庫存管理在企業(yè)中所扮演的角色-資料下載頁

　　

【正文】 10 10 3 10 15 150 20 4 10 10 5 20 20 400 30合計合計 50 15 750 20 15 300 30 15 450 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫存控制流程庫存控制流程 1/2市場調(diào)研市場調(diào)研 1 銷售計劃銷售計劃需求預(yù)測需求預(yù)測生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃采購計劃采購計劃配送計劃配送計劃256MM34顧客滿意顧客滿意78A PC D胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究庫存控制流程庫存控制流程 2/2代理商庫存日報表代理商庫存日報表 店中店庫存日報表店中店庫存日報表專賣店庫存日報表專賣店庫存日報表生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃采購計劃采購計劃MM生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃配送計劃配送計劃加工廠庫存日報表加工廠庫存日報表胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 PDCA的持續(xù)改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)更高水平更高水平更高水平更高水平原有庫存管理水平原有庫存管理水平A PC DA PC DA PC D胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 庫存精確度保證庫存精確度保證 :盤點方法盤點方法胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究盤點作業(yè)流程 準(zhǔn)備 日期 培訓(xùn) 理倉方法原因處理檢討胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點效率 ▲▲ 本次盤點最主要問題是什么？本次盤點最主要問題是什么？▲▲ 造成這些問題的根源是什么造成這些問題的根源是什么 ？？▲▲ 這些問題是否已得到徹底解決這些問題是否已得到徹底解決 ？？▲▲ 本次盤點能給下次提供哪些經(jīng)驗本次盤點能給下次提供哪些經(jīng)驗 ？？▲▲ 應(yīng)怎樣并何時進(jìn)行盤點規(guī)程的修進(jìn)應(yīng)怎樣并何時進(jìn)行盤點規(guī)程的修進(jìn) ？？ 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究盤點標(biāo)簽表盤點標(biāo)簽表胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究盤點匯總表盤點匯總表胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究盤點不良品一覽表盤點不良品一覽表胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 制造業(yè)盤點數(shù)據(jù)分析單品盤點表單品盤點表 組裝件組裝件 B盤點表盤點表 組裝件組裝件 C盤點表盤點表 產(chǎn)品產(chǎn)品 A盤點表盤點表品名品名 實數(shù)實數(shù) 品名品名 標(biāo)準(zhǔn)量標(biāo)準(zhǔn)量 實數(shù)實數(shù) 品名品名 標(biāo)準(zhǔn)量標(biāo)準(zhǔn)量 實數(shù)實數(shù) 品名品名 標(biāo)準(zhǔn)量標(biāo)準(zhǔn)量 實數(shù)實數(shù)（（ 1）） 5 （（ 1）） 2 2 （（ 3）） 1 1 B 2 1（（ 2）） 2 （（ 2）） 2 1 （（ 4）） 3 2 C 1 2（（ 3）） 6 （（ 5）） 4 2 （（ 4）） 1（（ 5）） 3A產(chǎn)成品產(chǎn)成品（（ 5）） x 4組裝件組裝件 C x 1組裝件組裝件 B x 2（（ 1）） x 2 （（ 2）） x 2 （（ 3）） x 1 （（ 4）） x 3機(jī)加工車間機(jī)加工車間 部件裝配車間部件裝配車間 總裝配車間總裝配車間胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究第七講：第七講：庫存關(guān)鍵績效量化庫存關(guān)鍵績效量化胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究第七講：第七講：庫存關(guān)鍵績效量化庫存關(guān)鍵績效量化 庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率 及時發(fā)貨率及時發(fā)貨率 帳卡物相符率帳卡物相符率 運輸質(zhì)量保證率運輸質(zhì)量保證率胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究庫存九大庫存九大 KPI之一之一 : ITO庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率=年銷售額年銷售額 / 年均庫存年均庫存胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究庫存九大庫存九大 KPI之二之二 : RPD及時發(fā)貨率及時發(fā)貨率=實際及時出庫的數(shù)量實際及時出庫的數(shù)量 / 要求及時出庫的數(shù)量要求及時出庫的數(shù)量 