3固賢鎮一事一議財政獎補工作匯報-資料下載頁

　　

【正文】 均為農田基本建設項目。目前開工率為 %，完工率為 %。未實施的農田基本建設分別是：鑄陸村的中心渠道清淤、裕民村的黃橋當家塘、幸福村的王二壩當家塘、小李當家塘、二姚當家塘，由于項目占用農田，水稻尚未收割，開工時間延后，所有未開工項目已經辦理合同簽訂手續，并已通報鎮分工到村負責人，要求將這些項目作為目前工作重點，條件允許立即施工。 資金籌集。截止 9 月 16 日，各村繳入專戶的自籌資金已達 萬元，占總群眾自籌資金 100%?？h財政獎補資金到賬 60萬元，資金到位率 %；鎮財政按照籌資人口補助的人均 20元已經到賬 萬元，資金到位率 100%；鎮財政撥付的水利大項目配套資金 17萬元，村集體墊付減免人口自籌資金 ， 第 20 頁 共 24 頁 以上合計到賬資金 萬元，資金到位率 %。由于項目整合資金多數是 “ 村村通 ” 工程款，資金要等縣交通局驗收結束后下撥，所以尚欠的資金主要是項目配套資金。 資金撥付。截止 9 月 16 日，已經驗收的 24 個工程有 21個的工程 決算報告送交社會中介機構審計，其中出具審計報告17 個，審計定價總額 萬元，已經按照要求兌付 90%的工程款， 10%的余款作質量保證金期滿后撥付，另外根據項目施工進度已經預撥工程進度資金 48 萬元。 二、主要做法。 我鎮 2024 年 “ 一事一議 ” 財政獎補工作，主要做法是堅持“ 強、嚴、重、實 ” 相結合，具體是： 一是強化隊伍建設。我鎮在認真總結去年 “ 一事一議 ” 財政獎補工作基礎上，適時調整領導組，強化隊伍。領導組由鎮黨委書記任組長，領導組下設辦公室，由設計組、招標組、審核監督組、資金管理 組組成。各個組既分工明確，各司其職，又相互聯系，跟蹤管理，確保在項目申報、監督、驗收、資金撥付等各個方面全程控制。 二是嚴把立項關。為克服去年因為水利項目占地矛盾導致部分項目未能實施，今年我鎮嚴把項目立項關，鎮領導組對每個項目進行現場查看，認真分析項目的可行性，對耕地矛盾大，資金籌集難的項目，嚴格把關。經審核核減 4 個可行性不高的項目， 第 21 頁 共 24 頁 其中總預算達 75 萬元的幸福村倪馬水泥路項目，該項目資金主要 是我鎮成功人士引資和捐贈，存在不確定的問題較多，因此建議取消該項目立項。對能立項的項目，設計組成 員加強制圖指導和預算管理，確保上級審核通過。 三是重考核獎懲。為鼓勵群眾想干事、敢干事、干好事，我鎮出臺石政 [2024] 1 12 號文件，年初經鎮 “ 人代會 ” 通過，鎮財政計劃拿出 200 萬元專項經費補助各村的 “ 一事一議 ” 工作，其中按各村籌資人口每人 20 元給予項目補助，按籌資人口每人 2 元標準補助各村的辦公經費，并對大項目再給予適當補助，年終對全鎮各村 “ 一事一議 ” 開展情況進行考核獎懲。要求所有項目工程在監督組和村兩委驗收的基礎上，必須全部由社會中介機構進行審計，工程技術含量高或造價在十萬元以上 的必須要委托有資質的單位實行工程質量監理，確保整個項目資金運作過程 “ 陽光操作 ” 、全程透明化。 四是求實效，促發展。通過宣傳發動，充分調動了群眾參與的積極性和自覺性，各村民組積極主動與村委會聯系，變 “ 要我干 ” 為 “ 我要干 ” ，并主動化解土地占用矛盾，多方籌措資金，如幸福村上諸組早早做好土地調整工作，旱改水調劑的田畝達 5畝多；裕民村黃橋組曹林長期在南京做水產生意，他主動承擔耕 第 22 頁 共 24 頁 地擴大當家塘面積，并出資鋪設砂石路 300 米、當家塘溢洪道和放水涵建設。我鎮嚴格按照縣局要求，做到項目早實施早受益，今年 16 月份長時 間久旱少雨，使完工的水利項目效益明顯，如花園村大金莊水庫放水渠配套工程徹底解決放水不暢問題，使有限的水資源得以充分利用；新農村壩囤子渠道清淤使滁河水及時引入剪爾圩，使萬畝水稻栽插不誤農時；綽廟社區大武當家塘及時從橋北堯水庫調水，既解決了村民用水難矛盾，也解決了無水插秧的困境；花園師碾潘兩口當家塘在今年五月建成后，正遇一場大雨，山水下來，當家塘起到蓄水作用，化解了干旱矛盾。金城村整合 “ 村村通 ” 項目修建的下份劉至吳洼 900 米水泥路，與XX 縣區石橋鎮相連接，方便了群眾的農產品銷售，加快了鎮域經濟發展。 三、幾點建議。 由于當前的 “ 一事一議 ” 財政獎補工作是試點階段，故存在一些問題，我們認為主要有以下幾點：一是議大事難，由于許多群眾要求議的事是要能看得見、摸得著、立即受益的眼前利益，所以有些大事比較難議；二是手續繁雜，所有項目從立項、申報、審批、施工等手續非常繁雜，鎮村成本加大；三是資金量小，按照目前新農合、政策性農業保險的要求，農戶實際出資只占資金總額的 20%，而 “ 一事一議 ” 項目的農民出資人均 15 元占資金總額的 40%，如鎮財政不配套，項目難以實施，加上一些農業生 第 23 頁 共 24 頁 產資料的投入，農民生產成本過高，鎮財 政負擔加重，建議上級財政在試點成功的基礎上加大獎補項目資金。 以上是我鎮 2024 年 “ 一事一議 ” 目前工作開展情況，與上級領導的要求還有一定差距，下一步，我們將自增壓力、扎實工作，虛心向先進單位學習，認真補缺補差，努力將我鎮今年的 “ 一事一議 ” 財政獎補工作做實、做好。 以上匯報，不足不妥之處，敬請批評指正。 謝謝。 二 0 一一年九月十七日 羅店鎮 2024 年公益事業一事一議財政獎補工作匯報 羅店鎮位于 XX 市與 XX 市交匯處，東鄰應城，南接天門，北倚安陸。屬丘陵 向平原過渡地帶，地勢平坦。全鎮面積 平方公里，人口 80740 人，農業人口 68186 人，羅店鎮現轄 66個村， 439 個村民小組， 2 個社區居委會。 2024 年 我鎮根據上級統一部署和政策要求，強化領導，精心組織，開展了一事一議財政獎補工作，取得了階段性成績，現將我鎮開展情況匯報如下： 一建立組織機構 為了有效組織我鎮的一事一議財政獎補工作，我鎮成立了一事一議財政獎補工作領導小組，由鎮長任組長，分管農業的領導為副組長，財政、農業、水利站負責人為成員，各村支部書記為 第 24 頁 共 24 頁 第一責任人。 二、制訂了實施方案，落實了獎補項目我鎮按照 “