jit管理及精益生產(chǎn)-資料下載頁

　　

【正文】 配件應(yīng)置于正常工作范圍內(nèi) 舒適的工作。 原物料的高度應(yīng)適當(dāng) 物流的原則 125 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 實例介紹 本田后三角生產(chǎn)線的改善 設(shè)備、布局、作業(yè)面、單件流動、產(chǎn)距時間及少人化、團隊協(xié)作的改善 126 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 注塑機 35T沖床 16T沖床 半成品放置桌 棧板 割皮臺 烘箱 裝 CLIP臺 修邊桌 檢驗臺 本田后三角布局 (老 ) 127 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 本田后三角布局 (新 ) 注塑機 35T沖床 16T沖床 材料放置架 棧板 割皮臺 烘箱 裝 CLIP臺 修邊桌 檢驗臺 周轉(zhuǎn)臺 128 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 討論：如何進行一個流生產(chǎn) 隊長組織，自選工廠的生產(chǎn)線； 每組提交一份改善方案 。 改善前后對比； 選一個代表發(fā)言，集體討論。 時間要求： 15分鐘 129 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 SMED簡介 ? 什 么是 SMED ? Single Minute Exchange of Die (快速 換模 ) ? SMED系統(tǒng) 是一種能有效 縮短產(chǎn)品切換 時間 的理論和方法 第九章 快速產(chǎn)品切換（ SMED） 130 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 SMED在 20世紀 50年代初期 起源 于日本 由 Shigeo Shingo在 豐田企業(yè)發(fā)展起來 Single的 意思是小于 10分鐘 (Minutes) 最 初使用在汽車制作廠，以達到快速的模具切換 (Exchange of Dies) 它 幫助豐田企業(yè)產(chǎn)品切換時間由 4小時縮短為 3分鐘 SMED概述 131 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 典型 的切換基本過程 30% 準備和清理 準備 部件和工具，并檢查其狀況 移 走部件和工具，并進行清理 5% 裝配和移開部件 15% 測量 、設(shè)置和校正 50% 試 運行和調(diào)整 132 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 為什么切換要花這么長的時間 傳統(tǒng)的切換觀念 要求很高的知識和技巧 只有通過經(jīng)驗的積累才能提高 為了減少切換時間太長造成的影響，盡量將生產(chǎn)批量擴大 以上均是錯誤的觀念 ! 這些都是基于切換時間不能大量減少的結(jié)論 133 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 為什么切換要花這么長的時間 混淆 了內(nèi)部和外部的切換操作 內(nèi)部 操作 : 必須在機器 停 車時進行的操作 外 部操作 : 可以在 設(shè)備 運轉(zhuǎn)時進行的操作 很 多操作是可以在設(shè)備運轉(zhuǎn)時進行的，可實際上卻在停車時進行的 切換 工作沒有進行優(yōu)化 沒有 制定合適的標準 誰人何時做什幺 沒有 進行平行作業(yè) 工具 、部件遠離作業(yè)現(xiàn)場，難以找到 很多 部件需要裝配 有 很多困難的設(shè)置，需要進行調(diào)整 134 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 定義 — 切換時間 從上一個產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束到下一個合格產(chǎn)品生產(chǎn)出來 并達到設(shè)計速度的時間 135 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 切換過程中的時間損失 損失時間 停產(chǎn)時間 調(diào)整時間 生產(chǎn)速度 時間 定單一 定單二 136 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 定義 — 內(nèi)部時間 只有當(dāng)機器 停下來 才能 進行的操作 所需要的時間 137 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 定義 — 外部時間 可以在 機器運行 的情況下 進行的操作 所需要的時間 138 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 SMED 進程 初期 內(nèi)部 和外部的操作沒有區(qū)分開 區(qū)分 內(nèi)部及外部的操作 1 將 內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作 2 優(yōu)化各操作 3 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 內(nèi)部 外部 外部 內(nèi)部 內(nèi)部 1. 檢查 表 2. 功能 檢查 3. 改進 部件和工具的運輸 1. 預(yù)先準備操 作條件 2. 功能標準化 3. 部件集成化 1. 改進部件及工具的儲存和 管理 1. 平行操作 2. 功能 性夾具 3. 調(diào)試的 消除 4. 機械 化 139 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 快速 切換的要求 ? 不需要工具 ? 普通 操作工就能進行 ? 沒有 調(diào)試時間 ? 清楚 而精確的指導(dǎo)書 ? 部件上 清晰 的色標和標記、設(shè)置點，并且文件化 ? 配 件儲存在現(xiàn)場，包括使用備件推車 140 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 第一步：區(qū)分內(nèi)部和外部的工作 將機器運行時即能做的工作與必須停機才 能做的工作分開 浪費時間的實例 (內(nèi)部時間 外部時間 ) 停機以后才將部件或工具移至機器處 在裝配時才發(fā)現(xiàn)工具或部件的缺陷 在部件安裝好后才發(fā)現(xiàn)部件的缺陷 在 裝配過程中更換和維修部件 在裝配過程中尋找部件、螺釘、材料等 141 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 準備 和使用檢查表 列出切換工作中需要的所有東西 ? 工具、部件、標準操作規(guī)程以及需要的人員 ? 合適的操作條件 溫度、壓力、轉(zhuǎn)換開關(guān)設(shè)置、閥門等 . ? 產(chǎn)品的規(guī)格和尺度 標出已經(jīng)準備好的項目 對于每一個操作過程均使用檢查表 142 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 進行功能檢查 檢查在切換時所有要使用的配件、工具狀況是否良好、功能是否齊全 在切換開始 前 就要檢查，以便能及時進行修理 143 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 改進部件和工具的運輸 所有新的部件和工具必須在 停車前 運到現(xiàn)場 外部操作 所有換下的部件和工具應(yīng)在 切換結(jié)束后 才進行清理和轉(zhuǎn)存 外部操作 將部件、工具存放于工作現(xiàn)場 . 