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某有限公司咨詢項目管理及崗位評價管理知識培訓-資料下載頁

2026-02-19 20:19本頁面

　　

【正文】理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓承擔的職務責任指導量表應用舉例產品開發工程師的行動自由度比較大，屬于 “ 受到方向性指導 ” ；職務責任不大， “ 略有 ” 影響；對后果形成的影響比較大，因為其對企業新產品開發和企業進一步發展有直接影響，屬于 “ 分攤的 ” 。第 44頁管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓承擔的職務責任指導量表應用舉例營銷副總在企業內地位很高，享有廣泛授權，行動的自由度很高，屬于 “ 戰略性指引 ” ；他全面主管企業的營銷工作，作用為 “ 主要的 ” ；他的決策有時直接決定企業的生死存亡，責任是 “ 巨大的 ” 。第 45頁管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓職務評價因素權重分配表我們假設知識技能、解決問題能力和職務責任這三個職務評價因素的影響力不同，它們在不同職務中所發揮的作用各有偏重。一般評價因素的權重可以分為三種類型：q 職務責任比知識技能和解決問題能力重要。如公司副總裁、銷售經理、負責生產的廠長等。q 職務責任與知識技能和解決問題能力并重。如會計等職能職務。q 職務責任不及知識技能和解決問題能力重要。如科研開發、市場分析等職務第 46頁管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓職務評價因素權重分配表以下我們依據這三種類型分別給出了五種權重分配，請依據您對職務的判斷，選出您認為合理的權重分配，在后面的表格內填入相應的序號。第 47頁管理模式和人力資源咨詢項目 —— 崗位工資評分法培訓靜夜四無鄰，荒居舊業貧。 ***雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ****1以我獨沈久，愧君相見頻。 *****1故人江海別，幾度隔山川。 ****1乍見翻疑夢，相悲各問年。 *****1他鄉生白發，舊國見青山。 ****1比不了得就不比，得不到的就不要。 *****1行動出成果，工作出財富。 ***1做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ****沒有失敗，只有暫時停止成功！。 ***很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 ****1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 *****1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ****1不知香積寺，數里入云峰。 *****1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ****1楚塞三湘接，荊門九派通。 *****1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 **** 楊柳散和風，青山澹吾慮。 *** 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 ****1越是沒有本領的就越加自命不凡。 *****1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 ****1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 *****1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ****1最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 *****1 業余生活要有意義，不要越軌。 ***1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 ****MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴

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