某紡織公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化子咨詢報(bào)告-資料下載頁

　　

【正文】 105 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 設(shè)備維修月度計(jì)劃變更流程圖 車間 計(jì)劃員 車間 工段長 設(shè)備處處長 1 接受臨時(shí)任務(wù)與計(jì)劃發(fā)生矛盾 2 生產(chǎn)計(jì)劃與維修計(jì)劃發(fā)生矛盾 /調(diào)整維修計(jì)劃 3 申請變更維修計(jì)劃 4 審查 /批準(zhǔn) 5 執(zhí)行 環(huán)節(jié) 崗位 3/22/2023 106 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 車間工資余額考核流程圖 薪酬管理員 企業(yè)管理專員 物資管理員 技術(shù)處處長 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員 1 計(jì)算應(yīng)發(fā)工資 2 質(zhì)量考核 3 用電消耗考核 4 機(jī)物料消耗考核 5 單項(xiàng)獎(jiǎng)懲考核 6 漿料消耗考核 7 制成率考核 環(huán)節(jié) 崗位 C 3/22/2023 107 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 車間工資余額考核流程圖 企業(yè)管理專員 薪酬管理員 企管處處長 財(cái)務(wù)部 8 各現(xiàn)場管理等其它考核 9 傳遞應(yīng)發(fā)工資和實(shí)發(fā)工資給企業(yè)管理專員 10 根據(jù)獎(jiǎng)懲政策計(jì)算實(shí)得工資和工資余額 11 批準(zhǔn) 13 減去已發(fā)工資 14 財(cái)務(wù)記帳、撥款到銀行 環(huán)節(jié) 崗位 C 3/22/2023 108 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 車間工資核算流程 車間 輪班長 /工段長 車間職能檢查人員 車間 勞資員 1 月計(jì)件產(chǎn)量記錄 /工時(shí)完成情況記錄 2 自檢、評(píng)分、考核記錄 3 落實(shí)車間及外部檢查考核 4 制作個(gè)人工資計(jì)算表 5 制作工資匯總表 環(huán)節(jié) 崗位 C 3/22/2023 109 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 車間工資核算流程 車間 主任 薪酬管理員 財(cái)務(wù)處 工資出納 6 審批，簽字 7 核對 8 財(cái)務(wù)記帳、審核、匯總 9 工資表交銀行 環(huán)節(jié) 崗位 C 3/22/2023 110 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 質(zhì)量問題嚴(yán)重程度判斷流程 輪班長 技術(shù)處試驗(yàn)工 技術(shù)處工藝 管理員 1 做試驗(yàn)抽樣試驗(yàn) 2 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 3 質(zhì)量把關(guān)發(fā)現(xiàn)問題 /報(bào)告技術(shù)處試驗(yàn)工 4 初步判斷質(zhì)量問題嚴(yán)重程度 5 啟動(dòng)一般質(zhì)量問題處理流程 6 啟動(dòng)重要 /嚴(yán)重質(zhì)量問題處理流程 環(huán)節(jié) 崗位 一般質(zhì)量問題 重要 /嚴(yán)重質(zhì)量問題 3/22/2023 111 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 本部門一般質(zhì)量問題處理流程圖 技術(shù)處試驗(yàn)工 責(zé)任人員 車間工段長 質(zhì)量管理辦公室主任 1 組織分析原因，制定措施 2 批準(zhǔn)措施 3 實(shí)施 4 驗(yàn)證措施有效性（接質(zhì)量問題嚴(yán)重程度判斷流程 1） 5 備案、完善質(zhì)量體系 環(huán)節(jié) 崗位 3/22/2023 112 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 內(nèi)部重要質(zhì)量問題處理流程圖 技術(shù)處處長 生產(chǎn)部部長 車間工段長 /技術(shù)處工藝管理員 /技術(shù)處試驗(yàn)工 質(zhì)量管理辦公室主任 1 （接質(zhì)量問題嚴(yán)重程度判斷流程 1）監(jiān)督處理全過程 2 （接質(zhì)量問題嚴(yán)重程度判斷流程 1）原因分析，制定措施，確定責(zé)任部門 3 批準(zhǔn) 4 組織責(zé)任部門實(shí)施 /措施糾正 5 驗(yàn)證措施有效性 5 通知責(zé)任部門 7 備案、完善質(zhì)量體系 環(huán)節(jié) 崗位 有效 無效 3/22/2023 113 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 嚴(yán)重質(zhì)量問題解決流程圖 質(zhì)量管理辦公室主任 技術(shù)處處長 管理者 代表 1 確認(rèn)嚴(yán)重質(zhì)量問題 2 傳遞 3 提出 /確認(rèn)處理意見 4 組織原因分析，制定措施 5 組織實(shí)施 6 驗(yàn)證措施有效性 7 備案、完善體系 環(huán)節(jié) 崗位 有效性不足 3/22/2023 114 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 合同、訂單處理和客戶服務(wù)流程 客戶服務(wù)中心公關(guān)員 客戶 1 合同訂單信息錄入計(jì)算機(jī)（接發(fā)貨業(yè)務(wù)流程 1） 2 向計(jì)劃處計(jì)劃員了解訂單生產(chǎn)進(jìn)度，并錄入計(jì)算機(jī) 3 向車隊(duì)長確認(rèn)發(fā)貨日期。并錄入計(jì)算機(jī) 4 客戶來電詢問合同進(jìn)展情況 5 答復(fù) 環(huán)節(jié) 崗位 3/22/2023 115 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 處理客戶質(zhì)量投訴流程圖 客戶服務(wù)中心公關(guān)員 客戶服務(wù)中心主任 營銷部部長 1 收到客戶投訴 2 確認(rèn)客戶的要求和問題程度 3 輕微質(zhì)量問題自己處理 /反饋客戶 4 向營銷部部長匯報(bào) 5 批準(zhǔn)調(diào)查方案 6 與客戶聯(lián)系，確定到客戶處調(diào)查時(shí)間 環(huán)節(jié) 崗位 少量退換 /改進(jìn) 索賠 C1 C2 3/22/2023 116 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 處理客戶質(zhì)量投訴流程圖 客戶服務(wù)中心主任 市場部部長 質(zhì)量管理辦公室主任 8 組織有關(guān)部門，到客戶處調(diào)查，提出解決方案 9 批準(zhǔn)對客戶的反饋意見 10 反饋客戶 11 啟動(dòng)內(nèi)部嚴(yán)重質(zhì)量問題處理流程 /備案，完善質(zhì)量體系 環(huán)節(jié) 崗位 C2 C1 3/22/2023 117 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 新產(chǎn)品開發(fā)流程圖 產(chǎn)品研發(fā)人員 /銷售員 /經(jīng)銷處處長 /營銷部部長 企管專員 營銷部部長 總工程師 產(chǎn)品研發(fā)中心主任 1 