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【正文】 ? 42 市場 1 市場 2 核心企業(yè) B（ HQ）核心企業(yè) A（ HQ） ?信息交流 ?所有權(quán) ?信息交流 ?所有權(quán) ?文化差異 ?文化差異多元化文化差異 43 企業(yè) A宣布行動意圖企業(yè) B宣布反應(yīng)意圖企業(yè) A執(zhí)行行動企業(yè) B進(jìn)行反應(yīng) 執(zhí)行行動的速度反應(yīng)速度執(zhí)行反應(yīng)的速度時間速度在動態(tài)競爭中的作用： 44 支持活動基本活動科研開發(fā) 人力資源管理企業(yè) Infrastructure 采購管理 Inbound Logistics 市場營銷銷售對內(nèi)供應(yīng) 制造運(yùn)營對外發(fā)貨服務(wù) 市場營銷銷售技術(shù)開發(fā) 人力資源管理采購管理企業(yè)經(jīng)常將部分價(jià)值鏈活動或內(nèi)部職能委托外部專業(yè)單位完成。這種做法稱之為資源外部化。資源外部化往往更有效率。 Outsourcing strategic choice to purchase some 活動 from outside suppliers 通過資源在價(jià)值鏈上的調(diào)整改變游戲規(guī)則 45 五、動態(tài)競爭戰(zhàn)略的實(shí)施 46 1 、 McKinsey`S 的七個 S Strategy Strategy System Style Stability Satisfaction Structure Skill 47 McKinsey`S 的七個 S集中于戰(zhàn)略與各種相關(guān)因素的匹配，而新的七 S則是集中于主動地改變： ? 高度的股東滿意； ? 戰(zhàn)略預(yù)測能力； ? 改變競爭規(guī)則； ? 表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ? 同時和連續(xù)的戰(zhàn)略進(jìn)攻； ? 高速度定位的能力； ? 突然出擊的能力；發(fā)現(xiàn)變化的機(jī)會制定實(shí)現(xiàn)變化策略具有實(shí)現(xiàn)變化的一般能力動態(tài)競爭的新規(guī)則：新 7S 48 新 7S的目的 ?改變現(xiàn)狀或者現(xiàn)有的規(guī)則； ?創(chuàng)造暫時的優(yōu)勢； ?實(shí)現(xiàn)連續(xù)先動； ?保持一個競爭的平臺； 49 動態(tài)競爭能力的主要特點(diǎn) ?前兩個 S與公司的遠(yuǎn)見有關(guān)：以變化或者創(chuàng)新為目的； ?第三、第四和第五個 S與企業(yè)的決策和策略有關(guān)； ?最后兩個 S與實(shí)現(xiàn)行動的能力有關(guān)； ?高度的股東滿意； ?戰(zhàn)略預(yù)測能力； ?改變競爭規(guī)則； ?表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ?同時和連續(xù)的戰(zhàn)略進(jìn)攻； ?高速度定位的能力； ?突然出擊的能力 50 預(yù)測變化通過了解股東要求和戰(zhàn)略趨勢而發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的方式或者新的顧客的機(jī)會，獲得暫時優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)變化的能力通過開發(fā)應(yīng)變力增加速度和突然性，從而獲得一系列暫時的優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)改變的策略通過各種方法實(shí)現(xiàn)先動或者通過信號或者策略改變競爭者的行為競爭戰(zhàn)略 51 謝謝大家！ 52

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