ie精益生產培訓-資料下載頁

　　

【正文】 104 單件流 (Singlepiece flow) 大批量生產與「單件流」的比較 ? 大批量生產 – 員工接收物料后便開始工作，當他完成 指定的批量 (批量件數大于 1)后，才會把整批在制品傳到下工序 – 生產周期長 ? 單件流 – 員工接收物料后便開始工作，當他完成 一件 /單件 后，便把在制品傳到下一工序 – 生產周期短 105 單件流如何縮短交貨期 假設 : 此產品共需三道處理程序，每道程序需時為一分鐘 當批量等于 10份時，處理 10件便需時 30分鐘 當批量等于 1份時，處理 10件便需時 12分鐘 10分鐘 10分鐘 10分鐘 批量 = 10份 批量 = 1件 處理 10件產品總需時為 30分鐘 處理 10件產品總需時為 12分鐘 有一批產品共 10件等待生產，此產品共需經過三個生產部門，每個部門生產一件需時為一分鐘，按照正常流程，整批生產完一個部門后，再轉交下個部門，整批產品處理完需要多少時間？ 106 單元式生產 (Cell Manufacturing) ? 單元式生產是推行流動的一個技巧 ? 其原則是把價值流中的活動放在一起，從而把停頓的時間減至最少 107 單元式生產 (Cell Manufacturing) 單元式生產的好處： ? 提升生產力 – 減少不必要的搬運動作 ? 質量改善 – 發現品質問題能實時與上工序溝通 ? 縮短周期 – 工序與工序之間的停頓減少 ? 減少空間使用 – 在制品減少，故減少空間使用 ? 增加員工溝通 – 工序與工序之間的距離減少，方便員工進行更多交流，加強團隊精神 108 單元式生產 (Cell Manufacturing) 工作 檯 工作 檯 工作 檯 工作 檯 工作 檯 工作 檯 運輸帶 運送方向 工作 檯 工作 檯 工作 檯 工作 檯 工作 檯 運送方向 單元 U型生產線 傳統生產線 (流水式生產線 ) 109 單元式生產 (Cell Manufacturing) 110 單元式生產 (Cell Manufacturing) 組裝 B 單件流 單元生產線改造 111 分解動作 測定標準 工時 制定工藝 流程 確定節拍時間 排線 設備、工具設計、布置 請說明進行單元生產線設計 的主要步驟 112 「精益生產」的總實施計劃 將公司的架構按產品類別重組 設立「精益」推廣部 制定配置過剩人力的政策 制定業務成長計劃以吸納過剩的人力 推廣持續改善 尋找變革者(Change Agent) 獲取「精益」的知識 進行價值流圖分析 定立獎賞制度 進行試點改善活動 在取得初步成功后逐步推廣 Stage 1 Stage 2 Stage 3 「精益」推廣逐漸從由上而下改變至由下到上 把以上所有步驟推廣于供貨商 /顧客 把「精益」融入于公司政策 113 『 精益生產 』 項目推行方案 階段一： 績效診斷 階段二： 「精益」活動推行 階段三： 評估和持續改善 ? 舉行項目開始會 ? 議，項目簡介 ? 進行初始評估 ? 提供工作測量 ? 的培訓課程 ? 組成評估小組， ? 進行深入評估 ? 編寫及提交評估 ? 及建議簡報 ? 建立及推行表現衡量及 ? 監控系統 ? 成立「精益」小組 ? 針對需要應用適合的 ? 「精益」工具 ? 現場監控項目的推行 ? 提供相關培訓課程 ? 與管理層定期檢討項目 ? 進度 ? 評估項目改善效果 ? 將改善成果標準化 ? 編寫改善報告 ? 對改善情況進行審核 ? 建議進一步改善活動 114 實施「精益生產」的關鍵成功因素 領導承諾 戰略整合 項目選擇 變革管理 目標管理 激勵制度 115 領導承諾 傳統的領導 「精益管理」的領導 委派他人執行變革 以功能架構管理企業 問題的根本原因由領導提出 依靠經驗制定決策 集中目光于財政和生產上的問題 委派他人參與培訓及項目執行 積極參與變革的推行 以業務流程架構管理企業 容許團隊找出問題的根本原因 依靠數據制定決策 集中目光于客戶，市場等問題 親自參與培訓及項目執行 116 非常困難 (Low Score) 重要性 可行性 Challenging 低 中 高 需要管理 的完全支持 快贏 (Quick Win) 盡快開展吧 !! 需要外力的推動 自殺的項目 容易Straight Forward (Hi Score) 困難 (Medium Score) 項目選擇 117 變革管理 ? 有人抗拒變革是意料中事 ? 必須有不得不變革的原因 ? 主要的阻礙不是技術性問題，而是行為因素 ? 需接受的挑戰：如何令所有員工從顧客的角度思考，用新的方法辦事 118 變革管理 變革期的可能現象： 恐懼 焦慮 失控 紛爭轉多 高度情緒緊張 119 個人的阻力 選擇性地理解信息 對不可知的未來產生恐懼 經濟因素 動作安全感 習慣 改革的阻力 120 改革的阻力 結構慣性 對權力分布的威脅 對專家的威脅 部門慣性 機構的阻力 只作有限度的改革 121 力場分析 Resistance阻力 0 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 平時工作量大重 前線員工收入減少 (4) (2) (3) 公司既訂政策 正建立獎勵與改善掛鉤 WIT同事投入 各部門開始認識不斷改善的重要 (4) (3) (4) (3) (5) 某些經理并不支持 Assistance助力 122 溶解阻力 教育溝通 促導支援 員工參與 威逼利誘 談判 操控收買 阻力 123 小組討論： 你認為在你們的公司推行精益生產，遇到的或者可能遇到的最大問題是什么？ 124 歡迎提問 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業貧。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 16:25:5716:25:5716:253/31/2023 4:25:57 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :25:5716:25Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 16:25:5716:25:5716:25Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :25:5716:25:57March 31, 2023 ? 1他鄉生白發，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時 25分 57秒 16:25: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 4時 25分 :25March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 4時 25分 57秒 16:25:5731 March 2023 ? 1做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 4時 25分 57秒 下午 4時 25分 16:25: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 16:25:5716:25:5716:253/31/2023 4:25:57 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :25:5716:25Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 16:25:5716:25:5716:25Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 :25:5716:25:57March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時 25分 57秒 16:25: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 4時 25分 :25March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 4時 25分 57秒 16:25:5731 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 4時 25分 57秒 下午 4時 25分 16:25: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 16:25:5716:25:5716:253/31/2023 4:25:57 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :25:5716:25Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 16:25:5716:25:5716:25Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :25:5716:25:57March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 4時 25分 57秒 16:25: ? 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 4時 25分 :25March 31, 2023 ? 1業余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 4時 25分 57秒 16:25:5731 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 4時 25分 57秒 下午 4時 25分 16:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