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2026-02-27 10:49本頁面

　　

【正文】程空載率本章要點(diǎn) ?供應(yīng)鏈績效評價概述 ?供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系 ?RPF供應(yīng)鏈業(yè)績評價模型 ?基于價值鏈的供應(yīng)鏈業(yè)績評價模型 ?供應(yīng)鏈價值的模糊評價法 RPF供應(yīng)鏈業(yè)績評價模型 ? RPF供應(yīng)鏈業(yè)績評價模型，旨在從資源評估（ R），產(chǎn)量評估（ P）和靈活性評估（ F）三種獨(dú)立的業(yè)績，評估供應(yīng)鏈的運(yùn)用效率和效益。供應(yīng)鏈業(yè)績評估類型的目標(biāo) 業(yè)績評估類型目標(biāo) 目的資源（ R）高效率有效的資源管理對公司的盈利是很關(guān)鍵的產(chǎn)量（ P）高水平的客戶服務(wù) 沒有可接受的產(chǎn)量，客戶就會轉(zhuǎn)向其他的供應(yīng)鏈靈活性（ F）對環(huán)境變化的應(yīng)變能力在不確定性環(huán)境中，供應(yīng)鏈必須能對變化作出反應(yīng) 供應(yīng)鏈資源評估體系資源評估體系總成本所用資源的總成本分銷成本運(yùn)輸和包裝成本制造成本勞動力、維修和再加工成本倉儲成本此項(xiàng)成本與所擁有的倉儲量相關(guān) 倉儲投資所擁有的倉儲容量的投資價值倉儲廢棄與廢棄的倉儲相關(guān)的成本，有時包括腐爛變質(zhì)成本半成品與工作過程中半成品的倉儲有關(guān)的成本產(chǎn)成品與所擁有的產(chǎn)成品有關(guān)的成本投資回報(bào)率評估組織的盈利性供應(yīng)鏈產(chǎn)品業(yè)績評價體系評價內(nèi)容一級指標(biāo) 二級指標(biāo) 指標(biāo)含義供應(yīng)鏈企業(yè)產(chǎn)量業(yè)績銷售額總收入利潤總收入與花費(fèi)之差供應(yīng)率達(dá)到供應(yīng)率的成績已經(jīng)達(dá)到的供應(yīng)率目標(biāo)的程度平均的系列供應(yīng)率總供應(yīng)率 /系列數(shù) 準(zhǔn)時交貨產(chǎn)品延遲運(yùn)輸日期 — 應(yīng)運(yùn)輸日期平均訂貨延遲總延遲 /訂貨次數(shù) 平均訂貨提前總提前 /訂貨次數(shù) 準(zhǔn)時運(yùn)輸百分率準(zhǔn)時或提前運(yùn)輸?shù)挠嗀洶俜直? 脫銷脫銷的可能性所需系列脫銷的瞬間可能性脫銷的次數(shù) 因?yàn)閹齑娌蛔愣鸬拿撲N次數(shù) 庫存不足的次數(shù) 所需系列庫存不足的次數(shù) 平均脫銷水平系列脫銷次數(shù) /系列數(shù)目顧客反應(yīng)時間訂貨與其相關(guān)運(yùn)輸之間的時間制造先導(dǎo)時間需要一個或一組系列的總時間運(yùn)輸錯誤不正確運(yùn)輸次數(shù) 顧客埋怨顧客投訴的次數(shù) 供應(yīng)鏈柔性評估類型靈活性類型定義總量靈活性改變產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量水平的能力交貨靈活性改變計(jì)劃交貨日期的能力綜合靈活性改變產(chǎn)品生產(chǎn)變化的能力新產(chǎn)品靈活性引進(jìn)和生產(chǎn)新產(chǎn)品的能力（包括對現(xiàn)存產(chǎn)品的改造）本章要點(diǎn) ?供應(yīng)鏈績效評價概述 ?供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系 ? RPF供應(yīng)鏈業(yè)績評價模型 ?基于價值鏈的供應(yīng)鏈業(yè)績評價模型 ?供應(yīng)鏈價值的模糊評價法基于機(jī)制的供應(yīng)鏈業(yè)績評價模型基于價值的供應(yīng)鏈運(yùn)作業(yè)績評價顧客價值供應(yīng)鏈價值柔性時間柔性數(shù)量柔性產(chǎn)品柔性可靠性價格質(zhì)量交貨準(zhǔn)時率顧客抱怨率同比價格平均優(yōu)勢報(bào)修退化百分比抱怨解決時間投入產(chǎn)出財(cái)務(wù) 人力成本資產(chǎn)成本物流成本效益型指標(biāo) 非效益型指標(biāo) 財(cái)務(wù)收益狀況資產(chǎn)運(yùn)營狀況發(fā)展能力狀況信息成本演講完畢，謝謝觀看！

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【總結(jié)】第十一章供應(yīng)鏈管理績效評價第一節(jié)供應(yīng)鏈績效評價的特點(diǎn)及原則?現(xiàn)行績效評價指標(biāo)的特點(diǎn)?數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)結(jié)果，在時間上略為滯后，不能反映供應(yīng)鏈動態(tài)運(yùn)營情況?主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況，不能對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評價，更不能科學(xué)、客觀地評價整個供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況?不能對供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行實(shí)時評價和分析，而是側(cè)重于事

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2026-05-07 00:41

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