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管理咨詢項目-銷售部、市場部訪談提綱-資料下載頁

2026-07-04 19:10本頁面

【導讀】1，您所在部門的組織結構？2，您的具體工作職責，職責界定是否清晰？3，公司現有銷售人員的基本情況?否簽訂目標責任書），匯報渠道和制度。7，銷售和營銷的配合情況？8，您所在部門和生產部門的配合？9，公司整體的品牌宣傳策劃工作的費用多少？11，以前還有其他的市場策劃活動嗎？包括促銷辦法，廣告，宣傳，技術支。收集、傳達信息的渠道和分析。14，銷售計劃制訂流程，由誰制訂，如何制訂？15，如何分解銷售任務，如何針對個人進行考核？16，是否存在大區間的串貨現象？和市場的結合，技術領先的程度如何？18，銷售和市場中對新產品和舊產品的不同策略？22，公司價格政策，每一步的加價，從生產成本到最終消費者。24，您所了解的競爭對手情況？25，計算機系統在銷售和市場中如何使用？26，脫銷發生的頻率，造成什么影響？27，您認為公司目前存在的最大問題，特別是經營和銷售中的問題？28，您對公司未來發展的希望，對本咨詢項目期望？

　　

【正文】各個大區經理談）具體的該區銷售情況。 24，您所了解的競爭對手情況？ 25，計算機系統在銷售和市場中如何使用（具體到該人崗位）？ 26，脫銷發生的頻率，造成什么影響？您如何處理這種現象？ 27，您認為公司目前存在的最大問題，特別是經營和銷售中的問題？ 28，您對公司未來發展的希望，對本咨詢項目期望？

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