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第七章倉儲和倉儲管理概述-資料下載頁

2026-02-21 16:08本頁面

　　

【正文】性印象和總體評價的整合。１．企業理念２．環境形象３．產品形象，服務形象４．職工形象－敬業５．領導形象－清正６．誠信和良好合作,二、倉儲管理的任務,26,（六）通過制度化，科學化的先進手段不斷提高管理水平倉儲管理的動態化和管理變革，是指 1. 不斷補充，修正，完善，不斷提高２.吸收先進經驗３.一定要制度化，科學化，否則出現混亂和倒退,（七）從技術到精神領域提高員工素質技術素質：通過不斷地，系統地培訓、考核精神素質：企業和諧氛圍，有效激勵，以及針對性精神文明教育，信賴中約束，激勵中規范，使員工感受到人盡其材，勞有所得，人格被尊重，形成熱愛企業，自覺奉獻，積極向上的精神面貌。,二、倉儲管理的任務,27,三、倉儲管理的基本原則,（一）效率原則：——是經營效益的基礎效率：作業效率：快進快出出入庫時間和裝卸時間倉容利用率：多存儲破損率差錯率：保管好沒有生產的效率就沒有經營的效益（1）高效是倉儲生產管理的核心（2）高效是管理藝術的體現（3）高效需有效過程管理的保證（實際操作）,28,（二）經濟效益的原則——利潤是其表現利潤 = 經營收入 — 經營成本 — 稅金（三）服務的原則 ——影響經濟效益倉儲活動本身就是向社會提供服務產品、圍繞服務定位如提供服務、改善服務、提高服務質量，要在經營成本和服務水平間尋找平衡。不能因一味降低經營成本，而降低服務水平。如運輸：一路攬貨提高效率，但造成運貨時間耽誤；也不能不計成本，一味追求服務水平，無原則的服務標準（一味吸引客戶）；那么缺乏經濟效益。,三、倉儲管理的基本原則,29,第四節倉儲在物流管理中的地位,一、倉儲在物流操作中的作用運輸整合和配載分揀和產品組合流通加工平衡生產和保證供貨存貨控制,30,二、倉儲在物流成本管理中的作用,物流成本可分為倉儲成本、運輸成本、作業成本、風險成本。倉儲成本的控制和降低直接實現物流成本的降低。（一）倉儲成本和運輸成本產品在倉儲中的組合，妥善配載和流通加工就是充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出，如自行車的拆散配載，托盤成組裝卸運輸。（二）倉儲成本和作業成本合理和準確的倉儲會減少商品流動，減少作業次數，從而降低作業成本。如：頻繁出入的商品存在臨近倉庫門口處，方便出入，可降低作業距離。（三）倉儲成本和風險成本對商品實施有效的保養，準確得數量控制，會大大減少風險成本（風險成本是指企業無法控制原因，有可能造成商品丟失，貶值或損壞等損失）。,31,三、倉儲是物流增值服務功能實現環節,（一）倉儲內流通加工實現了產品增值（二）實現物流管理的時間效用，使生產和消費節奏同步（三）開展個性化服務等,32,本章內容回顧,3

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