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慰珍機械公司人力資源管理調查報告-資料下載頁

2026-07-04 19:42本頁面

【導讀】現階段上海市慰珍機械有限公司所存在的。問題分析與相應對策的研究。分析并總結了目前該公司存在的一些員工素質問題和公司制度的不。上海市慰珍機械有限公司是從1986年的鄉鎮企業發展而來的。內容為上海市慰珍機械有限公司人事。對該企業各個不同部門的經理跟公司廠長文化素質抽樣調查顯示，本科學歷。中及初中以下文化程度的210人，占62%。企業經營管理者隊伍建設是企業人力資源管理的一個重要組成部分。有著重要的戰略意義，并著手制定本企業的人力資源規劃，也取得了一些成績。的不少，該多的不多，有的該獎勵的不給，有的該懲罰的不懲罰。筆者認為必須有貫穿企業管理全過程的人力資源規劃、招聘、測評、培訓、同時，科學設置企業人力資源管理機構也是必需的。定要導致企業“分家”，這對企業的發展壯大無疑是不利的。這對于一般員工效果可能比較好，或者在企業發展初期沒有太多不足。

　　

【正文】保證企業的持續成長。 3. 建立長期有效的薪酬與激勵機制在該企業，外聘人員的報酬一般采用基薪加獎金或基薪加提成的辦法，且帶有一定的靈活性。這對于一般員工效果可能比較好，或者在企業發展初期沒有太多不足。隨著企業的發展和人才結構的復雜化，對核心員工來說，報酬不僅是一種謀生手段，或是獲得物質及休閑需要的手段，更是一種人們的自我滿足和自尊的需要。單一的薪酬體系已不能滿足核心員工的多樣化需求，企業對原有的薪酬體系必須做出調整。如考慮合理地設計核心員工持股、公開同樣崗位的市場工資水平、增加外出培訓機會、增加額外的保險與福利，或者改善工作環境，提供良好的休假以及娛樂等。我鎮金龍環保在這方面正在作一些嘗試，為我鎮中小型企業如何加強人力資源管理作出新的有益的探索。 5 四、調查結論 6 當今世界一個企業的興衰成敗在很大程度上取決于其對人力資源進行的開發與管理。中小型民營企業只有改變其不規范的人力資源管理與家族式經營模式， :實現人力資源管理觀念的突破，在職業經理人與技術創新者的合理配置方面進行創新，充分調動人力資源的積極性、發揮其作用，使人力資源的整體效益最大化。同時，充分利用中小型民營企業在人力資源管理方面的優勢，如組織層次少、對市場反應靈敏；機制靈活，有利于吸引優秀人才等，在改革實踐中合理解決上述幾個問題，必將極大地改善企業的人力資源管理現狀，增強企業競爭力 ,為上海慰珍機械有限公司的發展帶來新的機遇。

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