正文內(nèi)容

某公司績效考核管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

2026-02-28 11:48本頁面

　　

【正文】理委員會(huì)審批的結(jié)果反饋給相應(yīng)的部門各直接上級(jí)向下級(jí)反饋考核結(jié)果，共同協(xié)商，提出改進(jìn)措施要點(diǎn)：深入溝通，直面問題；坦誠的溝通比委婉的解釋更易得到認(rèn)同反饋考核結(jié)果反饋的重要性績效態(tài)度能力加薪獎(jiǎng)勵(lì) 升職降薪懲罰降職沒有反饋的考核相當(dāng)于半途而廢。如果考核永遠(yuǎn)是考核者的暗箱操作 ,考核將因?yàn)槭T工的參與和信任而失去評(píng)價(jià)和激勵(lì)的作用考核考核最主要的目的是幫助員工個(gè)人和組織改進(jìn)績效，而能否及時(shí)而妥善的對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋，將直接影響到整個(gè)考核工作的成效考核反饋對(duì)員工的影響員工對(duì)反饋信息進(jìn)行理解和解釋并提煉出重要的信息接受信息的員工認(rèn)為反饋信息正確的描述了自己的工作情況和成績或公正、客觀地指出了自己的不足員工根據(jù)反饋信息，決定是否保持或增強(qiáng)被考核為有效的行為，改變或消除無效的、不良的行為根據(jù)績效反饋的結(jié)果，重新審視和訂立自己的目標(biāo) 接受反饋反饋的知覺行為意向意向反思考核反饋的技巧強(qiáng)調(diào)具體行為指向可控行為對(duì)事不對(duì)人指向具體目標(biāo) 明確指出錯(cuò)在何處，好在哪里在反饋的時(shí)候應(yīng)當(dāng)指出哪些是員工可以控制的行為，尤其是反饋不好的考核結(jié)果時(shí) 反饋針對(duì)工作本身，而不要因?yàn)閱T工不恰當(dāng)?shù)男袨橹肛?zé)他本人反饋要樹立榜樣，批評(píng)后進(jìn)，避免平均主義業(yè)績激勵(lì) 在業(yè)績激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)中還需要考慮激勵(lì)策略問題，例如需要考慮崗位類型、個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系以及物質(zhì) /非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式的綜合運(yùn)用等。業(yè)績激勵(lì)是針對(duì)員工業(yè)績完成情況實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰措施定義包括物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，如晉升、加薪、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)、表揚(yáng)等等方式短期激勵(lì) 包括物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，如晉升、加薪、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)、表揚(yáng)等等方式短期激勵(lì)長期激勵(lì)機(jī)制則主要是股權(quán)、期權(quán)等所有權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。長期激勵(lì) 沒有配套業(yè)績激勵(lì)措施的業(yè)績管理體系將因員工缺乏業(yè)績動(dòng)力而無法真正發(fā)揮作用考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用之一：引入績效工資和獎(jiǎng)金，使個(gè)人考核結(jié)果與收入緊密相關(guān) = 考核分?jǐn)?shù) 指標(biāo) 1 + 權(quán)重指標(biāo) 2 + 權(quán)重指標(biāo) 3 權(quán)重考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)制分布，從而避免考核失效的現(xiàn)象考核等次優(yōu)秀 90100 良 80－ 89 中 70－ 79 基本合格 60－ 69 差 60以下績效工資系數(shù) 1 獎(jiǎng)金系數(shù) 1 0 績效工資＝績效工資基數(shù)考核系數(shù) 考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用之二：考核的結(jié)果作為公司人員變動(dòng)的根本依據(jù) ?可明確地包括諸如領(lǐng)導(dǎo)能力、智力等特有品質(zhì) 基于業(yè)績考核得分，強(qiáng)調(diào)結(jié)果 /成就高表現(xiàn)尚可者考慮發(fā)展中低業(yè)績不佳者給予警告，提供有針對(duì)性的發(fā)展支持失敗者淘汰出局表現(xiàn)一般者保留原位低中高中堅(jiān)力量 : 進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì) 中堅(jiān)力量 :計(jì)劃提拔，并特殊指導(dǎo) 超級(jí)明星 : 多方向快速提升業(yè)績能力潛力考核的誤區(qū) 光環(huán)化傾向寬容化 /嚴(yán)格化傾向中間化傾向輪流傾向人際關(guān)系傾向邏輯推斷傾向隨意化傾向近期行為偏見考核的誤區(qū)一：光環(huán)化傾向考核中，將被考核者某一優(yōu)點(diǎn)或者缺點(diǎn)擴(kuò)大化，以偏概全，一好百好或一無是處。憑借個(gè)人印象考核下屬。考核的誤區(qū)二：寬容化 /嚴(yán)格化傾向考核中不敢認(rèn)真負(fù)責(zé)，怕承擔(dān)責(zé)任，有意放寬考核標(biāo)準(zhǔn)。或者過分嚴(yán)格，使員工積極性受到嚴(yán)重打擊。考核的誤區(qū)三：中間化傾向不敢拉開檔次，考核結(jié)果集中于中間檔次，或集中于兩頭。原因在于對(duì)考核工作缺乏自信，缺乏相關(guān)的事實(shí)依據(jù)。考核的誤區(qū)四：邏輯推斷傾向由一個(gè)考核指標(biāo)推斷另一個(gè)考核指標(biāo)。如認(rèn)為工作勤奮與工作績效之間有邏輯關(guān)系，當(dāng)前者表現(xiàn)好時(shí)，認(rèn)為后者也必然好。考核的誤區(qū)五：近期行為偏見實(shí)際上每位員工都知道何時(shí)對(duì)自己的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。盡管員工的行為可能不是有意識(shí)的，但常常在評(píng)價(jià)前的幾周內(nèi)，員工的行為會(huì)有所改善。對(duì)于評(píng)價(jià)者來說，最近行為的記憶要比遙遠(yuǎn)的過去行為更清晰。但是，評(píng)價(jià)者要清楚，考核評(píng)價(jià)貫穿一個(gè)特定的時(shí)期，工作績效應(yīng)考慮整個(gè)時(shí)期的工作成績。考核的誤區(qū)六：輪流傾向為應(yīng)付制度的有關(guān)規(guī)定，將較差的檔次或好的檔次，在本部門下屬間輪流分配，今年甲得 A，明年乙得 A。考核的誤區(qū)七：人際關(guān)系傾向把被考核者與自己的關(guān)系好壞，作為考核的依據(jù)，或作為拉開考核檔次的重要因素，或把考核作為打擊報(bào)復(fù)的工具。考核的誤區(qū)八：隨意化傾向在考核過程中不嚴(yán)格按照考核辦法的要求規(guī)范考核行為，依照個(gè)人意愿和個(gè)人的理解，隨意進(jìn)行考核評(píng)分。

