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【正文】 司發(fā)展趨向和理想的認真考慮與分析什么是好的遠景目標？河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants（二）擬定河南建投未來幾年內(nèi)的戰(zhàn)略發(fā)展方向現(xiàn)在 10年以后經(jīng)由戰(zhàn)略創(chuàng)造的價值戰(zhàn)略意圖期望時間業(yè)務優(yōu)化及初步整合領先的行業(yè)探索綜合性投資控股公司2年后 4年后 6年后 8年后示意……河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants（三）在確定戰(zhàn)略方向和方案的基礎上，擬定河南建投的整體戰(zhàn)略目標和財務目標業(yè)務范圍：。 開拓業(yè)務范圍至其他業(yè)務（如：金融等） ？業(yè)務的主要市場：市場占有率XXX名員工 ?業(yè)務處于國內(nèi)第 X位國內(nèi)第幾 ？總收入達 XX億元 ？ 億人民幣年遞增率=？ %現(xiàn)在 2023年需要很強的集團組織來配合未來增長使命與愿景國內(nèi)一流？區(qū)域一流？?示意河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants（四）擬定具體的近期實施計劃1.確定組織結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略方向及投入對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整業(yè)務執(zhí)行整合實際與實施確認投資預算及支持2.建立業(yè)務發(fā)展確定詳細人員編制及薪酬招聘并確定關鍵管理人員完成隊伍組建主要活動 責任人2023 20237 8 9 10 11 121 2 3 4 5 62023河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants（五）根據(jù)預測的機會風險提出相應的對策措施 示意區(qū)域、行業(yè)市場需求變化政府政策的變化新競爭者的進入業(yè)務提供模式的變化信息管理技術的引入和應用機會及風險 對策及措施價格競爭導致微利— 不需要羅列所有的風險，列出來的風險一定是最主要的。— 指明風險產(chǎn)生的主體，如用戶接受程度、渠道支持度、競爭者、戰(zhàn)略實施能力等— 提出明確的、可操作的應對措施。河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants核心競爭力業(yè)務協(xié)作和支持統(tǒng)一的服務規(guī)范經(jīng)濟規(guī)模下的成本控制? 信息網(wǎng)絡的建立和維護，包括對各個核心業(yè)務信息的收集、整理、分析和運用，并形成操作規(guī)范? 跨專業(yè)、跨地區(qū)的業(yè)務協(xié)作，包括制定常規(guī)性的業(yè)務協(xié)作計劃、執(zhí)行信息跟蹤? 集中主要業(yè)務的不同層級和地區(qū)的業(yè)務管理者和操作者對于常規(guī)業(yè)務進行研究，制定并形成統(tǒng)一的操作規(guī)范? 通過抽查和客戶調(diào)查等手段，對服務規(guī)范的執(zhí)行進行監(jiān)督，并與激勵體系掛鉤? 建立成本核算機制，在各級各地區(qū)業(yè)務公司進行統(tǒng)一的成本核算方法? 建立由總部或核心專業(yè)化公司的成本核算分析小組，對成本控制進行研究分析，找出相應的降低成本的解決辦法，并在相應的業(yè)務公司進行實施增強核心競爭力措施舉例（六）總體目標確定后，明晰核心競爭力提升方案。根據(jù)核心競爭力的表現(xiàn)形式和依附載體，制定增強的措施示意河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants（七）北大縱橫還將幫助河南建投選擇戰(zhàn)略擴張模式四種戰(zhàn)略擴展模式提供資本對規(guī)劃與預算的監(jiān)控強化管理條例專有經(jīng)驗的共享技能 /技巧的共享重組業(yè)績差的公司或業(yè)務單元 跨業(yè)務領域共享經(jīng)營行為或功能主動式投資組合管理 技巧共享企業(yè)重組 行為共享不要求業(yè)務經(jīng)營單元之間存在顯著的關聯(lián)性建立在業(yè)務單元之間相互聯(lián)系的基礎上河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants導 讀一、 項目背景與關鍵問題二、 