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2026-02-19 21:37本頁面

　　

【正文】貨周期就是購買者的訂貨提前期，如果訂貨周期比較短，并且很穩定，那么購買者就可以降低再訂貨點，減少保險庫存，節約大量存貨成本。因此，生產企業訂貨周期的長度及波動性對于購買企業的成本和靈活性具有重大影響，是購買企業在選擇供應商時的重要參考指標，它直接影響企業的市場競爭力。216。從客戶的角度來看，評價企業對客戶需求的反應靈敏程度，是通過分析企業的訂貨周期的長短和穩定性來實現的。因此，企業物流管理者應對物流的效率有個正確的評價標準。第五章訂單處理與信息系統物流及供應鏈管理課件制作人：倪衛紅典型的物流信息系統（五）——賣方管理庫存 216。賣方管理庫存（ Vendor Managed Inventory, 簡稱 VMI）是生產廠家等上游企業對零售商下游企業的流通庫存進行管理和控制。216。具體地說，生產廠家基于零售商的銷售等信息，判斷零售商的庫存是否需要補充。如果需要補充的話，自動地向本企業的物流中心發出發貨指令，補充零售商的庫存。216。 VMI方法包括了 POS、 CAO和 CRP（連續補貨程序）等技術。第五章訂單處理與信息系統物流及供應鏈管理課件制作人：倪衛紅賣方管理庫存（ VMI） 216。 VMI是在 EDI/Inter、 ID代碼、條碼、條碼應用標識符以及連續補貨程序支持下，將零售商向供應商發出訂單的傳統訂貨方法，變為供應商根據用戶庫存和銷售信息決定商品的補給數量。 216。要實施 VMI，首先供應商和批發商一起確定供應商的訂單業務處理過程所需要的信息和庫存控制參數，然后建立一種訂單的處理標準模式第五章訂單處理與信息系統物流及供應鏈管理課件制作人：倪衛紅賣方管理庫存的實施步驟216。第一，建立顧客情報信息系統。216。第二，建立銷售網絡管理系統。216。第三，建立供應商與分銷商（批發商）的合作框架協議。 216。第四，組織機構的變革。第五章訂單處理與信息系統物流及供應鏈管理課件制作人：倪衛紅（其余學生作為觀察員）討論：VMI對供應商更有利還是對零售商更有利？為什么？VMI實施中存在的問題及解決途徑？供應商（ A組）VMI對供應商的利弊？零售商（ B組）VMI對零售商的利弊？辯論賣方管理庫存（ VMI）第五章訂單處理與信息系統物流及供應鏈管理課件制作人：倪衛紅賣方管理庫存（ VMI）的難點216。制造商與零售商的矛盾？216。觀念的改變？對話：制造商與渠道商的矛盾第五章訂單處理與信息系統物流及供應鏈管理課件制作人：倪衛紅思考與討論216。你所在的企業有無實行 VMI？如果已實行，運作中存在什么問題？如果沒有，你認為實施的必要性如何？216。設計一個 VMI系統并使得這一系統得以運行，零售商必須向制造商提供什么樣的信息？雙方該如何進行利益的劃分？第五章訂單處理與信息系統物流及供應鏈管理課件制作人：倪衛紅小結216。訂單處理流程216。影響訂單處理的因素216。物流信息的概念特征和作用216。物流信息系統的要求與功能216。典型的物流信息系統第五章訂單處理與信息系統物流及供應鏈管理課件制作人：倪衛紅Thanks第五章訂單處理與信息系統物流及供應鏈管理課件制作人：倪衛紅演講完畢，謝謝觀看！

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