工業工程基礎(工作研究)講課題(ppt150)(1)-資料下載頁

　　

【正文】 1383. :代表 :” 移動 ”, 表示手由一地點移動到另一地點4. :代表 ” 把持 ”, 一手握住一個物體 ,另一手正在工作 ,此時握住東西之手 ,是為 ” 把持 ” 之狀態 .5.:代表 ” 等待 ”, 一手正在等待下一個動作 .6. :代表 ” 作業 ” 或 ” 操作 ”, 手正從事有生產性的動作 ,皆是 .EXL: 將物體結合在一起 ,分開、彎曲、轉動、對準、拿起、放下、抓取等等 .7.正常工作範圍 :以在坐姿狀態雙手之正常活動可及之範圍 ,是為正常工作範圍 ,約在 37~40公分 之範圍內 .139IE七大手法之七 — 工作抽查法 工作抽查法系指應用統計學上的抽樣原理來研究工作中人員與機器設備之活動情形 ,它是一個了解事實最有效的工具之一 .它可在最短的時間和最低的成本之下獲得有關人與設備之間的有用資訊 . :1. 人與機器活動狀況抽樣 : EXL: 決定操作員每天工作占百分之幾 ,空間占百分之幾 .2. 績效抽樣 : EXL: 成型機待機之比率 ,操作員之工作績效等 .3. 工作衡量 : EXL: 建立操作的標準工時 ,尤其適用於文書性質的作業 . :1. 觀測時間短 ,並可同時觀測數部機器或操作人員之狀況 .2. 調查時間較長 ,可去除因每日不同之各別所造成之差異現象 ,因此共結果較為客觀可靠 . 1403. 所被觀測的對象所產生的干擾次數及時間較短 . 總之 ,工作抽查不需使用馬表的技巧 ,不需費大批專門人員連續時間的觀測 .更不需對個人的努力或成績作主觀的評判 ,而能比任何其他測試方法在較短的時間、較少的成本、較佳的客觀情形之下 ,獲得有關人員或機器的工作實在狀況 ,作為管理上採取行動的根據 .『工作抽查』的步驟 : 1.宣傳與訓練 2.究訂抽查的目的 3.詳加觀察 ,收集有關資料 4.決定抽查的工作項目 5.設計記錄用表格 6.決定觀測次數 7.決定觀測時間 8.現場觀測 9.觀察結果的整理與檢討 10.決定時間標準 11.決定工作績效 141IE手法 — 時間研究 為一種應用技術 ,指在決定一合格人員在一定的標準下完成某一定工作所需的時間 .其必須先建立標準方法 ,再建立標準時間 .實施「方法改善」 ,機構方面增加生產降低成本 ,實施「時間研究」 ,工作者始可增加收益 .1. 決定工作時間標準 ,並用以控制人工成本 .2. 擬訂標準時間作為獎金制度的依據 .3. 馮以決定工作日程及工作計劃 .4. 決定標準成本 ,並作為準備預算的依據 .5. 在製造前先計算其成本 .此種資料決定製造成本以及售價都很有價值 .6. 決定機器的使用效率 ,並用以幫助解決生產線的平衡 .7. 決定操作人員操作的安排 ,一個能操作若干臺機器 ?或需若干人組成一組來操作機器 .8. 除可用以決定直接人工的工資外 ,並亦可用以間接人工的工資 . 1421. 作業改善 : 透過時間的研究 ,運用工程分析、作業簡化、動作研究、動作經濟原則上幾種技法將隱藏現代方法內的無效時間予以清出以便設法去除 . 所謂無效時間包括 :等待時間、間接時間、裝卸時間 .1. 工廠布置方法 2. 產品的制程分割狀況 3. 各工序的作業方法4. 材料、零件的供應品質是否穩定 5. 人員流動狀況 對以上 5項先做了解 ,尤其管理制度不佳的工廠應針對問題進行改善 ,加上後面的工作準備 ,時間研究才易奏效 .6. 時間研究方法及用具的決定 7. 時間研究的觀測方法 8. 作業要素的分清 9. 觀測中的記錄方法 10. 記錄之整理 11. 改善項目提出之方法12. 制訂標準時間的方法 143「時間研究」的基本程序1. 選擇 : 選擇需要測時的工作 ,注意選擇適合測時的工作及對象 .2. 記錄 : 記錄所有與工作環境、工作單元和方法及工作人員等有關的資料 .3. 測時 : 用測時的方法測計工作中每一單元的時間 ,至於所需測計的「周程」次數 ,須足以保證能獲得具有代表性的實況為準 .4. 檢查 : 嚴格檢查已記錄的各種數據及各單元的時間 ,確保非生產性單元或偶發性單元均已自生產性單元內分開 .5. 評比 : 評比所記錄各單元的時間 ,並決定每個單元的代表時間 .6. 寬放 : 決定操作最合適的寬放時間 ,其中常包括私事、疲勞、程序、臨時等寬放 .7. 標準時間 : 應明白的公開宣布 ,有關操作中的各項動作的時間均已訂定並規定此等時間為操作的標準時間 . 144一般做作業測定大致分成直接法與間接法 :直接法有 : 馬表法、攝像機法等 .間接法有 : 預定動作時間標準法 (Predetermined Motion Time Standard ApproachPTS) 、 作業要素法 (Work ) 、 方法時間度量法 (MethodsTime MeasurementMTM)等等 .最常用之測時法為馬表測時法 (stop watch time study):即使用馬表到現場實地測工作時間 ,據以訂定標準工時的方法 .馬表測時法常分為四種 : 連續記錄時法、飛回記時法、累積記時法、周程記時法 .145 標準時間 = 實測時間 + 寬裕時間1.寬裕時間分為作業寬裕、需要寬裕、疲勞寬裕 .1. 作業寬裕主要是材料、零件、機器或工具等關係在連續作業過程中偶然可能產生非正 規的作業要素時間 . EXL:零件掉落地上要撿起、工作臺偶爾要清理等 .2. 需要寬裕指連續性的工作中 ,會因生理上的需要可能之中斷時間 . EXL:如上洗手間、喝水等 .3. 疲勞寬裕指在作業中產生的工作疲勞 ,會降低工作速度 ,此疲勞寬裕為彌補其時間 .146IE手法 — 工作簡化法 工作簡化為科學管理之工具 .其目的即在利用科學的方法尋求最經濟有效的工作方法 .以求工作效率的增加 ,且使工作都輕鬆愉快 ,工作簡化主要是消除浪費 。而世界上最大的浪費 ,莫過於動作的浪費 .改善動作 ,即可改善工作 .所以欲求效率 ,必須養成「動作觀念」 (Motion Minded),即注意動作、分析動作、改善動作 ,這也就是「工作簡化」中從開始就必須建立起來的觀念 .節省動作 減少工時 提高效率 降低成本 增加利潤 提高工資 將現行工作內隱藏的無效工作量與無效時間 ,設法予以取消 ,或盡可能予以減小 ,以合使整個工作時間得以縮短 ,而提高效率 ,完成改善工作所希求的目標 .1. 擇出生產上或業務上或工作上擬改善的項目 :＊ 在生產上或業務上或工作上擬改善的項目 . ＊ 占大量的時間或人工的工作 147＊ 反復性的工作 ＊ 消耗大量材料的工作 ＊ 布置不當或搬運不可理的工作使用 IE的分析手法如 :＊ 工程流程圖 ＊ 制品工程分析 ＊ 作業者工程分析 ＊ 工廠布置與搬運 ＊動作分析 5W2H法來發問＊ WHY? 