ie項(xiàng)目組精益生產(chǎn)1-資料下載頁

　　

【正文】 8. 拿咖啡 ? 9. 做面包 ? 10. 拿面包 ? 11. 拿鑰匙 ? 12. 穿鞋和外套 測(cè)量要素時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表 工作要素表 1 3 2 4 5 7 8 10 9 6 改進(jìn) （一） ? 設(shè)施規(guī)劃改進(jìn) ? 操作順序改進(jìn) 1. Get up起床 2. Clean teeth刷牙 3. Shave刮臉 4. Take a shower洗澡 5. Dry hair吹干頭發(fā) 6. Get dressed穿衣服 7. Make coffee做咖啡 8. Take coffee拿咖啡 9. Make toast做面包 10. Take toast拿面包 11. Get the car keys拿鑰匙 12. Put on shoes and coat穿鞋和外套 1. Get up起床 2. Clean teeth刷牙 3. Shave刮臉 4. Take a shower洗澡 5. Dry hair吹干頭發(fā) 6. Get dressed穿衣服 7. Make coffee做咖啡 8. Make toast做面包 9. Put on shoes and coat and get the keys 穿鞋和外套拿鑰匙 10. Take coffee and toast拿咖啡 ,面包 ? 設(shè)施規(guī)劃改進(jìn) 120” Before: 前 After: 后 改進(jìn) （三） 目標(biāo) 過程總時(shí)間 = 800” 840” 980 sec 改進(jìn)前后的時(shí)間變化 第二部分 準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)方式概要 顧客 滿意 社會(huì)滿意 精益工廠 員工滿意 質(zhì)量 成本 交期 多品種 安全 意識(shí) 六大效果 兩大基礎(chǔ) 兩 大 支 柱 徹底的 6S活動(dòng) 全員參與的改善提案活動(dòng) 準(zhǔn) 時(shí) 化 自 働 化 生產(chǎn)同步化 生產(chǎn)均衡化 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與少人化 . 滾動(dòng)計(jì)劃與看板拉動(dòng) 柔性生產(chǎn) .U型線 .多能工 . 設(shè)備管理 TPM 品質(zhì)改善 自動(dòng)化 工業(yè)工程 一個(gè)流生產(chǎn) . 精益生產(chǎn)方式體系構(gòu)筑 JIT定義 JIT(Just In Time,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，又譯實(shí)時(shí) 生產(chǎn)系統(tǒng) ，簡(jiǎn)稱 JIT系統(tǒng) ，在 1953年由日本 豐田公司 的副總裁 大野耐一提出。 JIT JIT的實(shí)質(zhì) JIT生產(chǎn)方式（ JIT,Just in time），其實(shí)質(zhì)是保持 物質(zhì)流 和 信息流 在生產(chǎn)中的同步， 實(shí)現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物料，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤剑?適時(shí)，適量，適地 ），生產(chǎn)出恰當(dāng) 質(zhì)量 的 產(chǎn)品 。 結(jié)果 ：這種方法可以減少 庫存 ，縮短 工時(shí) ，降低 成本 ，提高 生產(chǎn)效率 。 JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo) JIT的目標(biāo)是徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，具體要達(dá)到以下目標(biāo)： 質(zhì)量目標(biāo)： ?廢品量最低： JIT 要求消除各種引起不合理的原因，在加工過程中每一工序都要求達(dá)到最好水平。 生產(chǎn)目標(biāo)： ?庫存量最低： JIT認(rèn)為，庫存是生產(chǎn)設(shè)計(jì)不合理、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不良的證明； ? 搬運(yùn)量低：零件送進(jìn)搬運(yùn)是非增值操作，如果能使零件 運(yùn)送量和搬運(yùn)次數(shù)減少，可以節(jié)約裝配時(shí)間，減少裝配中可能出現(xiàn)的問題； ?機(jī)器損壞低 ?批量盡量小 時(shí)間目標(biāo)： 準(zhǔn)備時(shí)間最短。準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)短與批量選擇相聯(lián)系，如果準(zhǔn)備時(shí)間趨于零，準(zhǔn)備成本也趨于零，就有可能采用極小批量； 生產(chǎn)提前期 最短。短的生產(chǎn)提前期與小批量相結(jié)合的系統(tǒng)，應(yīng)變能力強(qiáng)，柔性好。 為了達(dá)到上述目標(biāo)， JIT對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)考慮的主要原則有以下三個(gè)方面： 1. 考慮到產(chǎn)品設(shè)計(jì)完后要便于生產(chǎn)。 1. 盡量采用 成組技術(shù) 與流程式生產(chǎn)。 2. 與原材料或外購(gòu)件的供應(yīng)者建立聯(lián)系，以達(dá)到 JIT供應(yīng)原材料及采購(gòu)零部件的目的。 同組事物能夠采用同一方法進(jìn)行處理 企業(yè)教育、開發(fā)、人力資源、 5S 全面質(zhì)量管理防錯(cuò)體系 低成本自動(dòng)化 LCIA 設(shè)備的快速切換 SMED 設(shè)備的合理布置 LAYOUT 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 多能工作業(yè)員 良好的外部協(xié)作 不斷暴露問題 ，不斷改善 尊重人性，發(fā)揮人的作用 看板管理 質(zhì)量保證 小批量生產(chǎn) 均衡化生產(chǎn) 同步化生產(chǎn) JIT生產(chǎn)方式 消除浪費(fèi)降低成本 柔性生產(chǎn)提高競(jìng)爭(zhēng)力 經(jīng)濟(jì)性 適應(yīng)性 公司整體性利潤(rùn)增加 全員參加的改善和合理化活動(dòng) （ IE） 推 動(dòng) 對(duì) 拉動(dòng) 大 批 量 隱 藏 問 題 浪 費(fèi) 低 效 的 溝 通 大 致 / 估 計(jì) 推 動(dòng) 系 統(tǒng) 做 , 只是因?yàn)槲覀冃枰? 