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軟件公司軟件項(xiàng)目策劃-資料下載頁

2026-07-04 18:14本頁面

【導(dǎo)讀】本文檔是x集團(tuán)x有限公司的軟件項(xiàng)目策劃過程的定義。未經(jīng)公司高級管理者的書。面許可，本文檔不得提供給以下規(guī)定對象以外的人員閱讀或使用。公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理。研發(fā)本部內(nèi)的部門經(jīng)理與部門副經(jīng)理。件項(xiàng)目策劃過程的啟動(dòng)條件、輸入、活動(dòng)、輸出等。高級經(jīng)理在組織的足夠高的層次上履行管理任務(wù)，主要關(guān)注企業(yè)的長期生存力，

　　

【正文】 A3：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃模板識別出項(xiàng)目的任務(wù)、所用的資源。 A4：估算項(xiàng)目的每項(xiàng)任務(wù)的工期。 A5：定義的任務(wù)之間的先后順序，排定進(jìn)度計(jì)劃。 A6：識別出關(guān)鍵路徑，調(diào)整計(jì)劃。 A7：項(xiàng)目策劃人員進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。 A8：項(xiàng)目經(jīng)理對計(jì)劃中涉及的組織和人員的責(zé)任進(jìn)行協(xié)調(diào)和確認(rèn)。 A9：項(xiàng)目管理監(jiān)督人員對制定完成的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評審、和批準(zhǔn)。 A10：項(xiàng)目策劃人員對項(xiàng)目策劃過程的中間數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄。輸出 O1：軟件項(xiàng)目計(jì)劃文件 O2：軟件項(xiàng)目計(jì)劃書評審報(bào)告 O3：風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告中國最大的管理資源中心第 6 頁共 7 頁完成標(biāo)志 F1：軟件項(xiàng)目計(jì)劃書評審?fù)ㄟ^。評審與審計(jì) RA1：軟件開發(fā)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員對項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)和項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行審計(jì)，并在活動(dòng)（ A9）之前提交審計(jì)報(bào)告。 RA2：項(xiàng)目管理監(jiān)督人員對項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)和項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行評審度量 M1：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在定期評審的基礎(chǔ)上記錄有關(guān)數(shù)據(jù) (M1)，具體內(nèi)容參見附錄 1《軟件項(xiàng)目策劃度量表》。工具 TL1： MS Project 98 TL2： MS WORD 培訓(xùn) T1：項(xiàng)目策劃過程培訓(xùn)（ AB4） T2：項(xiàng)目計(jì)劃文檔制定培訓(xùn)（ AB4）中國最大的管理資源中心第 7 頁共 7 頁附錄 1 ：軟件項(xiàng)目策劃度量表軟件項(xiàng)目策劃度量表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目標(biāo)識：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：記錄員：計(jì)劃的修改次數(shù)：評審次數(shù)：計(jì)劃編制累計(jì)工時(shí)：明細(xì)任務(wù)數(shù)：計(jì)劃總工時(shí)：

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