X100%胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究庫存九大庫存九大 KPI之三之三 : 帳卡物相符率帳卡物相符率=(1帳卡物不符項數(shù)帳卡物不符項數(shù) / 庫存物品總項數(shù)庫存物品總項數(shù) )X 100%胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究庫存九大庫存九大 KPI之四之四 : 月均庫存量月均庫存量=月初庫存量月初庫存量 +月末庫存量月末庫存量 / 2胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究庫存九大庫存九大 KPI之五之五 : 年均庫存量年均庫存量=各月平均庫存量之和各月平均庫存量之和 / 12胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究庫存九大庫存九大 KPI之六之六 : 庫存物品數(shù)量完好率庫存物品數(shù)量完好率=計劃期內(nèi)保管后完好物品總量計劃期內(nèi)保管后完好物品總量 / 計劃期內(nèi)入庫保管的物品總量計劃期內(nèi)入庫保管的物品總量X 100%胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究庫存九大庫存九大 KPI之七之七 : 庫存物品質(zhì)量完好率庫存物品質(zhì)量完好率=計劃期內(nèi)保管后完好物品總值計劃期內(nèi)保管后完好物品總值 / 計劃期內(nèi)入庫保管的物品總值計劃期內(nèi)入庫保管的物品總值X 100%胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究庫存九大庫存九大 KPI之八之八 : 倉庫有效面?zhèn)}庫有效面 /容積利用率容積利用率=倉庫內(nèi)實際使用面?zhèn)}庫內(nèi)實際使用面 /容積容積 / 倉庫內(nèi)有效面?zhèn)}庫內(nèi)有效面 /容積容積X100%胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究庫存九大庫存九大 KPI之九之九 : 庫存物品運輸質(zhì)量保證率庫存物品運輸質(zhì)量保證率=無質(zhì)量事故的出庫量無質(zhì)量事故的出庫量 / 總出庫量總出庫量X100%胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究講師簡介：講師簡介： 供應(yīng)鏈物流與采購專業(yè)著名培訓(xùn)師胡松評先生供應(yīng)鏈物流與采購專業(yè)著名培訓(xùn)師胡松評先生◆◆ 近近 20年在外企擔(dān)任采購、生產(chǎn)、儲運經(jīng)理、速遞總經(jīng)理、跨年在外企擔(dān)任采購、生產(chǎn)、儲運經(jīng)理、速遞總經(jīng)理、跨國集團(tuán)物流與采購總監(jiān)、集團(tuán)高級副總裁等職務(wù)；近六年應(yīng)邀國集團(tuán)物流與采購總監(jiān)、集團(tuán)高級副總裁等職務(wù)；近六年應(yīng)邀在京滬穗深沈新培訓(xùn)，風(fēng)格為財富在京滬穗深沈新培訓(xùn)，風(fēng)格為財富 500強(qiáng)在華企業(yè)普遍認(rèn)可。強(qiáng)在華企業(yè)普遍認(rèn)可?！簟?駐廠培訓(xùn)過諾基亞手機(jī)、飛利浦照明、索尼彩電、馬士基物駐廠培訓(xùn)過諾基亞手機(jī)、飛利浦照明、索尼彩電、馬士基物流、青島啤酒、達(dá)能餅干、中國移動、舒適刀片、華納軸承、流、青島啤酒、達(dá)能餅干、中國移動、舒適刀片、華納軸承、東方化工、太原鋼鐵、報喜鳥西服、奧康皮鞋、一休童裝、震東方化工、太原鋼鐵、報喜鳥西服、奧康皮鞋、一休童裝、震旦家具、匯源果汁、馬可尼通訊設(shè)備、中天光纜、捷安特自行旦家具、匯源果汁、馬可尼通訊設(shè)備、中天光纜、捷安特自行車、斯威特克電力、泰科電子，車、斯威特克電力、泰科電子， SVA等百余家企業(yè)。其公開課等百余家企業(yè)。其公開課學(xué)員來自：學(xué)員來自： GM、 GE、 IBM、 摩托羅拉、摩托羅拉、 3M、 松下、三星、日松下、三星、日立、肯德基、中外運、上海家化、寶鋼、利樂、靳羽西、華東立、肯德基、中外運、上海家化、寶鋼、利樂、靳羽西、華東制藥等千余家企業(yè)。畢業(yè)于浙江大學(xué)，擁有海外制藥等千余家企業(yè)。畢業(yè)于浙江大學(xué)，擁有海外 MBA學(xué)歷。學(xué)歷?！簟?其品牌課程《供應(yīng)鏈物流管理》、《采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)其品牌課程《供應(yīng)鏈物流管理》、《采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能》技能》 VCD及其專著和案例集由北京大學(xué)出版社出版發(fā)行，因及其專著和案例集由北京大學(xué)出版社出版發(fā)行，因其前瞻性和實戰(zhàn)性而廣受好評。專業(yè)期刊上發(fā)表了數(shù)十篇論其前瞻性和實戰(zhàn)性而廣受好評。專業(yè)期刊上發(fā)表了數(shù)十篇論文。文。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡胡松松評評編編著著主主講講供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈物物流流采采購購講講義義胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究1, 胡松評著《胡松評著《 企業(yè)采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能精解企業(yè)采購與供應(yīng)商管理實戰(zhàn)技能精解 》北京大學(xué)出版社》北京大學(xué)出版社 ,2023年年 9月月2, 胡松評著《胡松評著《 企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實戰(zhàn)技能 》北京大學(xué)出版社》北京大學(xué)出版社 ,2023年年 5月出月出版。