戰(zhàn)略規(guī)劃設計思路三、戰(zhàn)略規(guī)劃支撐體系設計思路四、 項目實施計劃與運作方式五、北大縱橫簡介總部業(yè)務管理流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計母子公司管理設計人力資源管理體系設計財務和項目管理方案設計企業(yè)文化建設方案設計河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants河南建投應通過對總部業(yè)務和管理流程的梳理和優(yōu)化，明確各業(yè)務的總部管理關系，切實提高組織運作效率優(yōu)質(zhì)的流程能夠提升企業(yè)的核心競爭力－－快速、正確、低耗、方便流程是對業(yè)務運作的規(guī)范，可以不斷的總結(jié)和固化優(yōu)秀的經(jīng)驗把流程從職能組織的背后移到前面來部門一 部門二 部門三 部門四客戶需求 產(chǎn)品或服務流程 C1流程 C下屬公司 下屬公司 下屬公司流程A流程 B流程E流程D流程 D河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants運營組織結(jié)構(gòu)的設計取決于各主要流程、對各流程指定流程擁有者，取消了傳統(tǒng)的條塊分割的管理體制。優(yōu)點n 消除組織縫隙n 改進合作與協(xié)調(diào)n 縮短響應時間n 增加可信度n 增強以客戶為核心的概念n 豐富工作內(nèi)容缺點n 經(jīng)常需要重新設計設施n 需要變革傳統(tǒng)的部門文化n 需要重新研究傳統(tǒng)的縱向職業(yè)發(fā)展道路n 可能比傳統(tǒng)的功能性組織架構(gòu)成本更高計劃管理項目管理財務管理人力資源管理流程擁有者執(zhí)行委員會首席執(zhí)行官客戶基礎架構(gòu)和支持流程行政管理流程擁有者流程擁有者流程擁有者流程擁有者通過進行流程規(guī)劃，建立起以流程為基礎的營銷與服務組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃流程擁有者河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants 消除非增值活動 任務整合 簡化活動 重排環(huán)節(jié) 增加環(huán)節(jié) 流程任務自動化 ?同一崗位承擔多項工作?與客戶進行整合?與供應商進行整合?臟活、累活、險活以及乏味的工作?數(shù)據(jù)的采集與傳輸?數(shù)據(jù)的分析?企業(yè)用以規(guī)避風險的關鍵點?企業(yè)用以強化控制的關鍵點?有利于提升客戶滿意度的流程環(huán)節(jié)?可以減少重復、提升效率的環(huán)節(jié)調(diào)整?可以縮短時間、降低成本的環(huán)節(jié)調(diào)整?過于復雜的表格?過于復雜的技術系統(tǒng)?過于專業(yè)分工的程序 ?缺乏優(yōu)化的流程?復雜的溝通形式?可以以更低廉方式進行分包的非核心 工作 ?過量生產(chǎn)?活動間等待 ?不必要的運輸 ?反復的加工 ?重復的活動?反復的檢驗?跨部門協(xié)調(diào)?過量的庫存本次集團總部業(yè)務流程優(yōu)化的主要目的是在保證規(guī)范管理的前期下，提高效率和效果，同時降低管理風險河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants流程示例（一）：流程名稱：績效目標設定、流程擁有者：企業(yè)管理部時間 集團管理部集團總裁 下屬公司開始根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、主要流程、崗位職責和績效指標的計算分析結(jié)果對目前績效體系進行分析體系調(diào)整 *項目啟動會 **，明確責任人并組織績效考核體系的設計 /調(diào)整戰(zhàn)略目標細分分析關鍵驅(qū)動因素匯總并確定關鍵績效指標和權(quán)重設計 /調(diào)整提出部門關鍵績效指標及權(quán)重的修改意見結(jié)束否是A123457 6示例河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants流程示例（二）：流程名稱：績效目標設定（續(xù)）、流程擁有者：企業(yè)管理部集團管理部集團董事會 下屬公司制定績效考核實施辦法細則形成績效考核體系草案提交總裁集團總裁召開董事會討論審閱并討論績效考核體系修改形成正式文件交由總裁署下發(fā)討論通過接受績效考核體系規(guī)定和要求集團人力資源部跟蹤績效考核體系的執(zhí)行和結(jié)果并及時獲取反饋意見A是否891011121314 