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第七章庫存控制與管理方法-資料下載頁

2026-02-21 07:22本頁面

　　

【正文】自己不保存任何庫存，讓供應商管理其產品的庫存。,?,第六節供應鏈條件下的庫存管理,三、供應鏈條件下的庫存管理方法供應商管理庫存（Vendor Managed Inventory, VMI) （1）供應商管理庫存的基本思想指供應商等上游企業基于其下游客戶的生產經營和庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。（2）供應商管理庫存的特點 ①信息共享； ②供應商完全管理和擁有庫存。,?,第六節供應鏈條件下的庫存管理,（3）供應商管理庫存的優點 ①供應商擁有庫存，對于零售商來說，可以省去多余的訂貨部門，去除不必要的控制步驟，使庫存成本更低，服務水平更高； ②供應商會對庫存考慮更多，并盡可能進行更為有效的管理，進一步降低總成本。 ③供應商能按照銷售時點的數據，對需求做出預測，能更準確地確定訂貨批量，減少預測的不確定性。,?,第六節供應鏈條件下的庫存管理,（4）供應商管理庫存的實施策略第一，建立顧客情報信息系統。第二，建立物流網絡管理系統。第三，建立供應商與分銷商的合作框架協議。第四，組織機構的變革。,?,第六節供應鏈條件下的庫存管理,聯合庫存管理(Joint Managed Inventory, JMI) （1）聯合庫存管理的基本思想供應商與客戶同時參與，共同制定庫存計劃，利益共享、風險分擔的供應鏈庫存管理策略。（2）聯合庫存管理的實施策略 ①建立供應鏈共同遠景 ②建立聯合庫存的協調控制方法 ③建立利益的分配、激勵機制 ④建立信息溝通渠道,?,第六節供應鏈條件下的庫存管理,協同計劃預測調整系統(Collaborative Planning Forecasting amp。 Replenishment，CPFR) （1）協同計劃預測調整系統的基本思想是一種協同式的供應鏈庫存管理技術，它應用一系列處理過程和技術模型，覆蓋整個供應鏈合作過程，通過共同管理業務過程和共享信息來改善分銷商和供應商的伙伴關系，提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、降低庫存和提高客戶滿意度的目的。,?,第六節供應鏈條件下的庫存管理,（2）協同計劃預測調整系統的實施策略 ①準備階段所作的主要工作是： ⅰ組織建立CPFR的協作架構 ⅱ確定實施對象的范圍 ⅲ制定銷售預測 ⅳ按照行業模型所表示的商務流程和技術格式，確認了CPFR實施步驟的有效性 ⅴ確定效果評價標準 ②實施階段：實施階段的工作圍繞銷售預測計劃展開。 ③效果評估,?,作業：,某企業購進某商品，全年進貨總量為20000件，單位商品價格為3元，每次采購費用為2000元，單位商品儲存費用為5元。求該商品的經濟批量、進貨次數、進貨周期和倉儲總費用。（注：在倉儲管理中，一般一年按360天計算）。下星期上課前交,?,復習思考題,庫存控制與管理的目標是什么? 比較定量與定期訂購方法的優缺點。簡述ABC方法的使用步驟并思考其中存在的問題。某公司,根據生產計劃每年需要訂購某種零件50000個,其單價是25元,每次的訂購費用是300元,每個零件的倉儲費用是5元/年,求:①此種零件的經濟訂購批量 ②在此訂購批量下,每年的庫存成本 ③每年的訂貨次數及訂貨間隔期。,?,復習思考題, MRP的涵義是什么?它在庫存管理中的作用是什么? 某單位對商品N的全年需求量為1440件，每次訂貨成本為40元，單位產品的平均保管費用為2元，求經濟訂貨周期。簡述MRP系統的運行步驟。 JIT方式是如何在保證生產過程順利進行的同時實現零庫存的? 供應鏈下的庫存管理方法有哪些？

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