mba管理經濟學第六章-資料下載頁

　　

【正文】 比如以發動價格戰和擴大生產能力相威脅等。 ? ②承諾與可信度 承諾是指對局的某一方采取具體的行動，將口頭的威脅轉變成現實的威脅。承諾是有成本的。 3/4/2023 62 壟斷者常用的承諾方式： ? (企業的策略性投資 ) ? 定義：當消費者購買某種商品時，廠商擔保其在一定時期內為最低價格，如果情況發生變化，承諾退還差價 (公證 )。 作用：向其他廠商發出不要進行價格競爭的威脅 3/4/2023 63 ? (RD)： 降低成本可導致價格降低，是受到鼓勵的競爭方式 RD是降低成本的重要途徑，同時RD也是獲取專利的重要途徑， RD可能成為市場進入的重要壁壘 . 3/4/2023 64 例 3．占位博弈 ? 設攤，電臺節目，報刊欄目，車站設置，競選綱領 —— 趨同 例 4．三人委員會制 (尋租 ) 二廠商爭奪 10萬收益 (游說，行賄 ) (2， 2， 2)； (， ， 0)； (0， 3， )；(， 0， 1) … 3/4/2023 65 2．時序博弈 ? 時序博弈的情況是：在某些博弈過程中，對局的某個方面可以率先采取行動，即不同的對局者在選擇策略時存在時間上的先后順序。 在時序博弈時，先行者具有明顯的優勢 (完全信息 )。 3/4/2023 66 例 5．產品 (餅干 )選擇問題 ? 廠商 2 甜 咸 甜 － 5，－ 5 10， 20 廠商 1 咸 20， 10 － 5，－ 5 3/4/2023 67 3．混合策略 ? 例 6．對硬幣 博弈方 B 正面 反面 正面 1，－ 1 － 1， 1 博弈方 A 反面 － 1， 1 1，－ 1 3/4/2023 68 第四節、壟斷競爭市場 壟斷競爭市場的特點 ? 同一部門 (或集團 )的各個賣者的產品彼此有差別 (包括產品本身細微的差別和銷售條件的差別 )，但又有很高的替代性； ? 賣者的數目相當多； ? 新廠商的進入較容易。 3/4/2023 69 ? 這類產品在其獨特的品牌下，該產品是壟斷的。 ? 這類產品又有其很高的替代性，因此，該產品又是競爭的。 ? 這類市場的產品，其獨特性越強，其壟斷性越強；其替代性越強，其競爭性越強。 ? 因此，該類產品要提高競爭力，就必須提高其獨特性，以增強壟斷性。 3/4/2023 70 壟斷競爭市場上的廠商均衡 價格 P MC AC ? P C AR MA O Q* 產量 Q 3/4/2023 71 壟斷競爭廠商的產量與價格決策 ? 在壟斷競爭市場，企業雖然擁有自己制定價格的權力。但由于相似的替代品較多，故需求富有彈性，價格上漲或下降 1%，會引起需求量的下降或上升超過 1%。 ? 壟斷競爭企業有兩種不同的需求曲線： A、企業自認的需求曲線 即當該行業中某一代表性企業改變產品的售價，而他的競爭對手并不隨之改變時，可大幅度提高銷售量；提價時，銷售量則大幅度降低；需求曲線比較平緩。 企業往往誤認為這條曲線真正反映了它的需求情況。 3/4/2023 72 B、 市場份額需求曲線 即當該行業中某一代表性企業改變產品的售價，由于其他的競爭對手都認為改變價格會增加自己的利潤，故相互獨立地同時改變價格。所以該企業降低價格導致的銷售量的增加大大低于獨自降價時所增加的銷售量。而漲價所導致的銷售量的減少也大大低于獨自提價時所減少的銷售量。因此，企業實際面臨的需求曲線比它自己認為的需求曲線彈性更小。 3/4/2023 73 壟斷競爭廠商的非價格競爭 ? 壟斷競爭廠商經常使用非價格競爭，努力造成產品的差別，從而在一段時間內取得壟斷的好處。 ? 產品的差別可以從兩個角度來造成： 一是從產品自身品質的變異上下功夫，即品質競爭；它包括：提高產品質量、改進產品性能和結構、增加產品用途；也可從包裝、售后服務上下功夫，通過制造產品差別來滿足不同消費者的需要 3/4/2023 74 ? 二是從消費者對產品的心理效用上下功夫，即各種促銷活動的競爭；它包括：廣告競爭、CI（企業形象）策劃，以及另的促銷活動。 ? 由于消費者對于產品的結構、性能等品質差異的評價能力是有限的，通過廣告等促銷活動能向消費者提供產品信息，起到顯示以致強化產品差異化的作用，以此來保持壟斷地位。 3/4/2023 75 ?非價格競爭的優越性： ? 由于設計新產品和訓練推銷人員有一過程，所以，競爭對手對非價格競爭的反應慢。 ? 由于非價格競爭的效果集中到一點就是改變消費者對企業產品的看法，使本企業產品在消費者心目中與別的企業的產品區別開來，因此，一旦企業在競爭中取得了這種效果，對方要將顧客重新奪回去是很不容易的。因此，非價格競爭的效果比較持久。 3/4/2023 76 四種市場基本特征的比較 市場結構 基本特征 內涵 例子 完全競爭 價格的接受者 自由進出 廠商數很多，完全訊息，產品同質，沒有歧視，因此個別廠商無法改變市場價格。 農產品（稻米市場） 壟斷性競爭 異質產品 進出容易 廠商數也很多，但由于每家產品具備異質性，因此個別廠商仍有部分的價格決定力量。 零售業、紡織業、餐館等 寡頭壟斷 彼此牽制 進出困難 廠商數目少，因此生產與訂價決策彼此牽制，可能有進入障礙。 汽車、電視臺、家電等 完全壟斷 只此一家 沒有進出 沒有近似的代替品，一個廠商就是一個產業，可能有進入障礙（如政府特許） 自來水、郵政等 3/4/2023 77 演講完畢，謝謝觀看！