庫存與盤點實務-資料下載頁

　　

【正文】 點數法 /稱重法 /丈量法；結果是產生“存貨盤點表”。 ?調整盤存數量 ： 庫存實物數并不完全等于期末庫存數。庫存實物數 =期初數 +入庫數 出庫數。期末庫存數 =期初數 +購入數 售出數。有時出庫數并不等于售出數，有些是“已出庫未銷”，有些是“已銷未出庫”。 10，盤點確定存量方法 2/4 購入的存貨也有“已入庫未購入”和“已購入未入庫”的現象。因此，調整盤存數量的依據是“銷售憑證”、“購物發票”和“出入庫憑證”。并由此得出：期末庫存數 =庫存實物數 +已出庫未銷數 已銷未出庫數。例1：甲商品盤點有 210件，發去展銷 15件，客戶已交款未提貨 5件。期末庫存數 =210+155=220。 期末庫存成本 = 庫存量（盤點數） X 存貨單價。假設例 1商品每件 20元，期末庫存成本 =220X20=4400元。 本期銷售成本 =期初庫存品成本 +本期購入成本 期末庫存品成本 10，盤點確定存量方法 3/4 實地盤存法的優缺點： A， 優點： ? 帳戶設置簡單（只設庫存品總分類帳，無須按品種 /規格設明細帳。） ? 記帳簡單（平時只記進貨成本，不記發出成本，月末匯總，一次登帳） B， 缺點： ? 不能隨時反映收發存信息； ? 以存計銷，掩蓋了各種損失； ? 不能隨時結轉成本，只能月末一次結轉。 耗用較多的人力和物力。 10，盤點確定存量方法 4/4 永續盤存 /帳面結存 ? 按庫存品的品種規格逐一設立明細帳，逐筆登記收入和發出數量，隨時記列其結存數量。是一種“以銷計存”或“以耗計存”的方法。 ? 優點 ： 1）能及時提供每種存貨的 收發存信息； 2）有利于發現余缺； 3）有利于及時采購，降低庫存。 ? 缺點 ： 明細分類核算的工作量較大。 11，盤盈盤虧帳面處理 盤盈帳面處理方法 因收發計量或核算誤差造成的應補辦入帳手續。 盤虧帳面處理方法 ? 屬自然損耗的應轉作“管理費用”入帳； ? 若是超額短缺，能確定過失人的應由過失人負責賠償；屬于保險責任范圍的應及時向保險公司索賠；扣除過失人或保險公司賠款后，計入“管理費用”。 ? 屬于非常損失造成的，除扣除保險公司賠款后，計入“營業外開支”。 12， 盤點操作程序 ?先由 2人一組，按照已填好的盤點標簽對貨物逐一清點。已經清點的貨物或貨堆，應貼上標記，以免重復清點。 ?盤點人員要及時將貨物的盤點數量準確無誤地記入盤點標簽，并簽名確認。 ?盤點人員完成清點工作后，由倉儲主管在盤點標簽上簽名確認。 13， 盤點監控辦法 ? 盤點工作由財務部經理和物流部經理統一布置、領導，提出具體要求。 ? 具體盤點工作由貨倉記錄直接監督管理，貨倉主管作好協調工作，貨倉工作人員在盤點表上填上盤點數之后，倉儲主管應予復查，并在盤點標簽上簽字確認。 ? 在盤點過程中，如發現變質及損壞的情況，應由質檢小組進一步檢驗，由質檢主管及貨倉經理簽字統一后列入不良品。 14， 盤點數據匯總 ? 貨物清點完畢后，貨倉要將經過工作人員與倉儲主管簽字確認的標簽進行匯總。 ? 貨倉帳務員要認真核對帳存數與所統計的實物數。如發現不一致，應進一步追查原因。 ? 經過清點，核對及復查之后，由帳務員將實際帳面數與最終的盤點數填如盤點匯總表。有特殊情況的應在備注中寫明原因。 ? 不合格品計入不良品盤點匯總表中。 ? 盤點匯總表由帳務員填寫后，須經倉庫經理簽字確認。 15， 盤點總結報告 ? 盤點中發現的貨物變質、變形、短缺等情況，應及時請示物流部和財務部處理。 ? 對盤點中最終所反映出的盤盈和盤虧情況，貨倉要分析原因，并采取相應的措施，并如實匯報給物流部和財務部。 ? 貨倉應在每月最后一天以前將匯總表及盤點的總結報告傳給物流部，由物流部審核后復印給財務部。 16》 生產線盤點 1/8 1）零部件、半成品盤點六大步驟 （ 1）確定盤點人員，開會落實任務； （ 2）完成手頭生產任務； （ 3）將零部件、半成品擺在明顯位置待盤點； （ 4）徹底盤點生產線上的零部件、半成品； （ 5）盤點后會同復盤，若發現誤差，一同確認； （ 6）匯總報表，送交盤點小組。 16》 生產線盤點 2/8 2） 物料盤點七大步驟： （ 1）準備工作； （ 2）盤點日期的確定； （ 3）盤點人員的培訓； （ 4）清理倉庫； （ 5）盤點方法的確定； （ 6）差異原因的追查； （ 7）盈虧的及時處理； 16》 生產線盤點 3/8 3） 盤點的準備工作： （ 1）確定盤點的方法與程序； （ 2）盤點日期確定應配合財務成本會計的決算； （ 3）盤點復盤、監盤和抽盤人員的選取； （ 4）盤點用表的事先印制； （ 5）盤點人員培訓演練； （ 6）倉庫的清理與帳目的結清。 16》 生產線盤點 4/8 4） 盤點培訓 （ 1）從各部門抽調人手，組織分配，進行短訓； （ 2）認識物料的培訓：復盤、監盤和抽盤人員對物料的認識培訓。注意每次盤點分配的物料內容盡量相近。 （ 3）盤點方法和程序的培訓。 16》 生產線盤點 5/8 5） 盤點前倉庫的清理工作 （ 1）尚未辦完驗收手續的物料應獨立堆放，不予盤點； （ 2）驗收完成的物料一時來不及入庫的，可記在臨時帳上； （ 3）閉倉前應完成發料和領料； （ 4）清理倉庫，整潔有序，便于盤點； （ 5）呆廢舊料預先鑒定，分開堆放，以便復審； （ 6）將所有單據、文件、帳卡整理就緒。 