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怎樣當好圖書館館長-資料下載頁

2026-02-23 11:22本頁面

　　

【正文】心，給予時間、經費的保障。如果允許，對方可擔任副館長職務，使黨政工作一體化。講原則、善妥協：館里工作的原則問題要堅持，非原則問題能妥協則妥協。切記不要小題大做，雙方天天都在堅持“原則”，天天在找對方的“茬”，天天算計對方，天天設計“炮彈”。 ? ? 館長與副職之間，要調整好位置和角色。 ? 館長要多聽意見，要拿出主見，要善于決斷，敢于負責，要注意多發揮副職的作用，多發揮領導團隊的整體作用。對于副職，館長要善于賦權，放手讓他們去干。館長不可能事無巨細，明確分工后，館長的任務是提供條件，營造環境，鼓勵和贊美。讓副職有成就感。開會時讓每個人講幾句，布置工作或總結時，注意引用副職或下屬的觀點和意見。人人需要尊重，尊重和激勵比多發資金更重要。 ? ? 一個好的班子，關鍵是館長。數個人各有所長，互相學習，共同長進，叫做共同進步；數個人各有不足，及時提出，互相交流，叫做共同提高。數個人各負一責，互相提醒，互相補充，叫做共同目標。要努力營造一個和諧的氣氛，做到面和心也和。平時多琢磨事，少琢磨人；您簡單了，那么大家也就都簡單了；要做個好人。好人的定義：王選：想自己和想別人一樣多季羨林：想別人比想自己多 ? ?其次，制度、規章 ? 寬容、胸懷，說的是修養，為人處事，能容人容事。管 ?理一個館，重要的是要有一套行之有效、人人執行的規章制 ?度，小到一臺計算機沒關，遲到了 3分鐘，大到干部的聘用， ?數百萬資金的支出，在規章制度里都有明確的規定。 ? 要以制度治館，以法治館。而不是因人論治，寬嚴無度。 ? 一個制度要不斷完善，形成一個體系；每項制度的條文 ?要非常具體，不能有隨意性和模棱兩可的語言。 ? “家樂福”是一家法國在華設立的商業公司。每個分店的規章制度文本有 50公分厚，每個細節都有規定，管理非常好。以首圖第一次改革為例，形成 35份文件，并經職工代表大會投票通過。包括：部室的職責、財務管理、物資管理、考勤制度、獎懲制度、考核辦法、職稱評聘制度、分配制度、崗位協議、待崗人員協議、病休協議、出國人員管理規定、公派人員協議、外借人員（對外、對內）協議、內部退養規定等。這些制度規章保障了改革及正常工作。 ? 在制度中特別要建設好資金管理制度，采購（工程）等管理制度，重大事情決策制度以及人事管理制度。有的館規定，一定數額的支出，要上黨政會決定；有的館規定，項目、工程、采購要三家（詢價、競標）制度；有的館規定，外采物品三人經手制度。 ? 在制度建設中，例會制度也較為重要，有事有話會上說，避免會下亂議論。三個例會：館長辦公會、黨政辦公會、中干例會。館長和黨政辦公會。會前有議題，議題需審查，不成熟的議題不上會。對討論的事，人人發言。會后形成會議紀要，簽字存檔。中干會。匯報一個階段的工作，談下一階段的計劃。館長通報和布置工作。 ? 例會質量取決于館長的科學決策，如何決策？憑館長的判斷：根據工作性質，事物發展，全局的把握去決斷；借外腦：大的決策，請館外的專家（顧問、專題會）提前論證。調查研究：館內外同類事情、工作的調查、職工意見；上級溝通：必要時，請示上級，爭求領導指導；同級溝通：與領導集體會前協商、爭求意見。 ? 第三 . 人才隊伍制度再完善再好需要人去執行，需要有管理能力、為人正派、敬業愛崗的人去執行。新聞媒體上公布的有經濟問題的官員，都知道法律和制度，而且還在天天講給別人聽。人才建設是圖書館的根本建設。館長要建設三支隊伍：管理隊伍、業務技術隊伍、行政保障隊伍。 ? 管理隊伍：館領導集體、中層部室干部。培養選聘這支隊伍的干部時，一定要“德”為先，合作精神，大局意識，犧牲精神，敬業精神；其次才是能力，包括決策能力，業務能力，協調能力，管理能力，獨立處理問題能力。業務技術隊伍：信息整理加工及服務的業務部門，現代信息技術的應用與管理部門。關于業務技術骨干的素質與能力要求：良好的圖書館業務基礎知識、較好的語言能力（中外文）、良好的信息技術應用能力、較好的分析問題能力、較好的合作和協調能力。行政保障隊伍：物業管理部門、行政后勤部門。具有犧牲和敬業精神、熟悉業務、熟悉物業質量、價格、為節約一分錢而不舍。（《大宅門》中的安國購藥材）。 ? 人才隊伍建設是一個過程，不可能萬事具備，要靠館長區發現、培養、提高。優秀的圖書館離不開優秀的員工隊伍。有了制度、人才還不夠，必須有監督，要有監督機制。有職就有權、有權就有責、用權受監督。 ?

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