15161718部門績效考核管理人員績效考核管理審批否是改進績效考核體系19示例河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants母公司和子公司定位母公司與子公司的管理關系主要管理問題管理問題的現(xiàn)象子公司激勵與約束機制 管理的根本問題組織機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案業(yè)務流程分析母子公司管理模式 管理的根本問題組織使命長遠目標近期商業(yè)目標企業(yè)戰(zhàn)略分析 企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設計的基本思路河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants導 讀一、 項目背景與關鍵問題二、 戰(zhàn)略規(guī)劃設計思路三、戰(zhàn)略規(guī)劃支撐體系設計思路四、 項目實施計劃與運作方式五、北大縱橫簡介總部業(yè)務管理流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計母子公司管理設計人力資源管理體系設計財務和項目管理方案設計企業(yè)文化建設方案設計河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants河南建投應該明確集團戰(zhàn)略途徑，并在此基礎上進行集團母子公司管理模式的設計河南建投的戰(zhàn)略管理模式的設計應以集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃作為出發(fā)點，并結(jié)合各個核心業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，形成戰(zhàn)略規(guī)劃支撐體系的關鍵內(nèi)容。作為戰(zhàn)略管理導向的河南建投母子公司管理模式應該具有如下的特征：有利于形成集團整體可持續(xù)的核心競爭力的形成有利于公司資源的合理配置形成清晰的橫向和縱向的關鍵職責保證實現(xiàn)各級管理效率和管理力度河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants河南建投應該明確集團總部的管理定位控股中心 戰(zhàn)略中心 運營中心 職能中心集團總部集團總部介入范圍很小，頻次很低主要負責財務評價和資金分配集團總部介入范圍有限，頻次有限主要負責戰(zhàn)略方向的指導和財務評價集團總部廣泛而經(jīng)常性介入下屬公司日常管理主要負責經(jīng)營業(yè)績的管理集團總部深入、廣泛而頻繁性介入下屬公司日常管理主要負責業(yè)務與職能機構(gòu)之間、業(yè)務機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)下屬公司下屬公司具有機構(gòu)戰(zhàn)略和運營的自主權(quán)負責本公司全部運營業(yè)績下屬公司具備較多的自主權(quán)負責本公司全部運營業(yè)績下屬公司具有有限的自主權(quán)負責本公司主要運營業(yè)績下屬公司有很少的自主權(quán)負責本公司有限運營業(yè)績通過將主要的管理職責和相應權(quán)力在集團和下屬公司之間進行合理的劃分，明確集團定位，使各管理層級有著清晰的目標和權(quán)限，有利于公司整體運作對公司總體戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力支持。河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants同時明確下屬公司的相對定位252。各下屬公司合理的相對定位，將使公司形成清晰的業(yè)務層次，有利于公司整體資源的合理分配，有利于各業(yè)務群體的目標劃分，和業(yè)務公司之間的相互支持與協(xié)作。關系維度 發(fā)展維度 業(yè)務維度核心型 核心業(yè)務 業(yè)務公司緊密型 維持或退出業(yè)務 功能性公司半緊密型 新興業(yè)務 專業(yè)服務公司松散型 未來業(yè)務河南省建設投資總公司戰(zhàn)略管理咨詢項目建議書溝通版ALLPKU 北大縱橫Copyright169。2023ByALLPKUManagementConsultants并設計集團對下屬公司適宜的的職能管理原則，以及各自適應的職能管理定位設計原則職能管理定位?遵循獨立法人原則：在母子公司管理中，母公司要尊重子公司獨立法人資格，要給子公司一定的獨立自主的經(jīng)營管理權(quán)，不能越俎代庖，但在尊重子公司獨立法人資格的前提下，也不能無限放大子公司的權(quán)力，否則造成對子公司管