切換 時只動手不動腳！ 降低運輸?shù)臅r間和人力 (人數(shù) ) 使工具和部件容易找到和存放 144 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 第二步：將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作 了解每一步內(nèi)部操作的真實目的和作用 找尋可將內(nèi)部操作轉(zhuǎn)化為外部操作的途徑 以 陌生的眼光 觀察目前的切換過程，只當(dāng)是第一次看到一樣 145 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 預(yù)先 準備操作條件 在切換開始前， 準備好所需的材料、部件、工具和條件 (溫度、壓力 ) 檢查儀表 將物品放在合適的位置 預(yù)熱 制作臨時支架等 在機器上制作兩個標簽架，以便在停車前將能將新的一卷標簽準備好 ex. Avellaneda Brazil 146 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 第三步 : 優(yōu)化切換操作的各方面 了解切換每個操作的作用和目的并詢問： 怎樣更進一步改善切換時間 ? Why ? Why ? Why ? 分析 優(yōu) 化外部操作，包括貯存和運輸原材料、部件及工具 不 必尋找配件和工具 不 會使用錯誤的配件和工具 不 要進行不必要的移動 優(yōu)化 內(nèi)部操作 平行操作 功能性夾具 調(diào)試的消除，對于不可避免的進行改善 機械 化 147 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 一旦你投入工作， 如果對那項有問題的活動所做的工作 在第一周沒有顯著的成果， 通常應(yīng)該是所需工人減半，在制品減少 90%， 工作場地減半和縮短 90%的生產(chǎn)交貨期， 那么，要么是你找錯了人， 要么你就是一個不稱職的變革代理人。 《 精益思想 Lean Thinking》 James Womack Daniel Jones 精益思想 148 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 深圳市弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 謝謝各位參與 ! 公司地址：深圳市南山區(qū)創(chuàng)業(yè)路現(xiàn)代城華庭 5棟 29H 聯(lián)系電話： 075586171812 21322711 傳 真： 075586171813 Email: 149 弘熙企業(yè)管理咨詢有限公司 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:31:3222:31:3222:313/31/2023 10:31:32 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :31:3222:31Mar2331Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 22:31:3222:31:3222:31Friday, March 31, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :31:3222:31:32March 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 31分 32秒 22:31: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 10時 31分 :31March 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 31日星期五 10時 31分 32秒 22:31:3231 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 10時 31分 32秒 下午 10時 31分 22:31: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 31, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22:31:3222:31:3222:313/31/2023 10:31:32 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :31:3222:31Mar2331Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:31:3222:31:3222:31Friday, March 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :31:3222:31:32March 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 31分 32秒 22:31: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 10時 31分 :31March 31, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 10時 31分 32秒 22:31:3231 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 10時 31分 32秒 下午 10時 31分 22:31: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 22:31:3222:31:3222:313/31/2023 10:31:32 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :31:3222:31Mar2331Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 22:31:3222:31:3222:31Friday, March 31, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :31:3222:31:32March 31, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 10時 31分 32秒 22:31: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 10時 31分 :31March 31, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 10時 31分 32秒 22:31:3231 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 10時 31分 32秒 下午 10時 31分 22:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