研究市場動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品需求，產(chǎn)品市場反饋 2 新產(chǎn)品立項(xiàng) 2 提出新產(chǎn)品試制計(jì)劃 3 批準(zhǔn)新產(chǎn)品試制計(jì)劃 4 與制造部技術(shù)處共同研究工藝可行性與試制方案 5 批準(zhǔn)試制方案 6 申請車間的試制臺(tái)時(shí) 環(huán)節(jié) 崗位 C1 C2 3/22/2023 118 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 新產(chǎn)品開發(fā)流程圖 計(jì)劃處處長 車間 車間計(jì)劃員 研發(fā)技術(shù)人員 銷售業(yè)務(wù)員 /研發(fā)技術(shù)人員 7 安排在車間試制 8 試制 9 記錄臺(tái)時(shí)和車間參與人員及工時(shí)，計(jì)入業(yè)務(wù)考核 10 工藝、技術(shù)參數(shù)、樣品歸檔 11 新產(chǎn)品銷售 環(huán)節(jié) 崗位 C1 C2 3/22/2023 119 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂流程圖 車間工段長 車間 主任 設(shè)備處處長 1 編制月度設(shè)備維修 /保養(yǎng)計(jì)劃 2 審查 3 匯總批準(zhǔn) 4 執(zhí)行 環(huán)節(jié) 崗位 3/22/2023 120 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 下一步改善建議 ? 建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，將個(gè)人掌握的資源回歸企業(yè) ? 挑選有潛力的學(xué)生，進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，在各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)習(xí)后，充實(shí)到銷售人員隊(duì)伍 ? 改紡協(xié)調(diào)會(huì)存在的根源是為了解決車間之間的物料供應(yīng)銜接和協(xié)調(diào)，以及原材料按時(shí)供應(yīng)的問題。計(jì)劃處沒有物料供應(yīng)的實(shí)時(shí)信息，在安排改紡計(jì)劃時(shí)心中無數(shù)。車間之間對在制品、庫存、原材料庫存，在途原料等信息缺乏總體把握，難以安排生產(chǎn)物料需求。接受客戶定單之后，要根據(jù)交貨期調(diào)整物料供應(yīng)計(jì)劃和重新排產(chǎn)。鑒于市場競爭對裕華的要求是快速對市場做出放應(yīng)，實(shí)行小批量（或綜合需求信息后形成大批量）多品種的生產(chǎn)模式，應(yīng)用生產(chǎn)計(jì)劃管理信息系統(tǒng)（ MRPII或簡單 ERP模塊）是有效的解決方案 ? 以信息中心為基礎(chǔ)建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，將企業(yè)綜合信息和環(huán)鏡信息輸入企業(yè)管理信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)建立決策模型，直接為經(jīng)營決策提供咨詢 3/22/2023 121 北京多星企業(yè)管理咨詢公司 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 03:52:5203:52:5203:523/27/2023 3:52:52 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :52:5203:52Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 03:52:5203:52:5203:52Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :52:5203:52:52March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 27日星期一 上午 3時(shí) 52分 52秒 03:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 3時(shí) 52分 :52March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 27日星期一 3時(shí) 52分 52秒 03:52:5227 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 3時(shí) 52分 52秒 上午 3時(shí) 52分 03:52: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 03:52:5203:52:5203:523/27/2023 3:52:52 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :52:5203:52Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:52:5203:52:5203:52Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :52:5203:52:52March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 3時(shí) 52分 52秒 03:52: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 3時(shí) 52分 :52March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 3時(shí) 52分 52秒 03:52:5227 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 3時(shí) 52分 52秒 上午 3時(shí) 52分 03:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 03:52:5203:52:5203:523/27/2023 3:52:52 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :52:5203:52Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 03:52:5203:52:5203:52Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :52:5203:52:52March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 3時(shí) 52分 52秒 03:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 3時(shí) 52分 :52March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 27日星期一 3時(shí) 52分 52秒 03:52:5227 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 3時(shí) 52分 52秒 上午 3時(shí) 52分 03:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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