銀行行長的述職報告精選合集-資料下載頁

　　

【正文】 內控水平。制定了支行《 20_年 _及案件防范工作方案》，進一步完善了內部控制制度，組織開展了全行內控達標上等級和基層網點內控達標活動，全行內控達標總分達到 80分以上，有 個網點內控達標達 級。繼續推進 “_ 工程 ” 工作制度化、程序化、規范化運作。 三是切實做好案件防范工作，從源頭上防范操作風險。定期專題召開案件防范分析會，進一步落實安全保衛工作責任制，與各網點負責人簽訂了案防工作責任狀。規范了網點在機具定位、操作定型上的要求，杜絕業務操作中的隨意性，切實防范風險。 四是抓好文明服 務工作，著力營造 “ 大服務 ” 格局。加強對服務工作的組織領導，與各營業網點簽訂服務工作責任狀，與員工簽訂了優質文明服務承諾書，切實做到 “ 二線為一線，一線為客戶 ” 的服務承諾。制定了《 20_年服務工作意見》，提出了全年的服務工作目標及工作措施。積極開展 “ 迎行慶、抓旺季 ” 優質文明服務百日競賽活動以及 “ 文明服務推進月 ” 活動，提高全行員工的服務意識、服務水平，改善服務軟環境。加大服務工作檢查力度，改進服務工作檢查方式，加大獎懲力度。 五是加強工作的規范化管理。建立了行長例會制度、聯系掛鉤網點制度、職能科室工作對照會議制度、每周三的班后學習制度以及中層干部每周工作報告制度。建立了員工行為檔案，對其服務獎懲、規章制度檢查處罰、獎勵及表彰等情況均記錄在冊。增收節支，制定了支行《網點水、電、電話費用管理暫行辦法》，進一步開源節流，節約費用。 堅持以人為本，努力調動干部員工積極性 一是不斷改革激勵機制。完善分配激勵機制，構建全方位的分配體制。在實施分行《營業網點及柜面員工考核分配辦法》的基礎上，結合支行實際，制定了網點員工考核補充意見，保證了考核的合理性、公正性、透明度。加強對客戶經理的考核，建立了《客戶經理考核管理 試行辦法》，形成了客戶經理的營銷費用及收入分配辦法。對全行兩個 “ 十強網點 ” 的負責人進行了公開競聘、考核，對 “ 十強網點 ” 的員工實行雙向選擇，充分調動了主任、員工的積極性。充實了客戶經理隊伍，不斷增強市場拓展的力度。 二是進一步加強黨建工作。制定了支行《 20_年度黨總支工作意見》，堅持圍繞全行的中心工作，加強黨的思想建設、組織建設、作風建設和制度建設，切實提高黨組織的戰斗力，充分調動全行黨員的工作積極性。堅持黨員學習教育制度、堅持民主生活會制度，在黨員中開展了學習 “_” 心得體會交流活動、民主評議黨員活動以及 “ 創爭規劃 ” 回頭看活動，做好新黨員的發展和培養工作，營造積極向上、發揮黨員模范帶頭作用的氛圍。 三是努力為員工辦實事。通過舉辦員工新春聯歡晚會、 “ 三 ?八 ” 婦女愛國主義教育、 “ 七 ?一 ”黨員重溫入黨誓詞、 “ 八 ?一 ” 轉退伍軍人聚會等活動，極大地激發其愛黨、愛國、愛行、愛崗的工作熱情。切實關心職工身心健康，組織全行員工進行了常規性體檢和女工婦檢，繼續做好給員工生日送蛋糕、結婚送鮮花禮品、員工生病探望、特困員工救助等事項，盡最大可能送去組織的問候和溫暖。 二、工作中的不足及努力方向 回顧一年來的工作情況， 盡管做到了盡心盡力盡職，但我感到有些方面的工作還沒有做好，仍存在一些不足之處，具體表現在： 業務知識的學習缺乏系統性、計劃性，特別是新業務的學習很不夠，工作中感到力不從心 。 面對業務經營出現的矛盾和困難，缺乏足夠的耐心，有時情緒不夠穩定，工作方法也有所欠佳或欠妥 。 深入一線調研以及與員工直接談心的時間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深入。 20_年是全行改革發展的重要一年，我將發揚成績，克服缺點，進一步加強思想建設、組織建設和作風建設，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，進一 步提高自身的戰略謀劃能力、科學管理能力、組織推動能力和統籌協調能力，創新工作思路，探索發展道路，團結和帶領全行干部員工，堅持以負債業務為核心，搶占市場份額，增強核心競爭力 。堅持以資產業務為根本，加強風險控制，求得快速健康發展 。堅持以中間業務為突破口，加強服務創新，實現中間業務收入有顯著的提高 。