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

某公司績效考核管理知識(shí)培訓(xùn)-資料下載頁

【總結(jié)】艾諾公司人力資源室一、什么叫績效考評(píng)？業(yè)績效率考核評(píng)價(jià)績效考評(píng)??主要體現(xiàn)在工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量、及時(shí)間效率、成本等方面的完成情況。體現(xiàn)在上級(jí)或同事對(duì)自己工作狀況的定量和定性的評(píng)價(jià)。艾諾公司人力資源室二、績效考評(píng)有什么意義？來

2026-02-28 08:07

某公司績效管理與面談培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理與面談聯(lián)想客戶維修服務(wù)部1做什么,然后別人去完成工作“管理”的定義2經(jīng)理的多重角色-認(rèn)可并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績-不斷完善個(gè)人管理技能-給予指導(dǎo)建議-不斷提出反饋-員工發(fā)展-構(gòu)建有效團(tuán)隊(duì)-傾聽-調(diào)解沖突

2026-02-27 04:58

某公司績效管理理論培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】福建三木集團(tuán)股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項(xiàng)目績效管理理論培訓(xùn)2023年12月目錄?績效管理概述?績效管理的過程?績效評(píng)估體系建立績效管理是公司戰(zhàn)略得以實(shí)施的重要保證績效管理是通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績成效用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)

2026-02-28 11:49

某公司員工職業(yè)生涯發(fā)展和績效考核培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】廣東移動(dòng)客服（廣州）中心人力資源室員工職業(yè)生涯發(fā)展和績效考核（10086線條）3目錄第一章員工職業(yè)生涯發(fā)展第二章績效考核第三章總結(jié)4目錄第一章員工職業(yè)生涯發(fā)展1、職業(yè)生涯發(fā)展的定義2、職業(yè)生涯發(fā)展的通道3、職業(yè)生涯發(fā)展獲得的支持5