為何如此做 ,有否必要 ?＊ WHAT? 目的是甚麼 ,這個工作 (動作 )可否考慮 ?＊ WHERE? 有無比這里做更好 ?＊ WHEN? 時間的安排好不好 ?有無更好的安排方法 ?＊ WHO? 誰來做 ?幾個人做 ?有否更適當的 .＊ HOW TO DO? 這樣做法有沒有更好的 ?＊ HOW MUCH? 這樣做的成本 ?變更后的成本又如何 ?148 IE手法 剔 (除 ) 、合 (並 ) 、排 (重排 ) 、簡化來尋求新方法※ 剔除 經過 WHY、 WHAT、 HOW TO DO分析後認為沒必要的 ,可試著剔除 . ※ 合並 數人同一工作 ,數地同一工作或數次來回的做 ,可以考慮能否合並 .※ 重排 經試著剔除、合並后的工作 ,繼續以 WHEN、 WHERE、 WHO加以研究 ,工作順序可否重排 .※ 簡化 經過上述剔、合、排后之工作是否最簡單、最佳效果 ,是否可再簡化 .再好的方法也會受到抵制或排拆 ,當新的方法產生后 ,應制訂成新的工作標準 . (Follow up) 新的方法實施應加予跟催及控制、查看 .1.有無照新方法作業 . 2.新方法實際效果與預期效果比較 . 3.新方法實施過程中 ,產生之問題迅速排除 .149150? 靜夜四無鄰，荒居舊業貧。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 17:23:0017:23:0017:231/28/2023 5:23:00 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 一月 2117:23:0017:23Jan2128Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 17:23:0017:23:0017:23Thursday, January 28, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 一月 21一月 2117:23:0017:23:00January 28, 2023? 1他鄉生白發，舊國見青山。 28 一月 20235:23:00 下午 17:23:00一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 215:23 下午 一月 2117:23January 28, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/28 17:23:0017:23:0028 January 2023? 1做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 5:23:00 下午 5:23 下午 17:23:00一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 17:23:0017:23:0017:231/28/2023 5:23:00 PM? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 一月 2117:23:0017:23Jan2128Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:23:0017:23:0017:23Thursday, January 28, 2023? 1不知香積寺，數里入云峰。 一月 21一月 2117:23:0017:23:00January 28, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28 一月 20235:23:00 下午 17:23:00一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 一月 215:23 下午 一月 2117:23January 28, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/28 17:23:0017:23:0028 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 5:23:00 下午 5:23 下午 17:23:00一月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 17:23:0017:23:0017:231/28/2023 5:23:00 PM? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 一月 2117:23:0017:23Jan2128Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 17:23:0017:23:0017:23Thursday, January 28, 2023? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 一月 21一月 2117:23:0017:23:00January 28, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 28 一月 20235:23:00 下午 17:23:00一月 21? 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 一月 215:23 下午 一月 2117:23January 28, 2023? 1業余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/28 17:23:0017:23:0028 January 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 5:23:00 下午 5:23 下午 17:23:00一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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