堅持從嚴治行方針，強化改革創新，提高內部管理和服務水平 。堅持以企業文化建設為窗口，調動員工積極性，提高隊伍戰斗力 。堅持以黨建工作為抓手，發揮黨政工團作用，增強整體凝聚力，為實現 _支行創建成區級 “ 文明單位 ” 作出自己應有的 貢獻。 以上報告，如有不當請批評指正。 銀行行長的述職報告 4 尊敬的各位領導、同志們： 我叫 _，現年 _歲，大學文化程度，高級政工師。 _年 2 月調入 _支行任黨委書記、行長。任職期間，能夠認真貫徹落實上級有關金融政策方針，不循私情，秉公辦事，努力實踐 三個代表 重要思想，認真執行有關財務管理規定，履行節約、勤儉辦行。處處率先垂范，廉潔勤政，務實開拓，團結、帶領一班人，艱苦創業，銳意開拓，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。下面，按照市紀委領導干部廉政述職工作要求，現從以下四個方面向大家進行述職報告， 請評議。 一、關于履行黨風廉政建設責任制情況加強黨風廉政建設 一直以來是黨和國家一項重大的政治任務。在抓全行黨風廉政建設責任制方面，我始終堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作放在全行改革發展穩定的大局中，以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，以落實黨風廉政建設責任制為重點，把廉潔從政作為推動各項工作的重要保證，著重在抓學習、抓組織、抓檢查、抓重點上下功夫，取得了一定成效，營造了廉潔清明的政務環境。 一是抓政治學習，思想認識到位結合農行的工作實際，積極開展廉政文化教育，采取內培和外培相結合的方式等形式，做到書本 教育、集中與日常教育、正面典型與警示教育 “ 三個結合 ” ，有計劃、有步驟地對干部員工進行系統培訓，提高學習效果。加強法制教育，組織員工開展學習和貫徹總行《員工違反規章制度處理暫行辦法》和 “ 四個一律 ” 活動，嚴禁違規操作和越權辦事。加強 “ 兩個務必 ” 、 “ 立黨為公、執政為民 ” 及《新黨章》等主題教育活動，領導班子成員分別作出了莊嚴的承諾，并在 “ 兩禁止 ”活動中處處以身作則，樹立了黨員干部的良好形象。加強警示教育，運用正反面事例，特別是近年來發生在農行系統的案例教育員工知法、懂法、依法辦事。通過經常性的教育，使我行干部員工筑 牢思想道德和黨紀國法兩道防線，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，養成良好的生活作風，保持奮發有為、昂揚向上的良好精神狀態。 二是抓組織領導，責任分解到位 為確保此項工作扎實有效開展，我們成立了領導組織，落實了各自的責任和分工，對責任范圍內的黨風廉政建設進行了認真研究、布置和落實，完善健全了三項制度。 一是目標管理制度。把黨風廉政建設與業務工作緊密結合，同部署、同落實、同檢查、同考核，同時根據市委《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施辦法》的有關要求，制定了工作實施方案，明確了工作重 點和整治措施，將目標責任制進行了分解，上報了黨風廉政建設責任目標，落實 “ 一崗雙責 ” ，形成一級抓一級，層層抓落實的網絡體系。 二是廉政建設定期報告制度。在狠抓黨風廉政責任制的落實上，年初，研究黨風廉政建設責任制和全體員工廉潔自律承諾內容，建立和完善了領導干部的廉政檔案，對其落實廉潔自律規定、重大事項報告、述職、述廉、評廉、考廉等情況一并裝入檔案，單獨裝訂成卷，起到監督檢查的作用。并分別與各單位第一責任人簽訂責任，注重檢查考核，跟蹤問效。堅持領導班子述職、述廉，堅持定期以書面報告廉潔從政工作的開展以及自身廉 潔情況，確保領導干部的從政行為始終處于動態監管之下。三是民主監督制度。開展了黨委班子黨風廉政建設專題民主生活會，組織全行員工參加民主評議，接受干部群眾的評議和監督。行領導都能夠對照 “ 四大紀律、八項要求 ” 嚴格檢查和反省自己，查擺問題，深入開展批評與自我批評，落實整改措施，從而統一了思想，凝聚了力量，促進了班子建設和各項工作的開展。 銀行行長的述職報告精選合集