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hse體系推進(jìn)工作總結(jié)-資料下載頁

2026-02-24 15:29本頁面

　　

【正文】會(huì)議記錄本兩表崗位 HSE檢查表、 HSE周檢查表崗位人員及設(shè)備證件一證為規(guī)范基層隊(duì) HSE資料管理，切實(shí)減輕基層隊(duì)負(fù)擔(dān)，公司對(duì) HSE資料進(jìn)行了認(rèn)真梳理、調(diào)整、歸并、修訂，將現(xiàn)場(chǎng)HSE資料整合為“ 兩盒、兩本、兩表、一證 ”。 3．建立現(xiàn)場(chǎng) HSE管理應(yīng)用工具手冊(cè)，減輕基層負(fù)擔(dān) 三、認(rèn)識(shí)及體會(huì) （一）踐行有感領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵、落實(shí)直線責(zé)任是重點(diǎn)、實(shí)施屬地管理是根本、突出風(fēng)險(xiǎn)管理是核心，提高培訓(xùn)質(zhì)量是源泉、加大隱患治理力度是保障，加強(qiáng)績效考核和專業(yè)、專項(xiàng)評(píng)估審核是手段、建章立制是基礎(chǔ)、推行 HSE工具和方法是抓手，建立安全文化、實(shí)現(xiàn) “三零” 是目標(biāo)。體系推進(jìn)要向安全文化邁進(jìn)，成為我們的核心價(jià)值。（二）公司的 HSE文化建設(shè)要納入企業(yè)文化建設(shè)之中，要與國際先進(jìn)的 HSE管理相結(jié)合，以不斷提升員工能力、滿足崗位需求為基本出發(fā)點(diǎn)。公司處于并將長期處于嚴(yán)格監(jiān)督階段， HSE文化建設(shè)和核心價(jià)值理念的形成是一個(gè)漸近和長期的過程，既要謀劃長遠(yuǎn)，又要有階段性的可量化、可操作的目標(biāo)，要一手抓嚴(yán)格監(jiān)管的管理方式和方法，一手抓先進(jìn)理念、方法和工具的引進(jìn)、消化和應(yīng)用，做到兩者的統(tǒng)一和結(jié)合，不應(yīng)急于求成。（三）體系推進(jìn)工作的基礎(chǔ)在基層，要抓好結(jié)合，扎扎實(shí)實(shí)地在基層開展 HSE培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)基層管理的創(chuàng)新。（四）體系推進(jìn)工作要與國情相結(jié)合，與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，將先進(jìn)的管理理念和工具與傳統(tǒng)的做法和思維相結(jié)合。要全面融入企業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)的大思路，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作來開展。（五）各項(xiàng) HSE規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到執(zhí)行和落實(shí)是關(guān)鍵，必須認(rèn)真研究解決好現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的問題。讓員工理解和掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是有效執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的前提；安全觀察與溝通是促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的有效方式；HSE評(píng)估審核是強(qiáng)化執(zhí)行力的有效手段。（六）全員參加是 HSE管理工作的基礎(chǔ)。發(fā)揮好有感領(lǐng)導(dǎo)的作用，才能促進(jìn)全員參加。通過落實(shí)屬地管理促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門、崗位員工積極參與到 HSE管理工作之中。要善于運(yùn)用正面激勵(lì) 的手段提高員工參與HSE工作的積極性。（七） HSE管理人員在 HSE文化建設(shè)過程中的作用非常重要，初期他們是策劃和傳播者，中期他們是培訓(xùn)和推動(dòng)者之一，后期他們是安全技術(shù)咨詢師和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全顧問。要培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心的 HSE管理人員。（八）新方法和新工具的使用，要由粗到精，由繁到簡(jiǎn)，由現(xiàn)象到本質(zhì)，由形向神轉(zhuǎn)變，和公司實(shí)際相結(jié)合，真正使其發(fā)揮作用。（九）推進(jìn)的成果要惠及企業(yè) 、惠及員工，推進(jìn)工作要講政治、講大局、講穩(wěn)定，不能講空話、一陣風(fēng)，搞運(yùn)動(dòng)。四、下一步工作安排下一步，公司將以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，持續(xù)改進(jìn)，有效運(yùn)行 HSE管理體系，培育 HSE文化。鞏固體系推進(jìn)成果，深化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理，提升 HSE業(yè)績，為公司建設(shè)國際化工程技術(shù)總承包商提供強(qiáng)有力保障。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一是全面推進(jìn)國際化 HSE體系的有效運(yùn)行將內(nèi)審、評(píng)估審核進(jìn)行有效整合，加大 HSE體系建設(shè)的監(jiān)督和考核力度。采用 HSE體系推進(jìn)以來形成的新理念、新工具、新方法，不斷提升 HSE體系建設(shè)水平。二是開展主題活動(dòng)，構(gòu)建宣傳體系，營造長城特色的 HSE文化氛圍以對(duì) HSE文化建設(shè)專題網(wǎng)站進(jìn)行改版，調(diào)整、增設(shè)相關(guān)內(nèi)容。繼續(xù)開展辦公室安全月和群眾性 HSE科技創(chuàng)新等主題活動(dòng)。深入開展“安心工程”建設(shè)和 “百崗千哨”活動(dòng) ，充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)、女工組織貼近員工的組織優(yōu)勢(shì)，建立信息掌控平臺(tái)、溝通安撫平臺(tái)、扶助幫困平臺(tái)和情感溝通平臺(tái)，開展“送知識(shí)、送文化、送溫暖、送服務(wù)、送親情、送祝福”活動(dòng)。三是鞏固推進(jìn)成果，深化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主責(zé)、系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)系統(tǒng)管理責(zé)任”，以傳統(tǒng)責(zé)任制落實(shí)為基礎(chǔ)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直線職能責(zé)任和屬地主體責(zé)任。四是實(shí)施三項(xiàng)驅(qū)動(dòng)，推進(jìn) HSE管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程實(shí)施制度驅(qū)動(dòng)：成立制度審核小組，開展制度專項(xiàng)審核工作，利用兩年時(shí)間對(duì)公司現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行一次全面審核。形成測(cè)錄試、能源和工程服務(wù)板塊的基層 HSE應(yīng)用工具手冊(cè) 。實(shí)施培訓(xùn)驅(qū)動(dòng)：按照培訓(xùn)矩陣，分層次進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的能力培養(yǎng)和操作技能評(píng)估。建立一支專業(yè)齊全、分布合理、一專多能的培訓(xùn)師隊(duì)伍，并逐漸完成培訓(xùn)師、評(píng)估師和審核員的整合，同時(shí)完善 HSE培訓(xùn)檔案管理。實(shí)施績效驅(qū)動(dòng)：以績效考核和審核相結(jié)合為手段，以“否定、肯定、提升”為抓手，提升 HSE績效水平。雖然我們做了大量的工作，取得了一些成績，但我們也深知自己的問題和不足。體系推進(jìn)工作任重道遠(yuǎn)，要求我們精心謀劃，持之以恒，努力打造長城特色的 HSE管理體系，創(chuàng)建長城特色的 HSE文化，滿足“ 國內(nèi)隊(duì)伍國際化，國際隊(duì)伍鐵人化 ”的管理要求，開創(chuàng)公司 HSE管理工作的新局面，為公司建設(shè)國際化石油工程技術(shù)總承包商做出新的貢獻(xiàn)！謝謝！演講完畢，謝謝觀看！

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