16》 生產線盤點 6/8 6） 盤點前生產線退料規定 （ 1）規格不符的物料； （ 2）超發的物料； （ 3）不良的零部件、半成品； （ 4）呆料； （ 5）廢料； （ 6）舊料； （ 7）邊角料。 16》 生產線盤點 7/8 7） 盤點差異原因追查 （ 1）多發或少發料； （ 2）原始單據丟失； （ 3）盤點失誤。 16》 生產線盤點 8/8 8） 盤盈盤虧處理措施 （ 1）帳面糾正； （ 2）呆廢舊料迅速處理； （ 3）對分管人員進行獎罰； 17， 減少盤點數值差異的具體辦法 1》努力減少電腦輸入誤差； 2》按規定的程序進行正確的出入庫； 3》制定非正常出入庫規則并嚴格遵守； 4》對數字的寫法進行再教育并統一寫法； 5》讓其他部門參與盤點并要求他們按規程操作； 6》及時追查差異原因，采取有效對策防止重復錯誤。 Q A問題解答 ?胡 欒姜 ? 物流培訓 ? 胡 欒姜 ?培訓物流 非常感謝 您的參與 ! 靜夜四無鄰，荒居舊業貧。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 05:14:4705:14:4705:143/27/2023 5:14:47 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :14:4705:14Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 05:14:4705:14:4705:14Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :14:4705:14:47March 27, 2023 1他鄉生白發，舊國見青山。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時 14分 47秒 05:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 5時 14分 :14March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 27日星期一 5時 14分 47秒 05:14:4727 March 2023 1做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 5時 14分 47秒 上午 5時 14分 05:14: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 05:14:4705:14:4705:143/27/2023 5:14:47 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :14:4705:14Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 05:14:4705:14:4705:14Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 :14:4705:14:47March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時 14分 47秒 05:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 5時 14分 :14March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 5時 14分 47秒 05:14:4727 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 5時 14分 47秒 上午 5時 14分 05:14: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 05:14:4705:14:4705:143/27/2023 5:14:47 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :14:4705:14Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 05:14:4705:14:4705:14Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :14:4705:14:47March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 5時 14分 47秒 05:14: 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 5時 14分 :14March 27, 2023 1業余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 27日星期一 5時 14分 47秒 05:14:4727 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 5時 14分 47秒 上午 5時 14分 05:14: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