(shè)置進入障礙實力優(yōu)勢二、競爭優(yōu)勢的分析（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢的種類BREAD PPT DESIGN二、競爭優(yōu)勢的分析（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢的種類第一，成本優(yōu)勢即生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的成本比別人更低。比如中國國際集裝箱集團公司之所以成功，就是因為成本比韓國、新加坡在華企業(yè)的同樣產(chǎn)品低 10％。第二，產(chǎn)品優(yōu)勢即產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢，產(chǎn)品與眾不同。比如聯(lián)想電腦與 IBM相比更適合中國人使用，因此對中國的消費者就形成一種特殊的吸引力。第三，品牌優(yōu)勢在技術(shù)性能完全相同的情況下，消費者愿意為品牌多付錢。BREAD PPT DESIGN二、競爭優(yōu)勢的分析（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢的種類成本、產(chǎn)品和品牌這三種優(yōu)勢在不同行業(yè)的表現(xiàn)是不一樣的。如果一個行業(yè)產(chǎn)品的品牌價值很小，其成本優(yōu)勢就最重要。例如搞鐵礦或一般的農(nóng)產(chǎn)品種植，成本低才有市場。但隨著品牌價值的增加，成本優(yōu)勢就越來越不重要。產(chǎn)品優(yōu)勢在開始階段是逐步增加的，到頂點時就不再重要了。而品牌優(yōu)勢卻不同，它隨著信息不對稱，品牌價值逐步上升而顯得越來越重要，例如金融業(yè)或保險業(yè)最重要的就是品牌優(yōu)勢。BREAD PPT DESIGN1 適應(yīng)外界環(huán)境的變化形成的競爭優(yōu)勢2 內(nèi)部系統(tǒng)的創(chuàng)新形成的競爭優(yōu)勢二、競爭優(yōu)勢的分析（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成BREAD PPT DESIGN二、競爭優(yōu)勢的分析（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢的保持BREAD PPT DESIGN二、競爭優(yōu)勢的分析（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢的保持? 措施：1防止模仿2保持創(chuàng)業(yè)精神BREAD PPT DESIGN演講完畢，謝謝觀看！

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