tps新版-tpm_20xx(ppt103頁)-資料下載頁

　　

【正文】 視覺化 徹底標示 標識 運用色彩 管理 界限化 標識管理 界限，正 常與異常 界限 可視三化 維修中 目視化管理 例 風扇的吹拂狀態確認 螺絲松動標識 目視化管理 例 知曉正常范圍 量具范圍標示 (便于觀察是否在正常范圍內） 20 五、生產現場 TPM工作內容 及班組長職責 生產人員 一般維修 標準化工作 日常設備運行維修和正確操作以避免故障 了解設備功能并從每個問題中獲得經驗 監控設備狀態盡早發現問題 修正設備較小問題，恢復設備，完成方便檢查的改進 維修人員 專業維修 計劃性維修 Preventive 預防性維修 Predictive 預測性維修 通過現在和將來設備的改進提高可靠性和穩定性 提高設備生產率，研究和發展維修技術 保存維修記錄，評價維修活動 有價值的維修或更新 培訓班長及組員 TPM 職 責 設備日常點檢表 點檢要求： √：良好； ：異常；未生產不填寫；如可讀出數值填寫數值。設備異常畫“ ”并通知當線維修人員，維修人員故障解決后在原標記上畫“○”并簡要記錄異常處理過程；如遇復雜問題維修人員評估后需停機檢修時由操作者填寫 《 設備故障維修記錄單 》 （見第 3條），交由維修部門安排維修。 說明：班組長應督促設備操作人員及時完成每班開班設備點檢，對點檢中遇到 的問題及時與當線維修人員聯系解決，未經維修人員確認不得帶故障使用設備。 TPM保養記錄表 保養要求： 保養完成后保養者需在相對應保養部位完成情況欄標注“ P”并填寫保養日期，通知巡檢人檢查，巡檢人檢查保養效果后簽字，不合格“ 205?！?、合格“ P”表示，不合格需進行再次保養至合格后巡檢人在原不合格標志上畫“○”。對于保養周期為每月一次的項目可在當月內自主選擇合適時間完成。保養中遇到的設備問題由保養著記錄在異常問題記錄欄。 說明：班組長應督促設備操作人員及時完成當月設備保養，對保養中遇到的問題及時與當線維修人員聯系解決，同時對保養工作效果進行檢查跟進并配合維修人員完成保養工作的巡檢確認。 設備故障 設備故障維修記錄單 說明： 《設備故障維修記錄單》為現場設備故障的報修單， 當出現點檢問題或設備故障時經維修人員確認需要停機維修時使用，已 統一打印并編號使用有白、紅兩聯 復寫 ，交由產線存放， 完成維修后白聯回收，紅聯留給生產備案。 填寫方式： 藍色標識部分為生產人員填寫，其余部分由維修人員填寫。 設備安全操作 說明：班組長應督促設備操作人員學習設備操作方法，定期培訓、檢查和考核，保證產線生產人員安全、正確地操作設備。需要協助時及時與當線維修、生產技術人員聯系相應資源。 其他職責 ①負責監督本班的設備保養情況（關鍵部位注油、換油、潤滑、加工積屑 清理等）。設備出現故障班組長必須知情并及時上報維修人員； ②負責監督本組操作人員是否按照正確操作規程操作設備； ③各崗位設備記錄是否按時、真實、清晰，以及巡回檢查是否進行及工作 的有效性； ④設備報修時協助維修人員進行現場布置，設備狀態準備，現場輔助設施、 工具準備，設備異常及故障點確定，設備點動操作，并安排生產技術人員進 行維修效果的確認與反饋； ⑤收集設備多發故障，從設備使用方向入手，在合理范圍內鼓勵操作人員 一起提出設備改進改善合理化建議、方案，共同推進設備保全。 日常維修 正常運轉 正確地操作 、程序調整 發現潛在的缺陷處置 加油 緊固 提高強度 問題早期發現迅速處置 對劣化的日常點檢 小維修 定期點檢 重點檢查 突發修理 不定期維修 定期檢查 定期維修 清掃 控制狀態的開發 減輕負荷 提高精度 檢查作業的改善 提高維修質量 維修作業的改善 定期維修 預防維修 故障維修 改良保全 改良保全 0 0 0 設備綜合效率提高 改善活動 自主保全 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 計劃保全 0 0 操作人 保持活動 0 0 0 維修人 總結 案例：三星與 TPM ? 三星公司是著名的世界 500強跨國公司，旗下有一家生產彩電和電腦用顯像管的公司 深圳三星視界，自 1996年投產以來，產銷量每年都以 30%驚人的速度在增長。目前電腦用顯象管 17英寸 CDT單線日產量超過一萬只，相當于 秒生產一只管子，直通率達到 96%，工序合格率 %。正因為有這些卓越的指標，在前幾年彩電價格戰中，上游企業幾乎全線虧損，而深圳三星視界卻連續三年獲得 10%以上的純利潤。因此深圳三星視界每年都被韓國三星視界集團評為全球經營效益最好的一家子公司，而且連續三年保持全行業世界最好。 ? 正如三星視界的老總所言，沒有 TPM就沒有今天深圳三星視界的輝煌。深圳三星自投產起就引進了韓國三星的管理法寶 TPM。三星集團 1988年從日本引進 TPM，推行 15年未間斷。 1997年亞洲金融危機爆發，三星加大了推行TPM的力度，整個集團的管理發生了脫胎換骨的變化，從而步入高速發展軌道。 ? 有形成果： ? 直通率： 83%（ 1999年）提高到 93%（ 2023年） 品質不良： 減少一倍（ 19972023年） 平均無故障時間（ MTBF） ： 30小時（ 1997年）延 長到 316小時（ 2023年） 平均故障等待時間（ MTTR）： 150分鐘（ 1997年）減少到 35分鐘（ 2023年） 改善提案： 件數提高 50倍（ 19971999年） 人均勞動生產率： 提高 20%（ 19992023年） 質量成本： 降低 39%（ 19992023年） 索賠件數： 減少 75%（ 19992023年） 另外，在壓縮庫存、減少工傷事故等方面也有明顯成果。 ? 無形成果如下： ● 企業的形象方面： 明亮的現場使顧客感動，間接帶來定單和好評。 ● 企業的文化方面： 建立先進的與國際接軌的革新文化； 形成活性化的企業文化。 ● 其它方面： 全員意識的徹底變革； 上下內部信息交流通暢，排除了扯皮和隔閡； 增強了員工自主管理的自信感； 改善成果使員工有成就感和滿足感； 技能水平明顯提高； 作為一種營銷手段穩定客戶定單。 謝謝大家 ! Thanks! 謝謝大家? 靜夜四無鄰，荒居舊業貧。 2023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 2:45:37 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/4/12023/4/12023/4/1Apr231Apr23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/4/12023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1他鄉生白發，舊國見青山。 2023年 4月 1日星期六 2023/4/12023/4/12023/4/1 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 4月 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023/4/12023/4/1April 1, 2023 ? 1做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/1 ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 2:45:37 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/4/12023/4/12023/4/1Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/4/12023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 2023/4/12023/4/12023/4/1 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 4月 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/4/12023/4/1April 1, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/1 ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 2:45:37 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/4/12023/4/12023/4/1Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/4/12023/4/12023/4/1Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 4月 1日星期六 2023/4/12023/4/12023/4/1 ? 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 2023年 4月 2023/4/12023/4/12023/4/14/1/2023 ? 1業余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/12023/4/1April 1, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/4/12023/4/12023/4/12023/4/1 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