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2026-02-20 12:19本頁面

　　

【正文】 ? 細節問題的解答? 特別是對考核人員的培訓確?？冃Э己顺晒Φ姆椒ń馕觥耙c六 ”:? 指標少一點? 要點 :? 有關實踐經驗表明 :指標以三個左右為宜? 成熟的指標可不考核 /“缺什么考什么 ”? 注意 :有關部門或系統能否支持 ,支持的力度? 怪圈解析 :指標越多越好? 案例分享 :一個門店店長為什么愿意培養人才? 外資企業為什么將人才培養與考核掛鉤確保績效考核成功的方法解析“要點七 ”:? 教練多一點（樣本）? 要點 :? 績效考核是一個管理能力提升的過程? 員工需要主管的指導和教練? 好的教練往往能帶出一個好的團隊? 怪圈解析 :領導只要定指標 /結果論英雄確保績效考核成功的方法解析“要點七 ”:? 案例分享 :美國的公眾演講課程? 案例分享 :奧巴瑪現象 +馬英九現象? 案例分享 :美國人的幽默 VS幽默的力量確保績效考核成功的方法解析“要點八 ”:? 流程簡潔點? 要點 :? 簡潔就是效益 /管理和監控是有成本的? 符合零售企業的實際狀況 :人員素質 /企業管理水平? 怪圈解析 :流程越細越好確?？冃Э己顺晒Φ姆椒ń馕觥耙c九 ”:? 步子穩一點? 要點 :? 提升管理水平是一項長期的任務? 考核方案進入成熟期的時間測算 :方案設計 3個月 /試運行 3個月 /微調 36個月 ,穩定一年? 怪圈解析 :要求考核立竿見影 ,短期行為確?？冃Э己顺晒Φ姆椒ń馕觥耙c十 ”:? 溝通多一點? 要點 :? 會議體系 :晨會體系 /部門會議 /考核面談體系? 注意傾聽員工的意見和心聲 /雙向溝通? 啟示 :考核中許多問題的出現源于溝通的缺乏確?？冃Э己顺晒Φ姆椒ń馕觥耙c十一 ”:? 心態好一點? 要點 :? 關鍵要知道考核的真正目的是什么? 知道績效管理是一個系統工程 ,是長期任務? 要真正溶進考核工作中? 不將考核當作 ”工具 ”和權宜之計確?？冃Э己顺晒Φ姆椒ń馕觥耙c十二 ”:? CEO明白點? 績效考核成功與否 CEO起決定性作用? CEO的作用 :? 先進理念的倡導者及推廣者? 首席教練員和培訓師? 高效執行力的典范? 信用和信譽的保護者有關績效考核的反思幾個需要反思的問題? 人力資源經理要懂業務 ,懂流程? 方法 :從業務部門選拔 /輪崗 /輪訓? 把部門主管培養成合格的人力資源管理者? 方法 :有關人力資源方面的培訓? 案例分享 :河北 BLCJ有關績效考核的反思? 要注意考核的監督及評估成本基本原則 :評估以 3天左右時間為限 /月? 案例分享 :SDSUNSHINE:人力資源及相關部門的工作量過大有關績效考核的反思一線業務部門 PK二線部門? 要點 :? 一線部門有風險 ,獎勵力度大于二線? 二線拿平均獎勵 ,看似公平 ,實際不公? 建立平衡機制? 案例分享 :北京 FY/二線部門優秀員工可獲額外獎勵 /管理指標難以突破 /特別是行政部門有關績效考核的反思外資零售企業 PK中資零售企業? 要點 :? 管理思路的不同? 對 ”軟件 ”的注重? 對綜合素質的注重學員企業考核方案現場研討要點：? 學員對其公司考核方案進行簡單介紹說明? 學員自身進行評價? 講師現場總結點評專家點評演示資深績考專家對績考管理的評論? 評論 1/“績效主義毀了索尼 ”之感受專家點評演示績考專家對績考理論的評論? 評論 2: 績效考核像 “圍城 ”：在外面的想進去，在里面的想出來！專家點評演示資深績考專家對績考管理的評論? 評論 3： “如何做有效的績考 ”而不是 “如何做完美的績考 ” 專家點評演示資深績考專家對績考管理的評論? 評論 4： “越考核越沒有積極性 ”零售企業績效考核知道的是知識運用的是智慧謝謝Thank you演講完畢，謝謝觀看！

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