版。 ( 含講課含講課 VCD8講講 /書本等配套銷售書本等配套銷售 )3, 胡松評著《胡松評著《 企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理－海爾、沃爾瑪成功模式企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理－海爾、沃爾瑪成功模式 》北京大學(xué)出版社》北京大學(xué)出版社 , 2023年年 6月出版。月出版。 ( 含講課含講課 VCD24講講 /書本書本 /磁帶等配套銷售磁帶等配套銷售 )4, 胡松評著《胡松評著《 運輸方式選擇的決策模式運輸方式選擇的決策模式 》物流科技，》物流科技， 5, 胡松評著《胡松評著《 完善企業(yè)物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略措施完善企業(yè)物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略措施 》中國物流與采購》中國物流與采購 , 6, 胡松評著《胡松評著《 現(xiàn)代企業(yè)為何要物流一體化現(xiàn)代企業(yè)為何要物流一體化 》物流技術(shù)與應(yīng)用，》物流技術(shù)與應(yīng)用， 7, 胡松評著《胡松評著《 如何調(diào)查選擇與考核評估供應(yīng)商如何調(diào)查選擇與考核評估供應(yīng)商 》現(xiàn)代物流，》現(xiàn)代物流， 8, 胡松評著《胡松評著《 以物流創(chuàng)造市場需要以物流創(chuàng)造市場需要 》經(jīng)理人，》經(jīng)理人， 9, 胡松評著《胡松評著《 物流與企業(yè)核心競爭力物流與企業(yè)核心競爭力 》物流技術(shù)，》物流技術(shù)， 10, 胡松評著《胡松評著《 Logistics Marketing Strategy》》 荷蘭荷蘭 MSM商學(xué)院商學(xué)院 99年優(yōu)秀年優(yōu)秀 MBA畢畢業(yè)論文集。業(yè)論文集。11,胡松評著《胡松評著《 與供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟的實戰(zhàn)策略》與供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟的實戰(zhàn)策略》 , 家具時代家具時代 , 胡松評已正式出版的專著論文精選胡松評已正式出版的專著論文精選胡胡松松評評編編著著主主講講供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈物物流流采采購購講講義義胡松評版權(quán)所有胡松評版權(quán)所有?華人匯利國際華人匯利國際 (香港香港 )有限公司集團(tuán)主席林立方有限公司集團(tuán)主席林立方 : “聽了胡松評的課聽了胡松評的課 , 感觸很深感觸很深 .”?香港明帝投資有限公司董事長張桌榮：我連續(xù)三天聽了胡松評的課，有收獲。香港明帝投資有限公司董事長張桌榮：我連續(xù)三天聽了胡松評的課，有收獲。?香港俊緯企業(yè)有限公司總經(jīng)理吳志顏：我聽了胡松評的供應(yīng)鏈管理課，有收獲。香港俊緯企業(yè)有限公司總經(jīng)理吳志顏：我聽了胡松評的供應(yīng)鏈管理課，有收獲。?賽爾康技術(shù)（深圳）有限公司總經(jīng)理陳潤澤：我聽了胡松評的課，獲得新信息。賽爾康技術(shù)（深圳）有限公司總經(jīng)理陳潤澤：我聽了胡松評的課，獲得新信息。?深圳維他（光明）食品飲料有限公司總經(jīng)理尤德明：胡松評的課具有戰(zhàn)略深度。深圳維他（光明）食品飲料有限公司總經(jīng)理尤德明：胡松評的課具有戰(zhàn)略深度。?金海馬集團(tuán)董事總裁：胡松評給我做的《供應(yīng)鏈物流與采購管理》演講很精彩。金海馬集團(tuán)董事總裁：胡松評給我做的《供應(yīng)鏈物流與采購管理》演講很精彩。?牧羊集團(tuán)董事副總裁許榮華：老實說胡松評是我東南亞聽過課最好的講師之一。牧羊集團(tuán)董事副總裁許榮華：老實說胡松評是我東南亞聽過課最好的講師之一。?北京東方化工集團(tuán)副廠長張崎：我們請胡松評上了三天的采購課，大家反應(yīng)好。北京東方化工集團(tuán)副廠長張崎：我們請胡松評上了三天的采購課，大家反應(yīng)好。?江蘇中天科技股份董事長薛濟(jì)萍：我們請胡松評上了三天課，大家反應(yīng)很好。江蘇中天科技股份董事長薛濟(jì)萍：我們請胡松評上了三天課，大家反應(yīng)很好。?中國奧康集團(tuán)董事長王振滔：我們先后三次請胡松評上課，我也聽了中國奧康集團(tuán)董事長王振滔：我們先后三次請胡松評上課，我也聽了 ,很不錯。很不錯。?中國日泰集團(tuán)副董事長金哲新：針對我們實際問題請胡松評上課，收獲很大。中國日泰集團(tuán)副董事長金哲新：針對我們實際問題請胡松評上課，收獲很大。?蘇州財團(tuán)副董事長吳思齊：我聽了胡松評的課覺得他年齡不大，但見多識廣。蘇州財團(tuán)副董事長吳思齊：我聽了胡松評的課覺得他年齡不大，但見多識廣。?新疆國際商貿(mào)城董事長劉少敏：非常感謝胡松評來我公司作很有價值的指導(dǎo)！新疆國際商貿(mào)城董事長劉少敏：非常感謝胡松評來我公司作很有價值的指導(dǎo)！ ”?寧波一休有限責(zé)任公司執(zhí)行副總經(jīng)理李鳳起：胡松評給我們講的課通