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管理咨詢項(xiàng)目生產(chǎn)部訪談提綱-資料下載頁

2026-07-04 18:53本頁面

【導(dǎo)讀】畢業(yè)院校、最高學(xué)歷、所學(xué)專業(yè)。在協(xié)和曾經(jīng)任職的部門、職位。您對(duì)目前生產(chǎn)部的工作情況的評(píng)價(jià)。能否介紹一下貴公司一般如何安排生產(chǎn)計(jì)劃？貴公司生產(chǎn)和銷售是如何銜接的？以銷定產(chǎn)還是以產(chǎn)定銷？公司目前涉及到生產(chǎn)部的業(yè)務(wù)流程、管理流程有哪些，如何運(yùn)作？流程中每一節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人明確嗎？流程的運(yùn)轉(zhuǎn)程序是否清晰明了？流程間的接口是否順暢？需要哪些方面或部門的配合？生產(chǎn)部、生產(chǎn)部?jī)?nèi)的制造一部、制造二部的負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)限與任職資格是否有明確的規(guī)。您認(rèn)為目前整個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否合理？能設(shè)置是否平衡？生產(chǎn)部的人員基本情況。所處的生產(chǎn)部門通用崗位的市場(chǎng)人力資源狀況、薪資水平。（輔助、配合、服。能否達(dá)到適當(dāng)?shù)募?lì)和懲罰效果，對(duì)本部門和。公司的業(yè)績(jī)起到推動(dòng)作用。您對(duì)公司目前提供的福利有何看法和建議

　　

【正文】認(rèn)為公司目前的獎(jiǎng)懲制度體現(xiàn)了什么樣的原則，該原則是否合理 11. 您認(rèn)為目前的獎(jiǎng)懲制度的實(shí)際執(zhí)行情況怎樣？能否達(dá)到適當(dāng)?shù)募?lì)和懲罰效果，對(duì)本部門和公司的業(yè)績(jī)起到推動(dòng)作用。 12. 請(qǐng)您談?wù)剬?duì)公司獎(jiǎng)懲制度的意見和建議（四）薪資情況您對(duì)自己所在崗位的收入持何看法？您期望的收入是怎樣的？您認(rèn)為公司以及本部門的目前總體薪資水平、薪資結(jié)構(gòu)是否合理？為什么？您認(rèn)為公司以及本部門哪些崗位的薪資水平偏高或偏低（相對(duì)和絕對(duì)來說）？有何看法和建議？是否已經(jīng)造成了激勵(lì)方面的問題？公司內(nèi)由于薪水原因引起跳槽的現(xiàn)象是否很多？薪資體系是否已體現(xiàn)外部競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部公平性？如何體現(xiàn)的？中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁共 4 頁每個(gè)崗位的薪資水平、發(fā)展空間是否有明確的規(guī)定？（四）其他人力資源政策 ? 您對(duì)目前公司的人力資源培訓(xùn)狀況的看法和建議 ? 公司對(duì)您和您的下屬是否有較明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，您自己如何看待對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃問題？ ? 您對(duì)公司目前提供的福利有何看法和建議

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