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高新建設監理分公司監理工作總結-資料下載頁

2026-07-04 18:19本頁面

【導讀】雞市金陵灣金陵河西岸。二建公司第四分公司承建；16#樓由陜西關中建筑工程有限公司承建。工程結構類型為磚混6層，建筑高度，合同價款為5247. 萬元，合同工期為300天。動態管理，組織機構形式為直線制。人員組成名單如下表：。年度內實際完成產值收入。造成未完成的主要原因是20xx. 年下半年工地夏收時期給工人放假十幾天，收假后勞動力組織困難，造成工期延誤一月有余。預計在20xx年6月完成。工序質量驗收簽認準確率100%，驗收及時，資料簽認準確。核及與現場甲方的溝通后進行簽認。工單位每月對機械進行月檢，上報檢查記錄。通知單要求施工單位整改，并對整改結果進行復查。取樣的復試報告，對于進場材料進行聯合驗收，不合格材料嚴禁進場；格及時指令整改，合格后方可進行下道工序的施工；對變更的工程量進行審核計量，嚴格控制變更的工程量；取得的效果；達到了業主要求的投資目標。

　　

【正文】常出現反復情況，對此監理部責令有關人員跟蹤監督整改，對拒不整改的施工單位報告建設單位施壓管理，最終將問題解決落實。進度方面，從今年開工至今每次在開例會中都要求施工單位上報進度計劃，并按計劃實施。當進度出現偏差時，及時和施工方分析原因進行糾偏。如：人員不足時及時增加勞動力，原材料計劃提前采購、 10 夜間加班趕工期、分項工程班組流水作業等。在雨季施工過程中要求施工單位合理安排雨季施工，在確保質量的同時抓住施工進度。在每次的影響因素消除后，進度都有很大程度的挽回，“有效工期”控制效果較好。投資控制方面，設計施工圖總體考慮嚴密，建設單位根據使用功能的需要變更了部分設計內容，投資有所減少。針對上述問題，監理部采取了積極的協調措施，建議建設單位對存在問題多、不積極整改落實的施工單位采取經濟管理措施，監理督促落實；對于現場管理較好的進行表揚。加強監理人員在業務素質方面的培訓學習頻率和轉換培訓模式，提高監理人員總體的管理水平。在建設單位工程管理體制中協調方面存在較多問題。如 :施工過程中，甲方多次口頭提出施工圖紙中的部分內容要變更 ,要監理通知各個施工單位實施；監理部、施工單位上報的工作聯系單，工程變更單等不能及時回復，影響工程的順利進行；監理部在這些關系的處理中，處于兩難的地位，向施工單位作合理的解釋，同時通過各種監理手段控制工程目標等。六、 20xx 年的工作重點和建議堅持公司“以安全管理為核心，以質量控制為重點”的指導方針，堅持“預防為主，安全第一”的原則開展監理工作。各樓號主體已相繼完工，工程雖然已進入后期裝飾裝修階段，但質量安全問題仍然不能松懈，力爭在工程全面交付前，形成零安全質量事故工程。進度實行動態控制，根據實際情況，與業主溝通，按業主的要求 11 和合同的約定指令施工單位調整施工總進度計劃，確保施工在合理狀態下，在確保安全、質量的前提下進行，完成進度目標。編制工程質量評估報告、工程竣工監理工作總結，組織預驗收及參加竣工驗收。明年工程相繼要交工使用，對建設工程嚴格實行“住宅工程質量分戶驗收管理辦法”組織進行分戶驗收，確保每家每戶的住宅質量都合格。按照“陜西省建筑工程施工質量驗收技術資料管理整編規定”，建設工程文件歸檔整理規范“ GB/T5032820xx 的要求，審核施工單位資料分類、組卷完整，保障工程資料的順利歸檔。根據工程進度情況，按照監理委托合同約定及時向甲方申請監理費用，盡我們最大的努力完成公司下達的監理任務。建議：公司統一工程資料監理簽署意見的標準填寫樣版、監理資料的格式，樹立高新監理 “ 規范監理” 的形象。項目上的監理人員流動性大，不利于管理工作效果的穩定性、持續性。應充分發揮“以人為本”的工作理念。第六十九項目部 20xx 年 12 月 15 日

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