小 批 量 可 視 的 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 盡 可 能 減 少 浪 費(fèi) 良 好 的 溝 通 準(zhǔn) 確 / 真 實(shí) 的 信 息 拉 動(dòng) 系 統(tǒng) 做 , 只做客戶需要的 ,按時(shí)按量 前制程 庫存 后制程 回收 指示 看板 派工板 板箱 看板 拉動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行基本模式 看板（ KANBAN） 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的管理工具 ? 看板的作用 １． 生產(chǎn)、搬運(yùn)的指示信息 （ 什么零部件生產(chǎn)多少，向哪里搬運(yùn) ） ２． 目視管理的工具 （ 控制過量生產(chǎn) ……... 不做沒有看板的東西 ） （ 判斷生產(chǎn)進(jìn)度的快慢 …….. 根據(jù)剩余看板的張數(shù) ） ３、 改善的工具 （ 生產(chǎn)過量，物料過多 …….. 減少看板張數(shù) ） （ 從后工序返回的看板張數(shù)不平均） ．．． 未遵守均衡化原則 ．．． 未遵守看板取放原則 ．．． 停線過多 等 ，由此可以發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改進(jìn)。 看板數(shù) = 日常 需求量 X 訂單 周期 + 交付 周期 ( 保險(xiǎn) 時(shí)間 + ) 容器容量 ? 訂單周期 以需求天數(shù)表示的批量大小 (例如，相等于五天的需求量 )。 考慮作業(yè)準(zhǔn)備 , 工具 /模具的可用率、距離、外理 ? 交付周期 包括作業(yè)準(zhǔn)備、生產(chǎn)、待在內(nèi)的補(bǔ)充時(shí)間 ? 運(yùn)輸時(shí)間（內(nèi)部看板可忽略） 由看板量生產(chǎn)完畢到貨物到達(dá) ”客戶“手上并可以使用的總時(shí)間－應(yīng)包括生產(chǎn)后經(jīng)過的其它工序、延誤、運(yùn)輸?shù)葧r(shí)間 “ ? 保險(xiǎn)時(shí)間 彌補(bǔ)需求與反應(yīng)的變化 (例如，輸送故障或暫時(shí)的供應(yīng)商質(zhì)量問題） ? 容器容量 一般常識(shí)，取決天尺寸、價(jià)值與補(bǔ)充的頻率 運(yùn)輸 時(shí)間 + Based on the above data and the following Kanban formula, the number of kanbans required are calculated in the worksheet shown in the next page. Kanban 看板實(shí)例 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 18:42:2218:42:2218:423/31/2023 6:42:22 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :42:2218:42Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 18:42:2218:42:2218:42Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :42:2218:42:22March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 42分 22秒 18:42: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 6時(shí) 42分 :42March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 42分 22秒 18:42:2231 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 6時(shí) 42分 22秒 下午 6時(shí) 42分 18:42: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 18:42:2218:42:2218:423/31/2023 6:42:22 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :42:2218:42Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 18:42:2218:42:2218:42Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :42:2218:42:22March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 42分 22秒 18:42: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 6時(shí) 42分 :42March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 42分 22秒 18:42:2231 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 6時(shí) 42分 22秒 下午 6時(shí) 42分 18:42: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 18:42:2218:42:2218:423/31/2023 6:42:22 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :42:2218:42Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 18:42:2218:42:2218:42Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :42:2218:42:22March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 6時(shí) 42分 22秒 18:42: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 6時(shí) 42分 :42March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 6時(shí) 42分 22秒 18:42:2231 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 6時(shí) 42分 22秒 下午 6時(shí) 42分 18:42: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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