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物流系統規劃第一章-資料下載頁

2026-02-20 12:02本頁面

　　

【正文】因此，所謂「柏拉圖原則」就是利用重要的少數項目控制不重要的多數項目，物料管理所使用的「ABC分析法」，即為該法則之一例。在生產現場，柏拉圖分析之應用范圍很廣，特別是涉及因素非常廣的情況，各個因素所占影響之比例不同，使用柏拉圖找出重點因素，進而針對重點因素加以解決，則問題已解決一大半。其繪制步驟如下：1.坐標取法 A.橫軸：用以代表材料別、機器別、缺點種類或其它分析的原因。 B.縱軸：不良百分率、故障次數、損失金額或其它因分析原因所造成的結果。 2.搜集資料依據既定所要分析的原因種別，搜集這些原因所造成的結果，通常是損失金額、損失時間等，這些資料有賴平常的紀錄語匯整，并需要得到經營管理階層與有關部門支持與提供情報，方能順利達成目標。ABC分析物品特性與儲運單位分析（ p28）EIQ—PCB 分析物流與信息流分析（ 1）作業流程分析（ 2）單據流程分析（ 3）作業時序分析（ 4）人力需求與素質分析（ 5）自動化水準的分析l （二）物流系統規劃條件設定（ p29）l 基本儲運單位的規劃（ p29）l 基本運轉能量的規劃l 自動化程度的規劃（三）物流作業需求功能規劃規劃的基本原則—— 合理化—— 簡單化—— 機械化物流中心作業區域的需求功能規劃—— 一般性物流作業區域—— 退貨物流作業區域—— 換貨補貨作業區域—— 流通加工作業區域—— 物流配合作業區域—— 倉儲管理作業區域—— 庫房使用配合作業區域—— 辦公事務區域—— 計算機作業區域—— 勞務性質活動區域—— 庫房相關活動區域倉儲區域的儲運量規劃（ p31）略揀貨區的儲運量規劃（ p3132）略物流量平衡分析（高峰、瓶頸）（四）設施需求規劃與選用物流中心規劃中，包括：物流作業區域設施（ p3334）（ 1）容器設施（ 2）儲存設備（ 3）訂單揀取設備（ 4）物料搬運設備（ 5）流通加工設備6）物流外圍配合設備 l 輔助作業區域設施（ p34）l （ 1）辦公設施l （ 2）計算機等設施l （ 3）勞務設施l 庫房建筑外圍設施l 水電、動力、土木、空調等（五）信息系統規劃（ p35）采購進貨管理系統銷貨出貨管理系統庫存儲位管理系統財務會計系統輸配送管理系統營運績效管理系統決策支持系統七、方案評估與選擇（一）方案評估優缺點列舉法（ p35）因素分析法（ p35）點評估法（ p36）權值分析法（ p36）成本比較法（ p36） AHP歸納為三類：I.優缺點敘述比較法II.指標權重評點比較法III.成本分析比較法l 指標權重評點比較法共同點：（ p37）因素打分（ 51）權重總分質量 4 價格 5 交貨期 3 （二）物流系統規劃方案的評估指標應用（ p38）

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