精益生產(chǎn)理論與實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)

　　

【正文】 a t e M T W T F ST i m e _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _S T O R EAC 53 P a r t _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _D e s c r i p t i o n _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _S t d . P a c k _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _M i n _ _ _ _ _ _ _ _ _ M a x _ _ _ _ _ _ _ _ _S t o r e L o c _ _ _ _ _ _ _ U s e L o c _ _ _ _ _ _ _ _S u p p l i e r _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _D e l i v e r y D a t e M T W T F ST i m e _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _S T O R EP a r t _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _D e s c r i p t i o n _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _S t d . P a c k _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _M i n _ _ _ _ _ _ _ _ M a x _ _ _ _ _ _ _ _ _S t o r e L o c _ _ _ _ _ U s e L o c _ _ _ _ _ _ _ _S u p p l i e r _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _D e l i v e r y D a t e M T W T F ST i m e _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _S T O R EStorage System 物料存放系統(tǒng) Pull System 拉動(dòng)系統(tǒng) EXTERNAL PULL 外部拉動(dòng) DELIVERY PULL 發(fā)送拉動(dòng) PRODUCTION PULL 生產(chǎn)拉動(dòng) 物料從存放區(qū)向生產(chǎn) 點(diǎn) 的 授權(quán) 移動(dòng)以 補(bǔ)充 消耗的用量 物料從上工位向下工位的 授權(quán) 移動(dòng)以 補(bǔ)充 下工位的消耗的用量 物料從外部供應(yīng)商向工廠的 授權(quán) 移動(dòng) 基于消耗，而非預(yù)測(cè) Authorized Movement Based on Consumption Material 物料 Pull Card 拉動(dòng)卡 Key 要點(diǎn) : Plant supermarket Components Assembly 物流 信息流 Pull System Material Flow and Info Flow 拉動(dòng)系統(tǒng)：物流和信息流 Pull System Kanban Types 拉動(dòng)系統(tǒng)：看板之種類(lèi) ? InProcess (IPK) Paces the Production 工序看板 (IPK) “生產(chǎn)的節(jié)拍器” – Squares / Containers 方塊 / 容器式 ? Replenishment Signals Parts flow based on Consumption補(bǔ)充看板 “基于消耗量的零件流動(dòng)” ? 2bin (multiplecontainer) ? Card / container ? Electronic 兩箱式 (多容器 ) 卡片 /容器式 電子式 Pull System How Kanban Works 拉動(dòng)系統(tǒng)：看板如何工作 當(dāng)操作根據(jù)節(jié)拍時(shí)間平衡后，在工藝流程中使用“方型” 看板來(lái)作為 工作與拉動(dòng)零件的信號(hào) 操作 1 操作 2 操作 3 K 物流方向 K = 滿(mǎn)看板 K = 空看板 拉動(dòng) 工作信號(hào) 不工作 開(kāi)始工作 工序看板系統(tǒng) Pull System Briefing –Single Point Control 拉動(dòng)系統(tǒng)介紹 : 單點(diǎn)節(jié)拍控制 總裝 物流方向 補(bǔ)充信號(hào) 客戶(hù) 看板工作指令 零部件加工 供應(yīng)商 4981522 Label Supermarket Label Label Label Label Label Label Label LabelLabel Label 4981522 Label Supermarket Label Label Label Label Label Label Label Label Label Label 超市 1 2 3 4 5 7 8 9 6 1 2 3 4 5 7 8 9 6 1 2 3 4 5 7 8 9 6 大件存貨區(qū) Dock 1 2 3 4 5 7 8 9 6 物流及拉動(dòng) 路徑 Receiving Schedule Dock 112347:00 am 8:00 am 9:00 am 10:00 am 1:30 pm 2:30 pm6:00 am 11:00 am 12:00 pmDoor Number. HuntInst Panels PiggybackStg Wheels Allied VanConsoles Eagle LinesStd. PartsAllied VanHeadliners Consolidated ShippingFuel Brake Lines Red BallAlter.YellowDoor Pads Eagle LinesAir Compressors RoadwayAir CleanersBradly TransitWheels Hubs Emery ExpressB/L Glass成品庫(kù)存 客戶(hù) Material Movement a d Pull System Summary 總結(jié) Supply Chain Mapping 供應(yīng)鏈圖析 客戶(hù)的客戶(hù) 現(xiàn)在要貨！ 緩沖 客戶(hù) 3 天 制造商 緩沖 7 天 供應(yīng)商 緩沖 7 天 供應(yīng)商的供應(yīng)商 緩沖 5 天 周 MRP 4 周 “執(zhí)行”時(shí)間 9 周緩沖預(yù)測(cè)變動(dòng) Lean Supply Chain Mapping 精益供應(yīng)鏈圖析 客戶(hù)的客戶(hù) 現(xiàn)在要貨！ 緩沖 客戶(hù) 1 天 制造商 緩沖 3 天 供應(yīng)商 緩沖 1 周 供應(yīng)商的供應(yīng)商 緩沖 1周半 拉動(dòng)信號(hào) 第一階段： Conventional Approach 傳統(tǒng)做法 ? Adversarial relations 敵對(duì)關(guān)系 ? Price is the priority 價(jià)格是決定因素 ? Formal certification 正規(guī)認(rèn)證 Culture： Suppliers are Expendable 企業(yè)文化： 供應(yīng)商是可以犧牲掉的 第二階段： LSCM 精益供應(yīng)鏈管理 ? Longer term relationship 長(zhǎng)久關(guān)系 ? Quality is the priority 質(zhì)量是決定因素 ? Reduce in number of suppliers 減少供應(yīng)商數(shù)量 Culture： Work with supplier to improve quality， cost and lead time 企業(yè)文化：與供應(yīng)商一起改進(jìn)質(zhì)量、成本和交貨期 Different Stages On Supply Chain Development 供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)的不同階段 Thanks To Everybody !!! Thanks To Everybody！ 謝謝各位?。?！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 31, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 23:54:5923:54:5923:543/31/2023 11:54:59 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :54:5923:54Mar2331Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 23:54:5923:54:5923:54Friday, March 31, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :54:5923:54:59March 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 54分 59秒 23:54: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 54分 :54March 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 54分 59秒 23:54:5931 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 下午 11時(shí) 54分 59秒 下午 11時(shí) 54分 23:54: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 23:54:5923:54:5923:543/31/2023 11:54:59 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :54:5923:54Mar2331Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 23:54:5923:54:5923:54Friday, March 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :54:5923:54:59March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 54分 59秒 23:54: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 54分 :54March 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 54分 59秒 23:54:5931 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 11時(shí) 54分 59秒 下午 11時(shí) 54分 23:54: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 31, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 23:54:5923:54:5923:543/31/2023 11:54:59 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :54:5923:54Mar2331Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 23:54:5923:54:5923:54Friday, March 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :54:5923:54:59March 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 31日星期五 下午 11時(shí) 54分 59秒 23:54: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 下午 11時(shí) 54分 :54March 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 31日星期五 11時(shí) 54分 59秒 23:54:5931 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 11時(shí) 54分 59秒 下午 11時(shí) 54分 23:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