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三星集團的管理秘笈-資料下載頁

2026-02-19 18:11本頁面

　　

【正文】日期 /時間 ? 24 培育徹底的三星人新進社員的教育 “ 三星人的形象為何呢 ” 鄭國鉉協理表示 : 透過徹底的自我管理 ,不斷的努力 ,以及對組織的忠誠 , 最后達到成功的人物故事 ,最符合三星形象 . 三星職員能在金融風暴的大量裁員后 ,仍維持一定的忠誠度 ,其新進職員 ,必須接受為期四周的集團人文教育訓練 ,功不可沒 .這項實行及共同的住宿教育計劃 ,在韓國國內也只有三星 ,即使是出自 ROTC (儲備軍官訓練團 )的人也只能搖頭 ,可見其惡名昭彰 . ? 第一周 :教導成為社會人士的基本技能 ,包括襯衫的適當長度 ,打領帶的方法 ,到喝酒的規矩等等 . ? 第二周 :針對三星風格的經營觀 ,實施教育課程 ,集中于三星對韓國經濟的影響等大企業角色 , ? 及三星所具備的競爭力根源等教育課程 . ? 第三周 :志愿“服務”與“挑戰”等主題的答辯討論 . ? 第四周 :整理與評論時間 . 三星要求所有的組織成員 ,都要對三星企業的存在理由 ,有明確的認識與了解 . 日期 /時間 ? 25 無派系主義 “ 排除地緣 ,學緣 ,人緣關系 !! ” “學校 ,出生地等背景的派系之分 ,隨時都可能變成集體的利己主義” . 李健熙多次強調 ,省籍地域 ,學校派別 ,部門山頭等的利己主義 ,都會降低組織的競爭力 ,在此考量下 ,自然禁止任何可能會被誤會成派系之分的行為 . 在三星電子 ,詢問個人的“出生地籍” ,“ 畢業學?！笔潜唤沟?,某位干部說 : 自我入社至今 20年來 ,從沒被人問過是從哪一間大學畢業的 .一九九四年開始 ,三星在錄用規定中 ,干脆廢除學歷限制 ,這正是所謂的“開放錄用” . 一旦以“能力”作為考量的標準的人事政策逐漸生根 ,超越派系的企業文化更加公開 ,從外部吸收所謂的異邦人也會逐漸增加 ,三星的內部成長與打破學歷的文化 ,都是以能力為依歸 . 人才的好壞不在于學經歷 ,而在于個人所具有的潛能 ? 李健熙日期 /時間 ? 26 脫胎換骨的全球化經營 “ 按地域別開發不同的典型 ! ” 三星電子之所以具有國際競爭力的最大理由 ,是其擁有堅強而又實力雄厚的海外據點 .今天 ,三星電子已經以生產 ,銷售分公司 ,分店 ,研究所等不同的型態進駐全球四十七個國家 . 其策略可歸類為 : 我們賣最好的東西先建構系統后訂定營運的方針徹底的經營診斷總公司的支持體制徹底的在地化按地域別開發不同的典型日期 /時間 ? 27 頂尖的策略性伙伴 “與世界最強的第一流企業相互合作 ,以成為新的第一 ” 三星電子的策略性合作 ,堅持決對不排他的原則 ,這是為了不造成與一方合作 ,卻牽絆住其他事業與第三者合作的原因 ,和各個領域最頂尖的業者都進行合作 ,正是三星電子的策略 . 2023年尹鐘龍副董事長看到一篇名為 “三星電子將會領先新力” 的新聞報導后 ,對相關人員大聲斥責 ,絕對禁止發表任何刺激新力的言論 .事后與新力出井伸之董事長等新力高層會面時 ,尹鐘龍還特地指明發言不當的干部 ,直接向新力方面致歉 .尹鐘龍強調 ,我們未來和新力合作的機會還很多 ,絕對不能為了一時的宣傳而去刺激對方 . 李健熙也說 : 如果付出一億韓圜 ,就能以一周的時間獲得技術 ,硬要投入十億 ,二十億韓圜 ,還必須經過三至五年的開發 ,那是一種浪費 .付五 %的技術費用沒關系 , 只要能獲得 Knowhow,締造十 %的利益就好了 . 三星電子的發展史 ,說是一部協力合作的歷史 ,也不為過 . 日期 /時間 ? 28 全方位廣宣 “ 塑造三星電子的尖端技術形象” 以三星電子為代表的三星集團 ,公關 ,廣宣能力之出眾 ,是他們眾多卓越的競爭力之一 . 大部分的與論調查結果 ,仍然會把三星評為“韓國最好的企業” ,“ 最想進入的企業公司“ ,” 李健熙董事長是企業界第一名的經營者“等 ,這是除了實際的成績之外 ,社會大眾在另一個層面對三星的感受如此 , 三星對外溝通與廣宣努力之大 ,由此可見一班 . 以奧運贊助廠商 ,創建國際品牌形象從 2023年開始 ,三星電話在海外成為世界頂尖的產品 ,同時成為韓國出口歷史上附加價值最高的出口商品 .這全是藉由奧運的光芒 ,成功提升品牌形象的結果 . 日期 /時間 ? 29 尚待解決的課題 “ 核心技術 ,人才來源 ,繼承者 ! ” 三星現在在半導體 ,情報通訊 ,數位媒體及家電等事業 ,各有各的確保收益 .在半導體方面對英代爾 ,行動電話對諾基亞 ,數位媒體與家電對新力 ,三星雖然在挑戰這些龍頭老大 ,但是今天要說已經成功 ,卻還為時尚早 . 根據專家們一致的意見 , 三星未來必須面對的課題 : 三星如果想擠身超一流企業之列 ,必須掌握一種足以創造或主導一個產業的核心技術 . 三星電子的 CEO雖然在國內企業表現出色 ,但在世界市場上活動的曝光率則明顯不足 , 海外有什么研討會 ,經常只是派遣職員去取一些資料回來 ,真要領先別人的話 ,就得領先別人認識一些世界級的人物 ,領先別人讀一些書 ,而韓國的 CEO在這方面英語能力不足 , 相關知識也不足 . 李健熙的兒子 ,李在镕 , 當前在集團內擔任協理捕的職位 ,但是否能像他一樣發揮一個董事長的領導能力 ,在市場上獲得他經營者角色的肯定 ,還有待時間觀察 . 日期 /時間 ? 30 謝謝 :35:3809:3509::35 09:3509:35::35:38 2023年 3月 19日星期日 9時 35分 38秒

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