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生產(chǎn)主管核心管理十大金科玉律-資料下載頁(yè)

2026-02-21 16:24本頁(yè)面

　　

【正文】格的理論鄧小平理論于營(yíng)銷工作的意義計(jì)劃日程、擠出時(shí)間、工作業(yè)績(jī),二、管理者激勵(lì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,管理者個(gè)人魅力的建立計(jì)劃你的工作，工作你的計(jì)劃簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做,三、凝聚執(zhí)行力,結(jié)果導(dǎo)向，過(guò)程方法所有的工作過(guò)程化凝聚一點(diǎn)，激勵(lì)執(zhí)行,四、全面質(zhì)量管理技巧,PDCA的閉環(huán)管理 QC基礎(chǔ)應(yīng)用 8D基礎(chǔ)應(yīng)用,五、現(xiàn)場(chǎng)原理提升,5S都會(huì)做，可是怎么提高麻將與5S的聯(lián)系做好5S的絕技,本節(jié)案例：,劉翔的努力鄧小平理論尿尿為什么老公洗碗老是洗不干凈,金科玉律九：8D解決實(shí)際問(wèn)題,一、8D的概念 8D的定義 8D的使用時(shí)機(jī) 8D的作用二、8D實(shí)例問(wèn)題的提出問(wèn)題的解決問(wèn)題的關(guān)閉本節(jié)案例：實(shí)例8D運(yùn)用,金科玉律十：領(lǐng)導(dǎo)力修煉影響每一個(gè)員工,一、領(lǐng)導(dǎo),用威權(quán)去壓制用威信去引導(dǎo) 影響力,二、管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！培養(yǎng)生產(chǎn)主管的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)的技巧與品德,三、管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉,儀容儀表個(gè)人生活時(shí)間、情緒管理,四、培訓(xùn)全方位的員工,培訓(xùn)有業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì) 培養(yǎng)員工的三個(gè)方面讓你培訓(xùn)出優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、精干高效的團(tuán)隊(duì),五、培訓(xùn)總結(jié),績(jī)效考核生產(chǎn)管理者邁步卓越之路頓悟,本節(jié)案例：,非誠(chéng)勿擾唐伯虎的事跡視頻：永不放棄臉和屁股的年終考核,領(lǐng)導(dǎo)力的第一層次看穿衣戴帽（知識(shí)），而第二層次看待人接物（技能），第三層次則是看價(jià)值觀（態(tài)度）。作為生產(chǎn)主管，領(lǐng)導(dǎo)力的修養(yǎng)是非常重要且有意義的一課，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，提升生產(chǎn)主管的敬業(yè)精神、忠誠(chéng)度，以期維護(hù)企業(yè)的形象，并能夠和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。進(jìn)而，成為企業(yè)優(yōu)秀的人才！,謝謝觀看,演講完畢，謝謝觀

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