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某知名電器連鎖有限公司末位淘汰制管理辦法-資料下載頁(yè)

2026-07-04 19:28本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】務(wù)完成出色的部門和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名后進(jìn)的部門和人員予以處罰和淘汰。總部人力資源部負(fù)責(zé)公司末位淘汰制管理辦法的擬定和政策推廣。各分部人力資源部負(fù)責(zé)本分部末位淘汰工作的實(shí)施管理。門店競(jìng)標(biāo)時(shí)間要求：門店競(jìng)標(biāo)每半年舉行一次，門店經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗。成占基準(zhǔn)店任務(wù)完成的預(yù)計(jì)比例為基礎(chǔ)，提出自己對(duì)目標(biāo)店的競(jìng)標(biāo)數(shù)額。評(píng)選小組根據(jù)競(jìng)標(biāo)進(jìn)。的競(jìng)選指標(biāo)和方案和實(shí)際操作性確認(rèn)最后的中標(biāo)者。門店經(jīng)理季度內(nèi)排名始終在優(yōu)秀區(qū)的，給予通報(bào)表彰、并行政加2分獎(jiǎng)勵(lì)。門店經(jīng)理季度平均分排名在淘汰區(qū)的，分部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)門店經(jīng)理進(jìn)行處罰。申請(qǐng),待總部批復(fù)后執(zhí)行。案，由公司總部審批后執(zhí)行。每月初，各門店、各小組根據(jù)總體任務(wù)分解制定各營(yíng)業(yè)員月度任務(wù)。

　　

【正文】篩選同一名本門店最差的營(yíng)業(yè)員，上報(bào)分部人資部匯總，由采銷總監(jiān)審核后，再由總經(jīng)理審批，下發(fā)文件，公布末位淘汰通報(bào)。：各分部營(yíng)業(yè)員淘汰工作采取定額比率方式按季度實(shí)行，即各分部對(duì)門店?duì)I業(yè)員每月進(jìn)行綜合考核排名，并視情況作相應(yīng)獎(jiǎng)罰，在一個(gè)季度的時(shí)段內(nèi)進(jìn)行末位淘汰，各分部季度淘汰率不能低于分部營(yíng)業(yè)員總數(shù)的 5％。各分部對(duì)營(yíng)業(yè)員的淘汰方式可根據(jù)本分部的具體勞動(dòng)管理環(huán)境進(jìn)行操作，公司對(duì)此的原則為保證公司末位淘汰工作的執(zhí)行和分部人力資源的有效管理。采取的方式可以是鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) 行政系統(tǒng) 分冊(cè) — 人資子冊(cè) 制度名稱末位淘汰制管理辦法文件編號(hào) 鵬潤(rùn)－行 — 人資 005 生效日期 20xx年 4月 20 日頁(yè)次 4/4 附件數(shù) 0 直接淘汰，也可以進(jìn)行培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗再淘汰。促銷員的末位淘汰方法及具體指標(biāo)：，各門店、各小組根據(jù)總體任務(wù)，分解制定各小組促銷員月度任務(wù)。每月月末，門店經(jīng)理安排財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)每位促銷員上月任務(wù)實(shí)際完成情況，填寫促銷員月度任務(wù)完成統(tǒng)計(jì)表，并排出各組最后一名的促銷員。各組最后一名的促銷員產(chǎn)生后，按他們與各組平均差距最大的原則，篩選同一名本門店最差的二名促銷員，上報(bào)分部人資部匯總，由采銷總監(jiān)審核后，再由總經(jīng)理審批，下發(fā)文件，公布末位淘汰通報(bào)。所有人員每月的考核期與會(huì)計(jì)結(jié)算周期相同。上報(bào)：分部應(yīng)于每月 8 日前將末位淘汰文件以傳真和電子郵件兩種方式上報(bào)公司總部人資部。，分部必須在每月 25日前上報(bào)申請(qǐng)。。：各分部人資部及采購(gòu)部要對(duì)人力補(bǔ)充做好儲(chǔ)備和培訓(xùn)。末位淘汰制獎(jiǎng)罰：各分部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，一旦發(fā)現(xiàn)哪個(gè)分部沒(méi)有實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗和末位淘汰制，將直接給予分部總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理以行政處分。：無(wú) ：無(wú)

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