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2026-03-03 22:50本頁面

　　

【正文】中可以看出，呆廢料的存在確實給企業帶來很大的損失。第三部分：呆廢料的管理與防治資金積壓的損失；物料陳腐化損失；變成廢料的損失；空間及設施的損失；倉儲管理費用的損失。呆廢料造成的損失客戶取消訂單或減少訂單量；市場變化造成滯銷；安全庫存量不合理；設計變更或設計錯誤所致；賬務不準；采購原因等。呆料是怎樣形成的？ —— 因果圖 —— 選用合理的庫存管理模式；做好盤點 —— 賬物卡一致；嚴格控制 ECN；執行先進先出原則；加強采購控制及及時處理等。呆料的防治對策？與其他廠換料；退還供應商；再加工其他材料；報廢等。呆料如何處理？搬運的損失；處理費用的損失；廢料再生的費用等。廢料給企業造成的損失對呆料姑息養奸；防護失當造成物料報廢；未嚴格控制物料的保存期限；特采意識的結果等。廢料是怎樣形成的？ ① 是否統計有多少呆廢料？ ② 多久統計一次？ ③占總庫存量的多少？ ④會造成多少損失？ ⑤ 同行業的呆料率是多少？ ⑥哪一類呆廢料最多？ ⑥ 有無分析產生的原因？ ⑦該如何處理呆廢料？ ⑧ 有無具體的管理防治對策？呆廢料管理應提出的八個問題？人生就是每一個“ 今天 ”累積！ 7S內容： ?7S 是指：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約內容： ?■整理就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品： ?■整頓就是能在 30 秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零： ?■清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態 ?■清潔將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。內容： ?■素養對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行。 ?■安全安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜絕一切不安全現象。 ?■節約就是養成節省成本的意識 ,主動落實到人及物。名詞解釋： ?管理？ ?目標？ ?人才？ ?目標管理？ ?能力？ ?執行？ ?執行力？ ?素質？

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