專題一豐田生產方式-資料下載頁

　　

【正文】 受極大之壓力以完成降低成本目標 ? B、時間成本增加，產品喪失商機 ? 公司成本責任分配不均使得員工士氣低落 Copyright中南財經政法大學會計學院 賀欣 管理會計 案例：梅塞德斯－奔馳全能車 ? 1993年，梅塞德斯－奔馳宣布在美國建造其第一個客車制造廠。 ? 全能車項目從提出概念到進入生產階段僅用五年時間， 1992年開始概念形成， 1997年進行生產，生產采用組件式裝配流程。后稱為 M級車。 ? 從營銷、開發、工藝、采購、生產和控制等各領域選出代表，組成功能小組，設計車輛和生產的各個系統。 Copyright中南財經政法大學會計學院 賀欣 管理會計 案例：梅塞德斯－奔馳 M級車 ? 在概念形成階段，工作組采用多種指標幫助確定 M級車關鍵性能、設計和成本之間的關系。 表 1 各項指標的相對重要性百分比 類別 重要程度 相對百分比 安全 32 41% 舒適 25 32% 經濟 15 18% 款式 7 9% 合計 79 100% 表 2 按功能組列示的目標成本和相對百分比 功能組 成本 占合計的百分比 底盤 $ 180。 180。 180。 180。 20% 變速器 $ 180。 180。 180。 180。 25% 空調 $ 180。 180。 180。 180。 5% 電氣系統 $ 180。 180。 180。 180。 7% 其他功能組 $ 180。 180。 180。 180。 43% 合計 $ 180。 180。 180。 180。 100% Copyright中南財經政法大學會計學院 賀欣 管理會計 案例：梅塞德斯－奔馳 M級車 表 3 各功能組對顧客要求所作出的貢獻 功能組 安全 舒適 經濟 款式 底盤 50% 30% 10% 10% 變速器 20% 20% 30% 空調 20% 5% 電氣系統 5% 7% 20% 其他功能 組 25% 30% 40% 85% 合計 100% 100% 100% 100% 表 4 各功能組的重要性指數 功能組 安全 舒適 經濟 款式 重要性指數 底盤 50% 30% 10% 10% 變速器 20% 20% 30% 空調 20% 5% 電氣系統 5% 7% 20% 其他功能組 25% 30% 40% 85% 合計 100% 100% 100% 100% Copyright中南財經政法大學會計學院 賀欣 管理會計 案例：梅塞德斯－奔馳 M級車 表 5 目標成本指數 功能組 （ A)重要性指數 （ B)目標成本 % （ C)A/B目標成本指數 底盤 變速器 空調 電氣系統 其他功能 組 合計 目標成本指數小于 1，意味著該功能組的成本，超過了它的感知價值。 Copyright中南財經政法大學會計學院 賀欣 管理會計 七、持續改進－改善成本法 ? 注重在產品生命周期的制造階段降低成本 ? 目標降低率 ? 目標降低量與基礎成本的比例 Copyright中南財經政法大學會計學院 賀欣 管理會計 改善成本法的計算 ? 每部車上期實際成本 (A)= ? 上期實際成本 /上期實際生產量 ? 本期總預定成本 (B)=(A)*預定生產量 ? Kaizen成本目標 (C)=(B)*目標降低率 ? 作業比率 D=一間分工廠成本 /全部工廠成本 ? 每間工廠的改善成本 =C*D Copyright中南財經政法大學會計學院 賀欣 管理會計 標準成本法與改善成本法的比較 標準成本法 改善成本法 觀念 成本控制 成本降低 假設制程穩定 連續在制程中改進 符合標準成本的目標 達到降低成本得的目標 技術 每年或半年設定標準 每月設立降低成本目標 成本變異分析是比較實際與標準成本 成本變異分析是比較Kaizen目標成本與實際降低成本 當未達標準成本時調查成本 當未達目標降低成本時調查成本 最佳的負責人 管理者與工程師 員工 Copyright中南財經政法大學會計學院 賀欣 管理會計 總結：生產方式 發展的歷史 敏捷生產 精益生產 同期化 批量生產 大規模 批量生產 工匠 單件生產 ? 低產量 ? 高技術工人 ? 大批量同品種 ? 剛性設備 ? 生產按照工藝 集中分類 ? 生產按照產品 集中分類 ? 質量穩定 ? 生產效率高 ? 注重員工技能 ? 建立在同步化批 量生產基礎上 ? 強調降低生產反 應周期和庫存 ? 強調資產和資源 的利用率 ? 強調客戶需求 ? 零缺陷 ? 整個價值鏈和 供應鏈的協調 反應 ? 精益概念在非 生產領域及整 個供應鏈中普 及 Copyright中南財經政法大學會計學院 賀欣 管理會計 特性 單件生產方式 大量生產方式 精益生產方式 工藝 勞動力 協作廠關系 產量 產品品種 三種生產方式特性比較 Copyright中南財經政法大學會計學院 賀欣 管理會計 特性 單件生產方式 大量生產方式 精益生產方式 工藝 簡單，利用非標準的零部件，通用工具設備 復雜，應用標準件，專用機床。在改制新產品時要花費很多時間與錢 高度柔性生產，應用標準尺寸的零部件總成。相當容易改型生產新產品 勞動力 高度熟練技術工人 非常熟練的設計人員，非熟練與半熟練的可更換生產工人。每人有單一的任務。 團隊組織，多面手工人，不僅可操作多臺、多種設備，還可以做簡單維修，人人對產品負責，工人參與管理。 協作廠關系 與用戶和協作廠關系密切，大多數協作廠位于一個城市 松散關系。在總裝廠內有大量庫存，以便在協作廠發生變化時使生產連續進行 與用戶第一層協作廠關系密切，共同開發，應用準時化送貨系統，盡量靠近協作廠與用戶。 產量 非常低 極高 極高 產品品種 非常寬，產品按照用戶的特種要求制作。 標準設計，品種少，變形少 大大增加變型產品的范圍 三種生產方式特性比較 Copyright中南財經政法大學會計學院 賀欣 管理會計 117 課后閱讀 Copyright中南財經政法大學會計學院 賀欣 管理會計 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業貧。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:37:5420:37:5420:373/31/2023 8:37:54 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :37:5420:37Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 20:37:5420:37:5420:37Friday, March 31, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :37:5420:37:54March 31, 2023 ? 1他鄉生白發，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 37分 54秒 20:37: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 8時 37分 :37March 31, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 8時 37分 54秒 20:37:5431 March 2023 ? 1做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 8時 37分 54秒 下午 8時 37分 20:37: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 20:37:5420:37:5420:373/31/2023 8:37:54 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :37:5420:37Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:37:5420:37:5420:37Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 :37:5420:37:54March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 37分 54秒 20:37: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 8時 37分 :37March 31, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 8時 37分 54秒 20:37:5431 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 8時 37分 54秒 下午 8時 37分 20:37: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 20:37:5420:37:5420:373/31/2023 8:37:54 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :37:5420:37Mar2331Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 20:37:5420:37:5420:37Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :37:5420:37:54March 31, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 8時 37分 54秒 20:37: ? 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 8時 37分 :37March 31, 2023 ? 1業余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 8時 37分 54秒 20:37:5431 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 8時 37分 54秒 下午 8時 37分 20:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