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生產專家針對生產管理培訓課程-資料下載頁

2026-02-28 21:22本頁面

　　

【正文】 t) 1) TOC 2) TOC觀點看 JIT Bottleneck vs constraint Constraint 角度的改善才是與經營收益掛鉤的真正改善 TOC 會計指標 :產出 ,庫存 ,運營費用 ,TOC生產性 ,TOC回轉率防止由于人件費和折舊費引起的錯誤重視實際資金周轉和附加價值的管理指標有制約工程一個流生產生產戰略開發過程公司的目標及戰略銷售戰略規定競爭優勢因素生產戰略結構 (structure) 下結構 (infrastructure) 成長生存財務指標成本優勢差別化非差別化集中化細分市場和顧客選定目標市場范圍，價值產品壽命周期標準化，顧客化新產品先驅者，追隨者 order winning qualifying criteria 價格規定質量速度產品 range 設計品牌形象技術支援設計網絡 .市場 /顧客 .生產能力設計 .場地空間 .信息溝通布局，流程設計生產系統設計支援機能生產計劃與控制質量管理庫存計劃與控制人力資源管理業務流程作業設計組織構成生產戰略決策事例戰略性選擇生產工程工程范圍自動化工藝流程自己制造或外加工手工或機器作業靈活的自動化或固定的自動化流水線或連續批 batch 政策區分政策領域生產能力設備的大小位置投資單一的大型設備或多數小型設備市場 ,資材或海外永久性或臨時性庫存量流通控制系統大量庫存或少量庫存水平中央集中化的倉庫或分散型倉庫嚴格的控制或不太嚴格的控制勞動人力職務的專業化監督工資系統高度專業化或一般水平中央集權制監督或分權監督高工資或低工資質量接近方法訓練供應廠家預防或檢查技術培訓或管理培訓質量為主或價格為主選擇演講完畢，謝謝觀看！

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