2026-01-09 13:48

目標(biāo)管理與績效考核應(yīng)用培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】目標(biāo)管理與績效考核崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)xxxxxx企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)目的1.理解崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn)崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)是為了使您：,崗位責(zé)任制應(yīng)用培訓(xùn)

2026-02-11 13:01

企業(yè)目標(biāo)和績效考核培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】【目標(biāo)管理與績效考核】【目標(biāo)管理】第一部分目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：?業(yè)績的提高?成本降低?提高工作效率?個(gè)人能力的提升?向心力的提高?有效的管理工具HEWITT1994統(tǒng)計(jì)有績效管理系統(tǒng)無績效管理系統(tǒng)銷售額增長率%%凈資產(chǎn)回報(bào)率%%

2026-02-26 11:35

it項(xiàng)目經(jīng)理績效考核培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】IT項(xiàng)目經(jīng)理績效考核培訓(xùn)課程n丘磐教授、研究員n廣東金融學(xué)院工商管理系n中山大學(xué)嶺南學(xué)院國際管理培訓(xùn)中心EMBA特聘導(dǎo)師；n中山大學(xué)中外管理研究中心聘任教授；n廣東省科技講師團(tuán)成員；n《世界經(jīng)理人文摘》n《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人。㊣廣東金融學(xué)院丘磐擁有版權(quán)1第一部分：當(dāng)前企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢(shì)

2026-01-09 22:53

[精選]企業(yè)績效考核培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】?HenryHe,2023,13602810458企業(yè)績效考核劉善仕?HenryHe,2023,13602810458一、績效評(píng)估內(nèi)容與分類二、績效評(píng)估的方法三、業(yè)績管理內(nèi)容提要?HenryHe,2023,13602810458一、績效評(píng)估內(nèi)容與分類1、績

2026-01-08 00:28

某公司績效管理理念與考核指標(biāo)提取技能培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】北京陽光100置業(yè)集團(tuán)有限公司績效管理理念與考核指標(biāo)提取技能培訓(xùn)第1頁目錄一、績效管理理論知識(shí)簡(jiǎn)介二、績效考核指標(biāo)體系簡(jiǎn)介三、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)提取四、能力態(tài)度指標(biāo)提取第2頁績效管理理論知識(shí)簡(jiǎn)介?什么是績效管理?績效管理的意義?績效管理的核心?第3頁績效是員工工作的

2026-02-28 08:03

某公司績效管理制度培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】EVA第二年度績效評(píng)估情況說明綱要?日程安排?EVA第二年度績效考核操作細(xì)則?較往年相比的異同?績效管理制度?歸納和總結(jié)日程安排?考評(píng)時(shí)間：——工作目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)提交HR部—向HR部提交考評(píng)表

2026-02-27 10:15

某公司管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】管理培訓(xùn)專題提綱?學(xué)習(xí)能力?溝通能力?執(zhí)行能力?組織能力?培訓(xùn)能力?統(tǒng)籌能力?獅子和羚羊的家教?樹根理論?如果將一個(gè)企業(yè)比作一棵大樹，學(xué)習(xí)力就是大樹的根，也就是企業(yè)的生命之根。這就是樹根理論。??所謂學(xué)習(xí)力就是學(xué)習(xí)動(dòng)力，學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力三要素。?學(xué)習(xí)十點(diǎn)

2025-12-29 12:59

kpi績效考核量化技術(shù)實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】KPI績效考核量化技術(shù)實(shí)務(wù)2023/1/161通過學(xué)習(xí)本課程，使您掌握：①.定性考核與定量考核的差別②.實(shí)施定量考核的八步驟法③.成功設(shè)計(jì)定量考核表的方法④.績效考核成績的有效應(yīng)用2023/1/162傳統(tǒng)考核表一.傳統(tǒng)考核與量化考核的

2025-12-23 00:56

目標(biāo)管理和績效考核培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】【目標(biāo)管理與績效考核】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322目標(biāo)管理與績效考核【目標(biāo)管理】第一部分天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696323目標(biāo)管理與績效考核目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)：?業(yè)績的提高?成本降低?提高工

2025-10-07 02:32

某公司績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】某有限責(zé)任公司績效考核管理辦法為了不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理的步伐，正確處理所有者與經(jīng)營者的關(guān)系，調(diào)整分配關(guān)系，更加合理處理各方利益，調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性，提高管理水平，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本辦法。第一條績效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定（根據(jù)考核數(shù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)收入、成本、工資薪