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2025-08-28 12:09本頁面

　　

【正文】的成長和學校的發(fā)展。此外我校骨干教師、學科帶頭人等名優(yōu)教師數(shù)量偏少，教師自身成長較為緩慢，所以更需要通過一系列行之有效的辦法來加快青年教師成長步伐，讓他們早日成為質(zhì)量建設(shè)的中堅力量促進學校全面發(fā)展。一是繼續(xù)實施青藍工程，發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用，在短期內(nèi)提高青年教師的教育教學水平、教研能力和班級管理水平。二是扎實做好校本培訓，要利用課改專題研討、班主任工作研討、遠程教育、同課異構(gòu)等活動交流教育教學心得，督促引導(dǎo)青年教師成長。三是向上努力爭取外出培訓學習機會，選派青年教師外出學習培訓，更新理念提高教育教學水平。四是組織全體學習教學常規(guī)、新課程標準，繼續(xù)實施每年一次的教師教材教法考試，加強教學研究考核促進教師專業(yè)化成長。五是中高級教師要發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，組織青年教師申報課題，參與課題研究，學校會大力支持并提供必要的幫助。五是 “ 三大教育 ”“ 十大習慣 ” 要在因地制宜拓寬渠道上花氣力。 “ 育人為本，德育為首 ” ， “ 三大教育 ”“ 十大習慣 ” 是我校德育工作的核心內(nèi)容，也是凈化學生心靈、塑造學生品格，養(yǎng)成良好習慣的重點工作，因此我們義不容辭，務(wù)必做好。一是要把 “ 三大教育 ”“ 十大習慣 ” 培養(yǎng)貫穿于學校活動的始終，讓學生在活動中學會自主、學會擔當、學會感恩，讓學生在活動中體會同學誼、師生情、父母恩，讓學生在活動中鍛煉自我，收獲自信。二是繼續(xù)開展好 “ 百名教師進千家 ” 走訪活動和 “ 家長開放日 ” 活動，把德育的觸角伸向校外，持續(xù)跟進抓學生的習慣養(yǎng)成教育，同時讓家長了解我們的德育，家校聯(lián)系形成合力，確保 “ 三大教育 ” 的實效和學生習慣的養(yǎng)成。三是要根據(jù)學校、學生實際，開展一些力所能及的教育活動，除到敬老院獻愛心之外，我們還要組織學生給家長寫一封信，洗一次腳，做一次飯，談一次心等活動讓德育的成果浸潤學生和家長的心靈。四是要樹立人人都是德育工作者，全員育人的觀念，行動是最好的教育，因此教師更應(yīng)該通過自己的一言一行來感召和影響學生落實 “ 三大教育 ” 養(yǎng)成 “ 十大好習慣 ” 。六是 “ 走班選課 ” 要在激發(fā)興趣培養(yǎng)能力上多謀劃。本學期為了促進學生全面發(fā)展、個性發(fā)展，滿足不同興趣愛好學生成長的需要，我校以教研組為單位新建成了的走班選課教室。 “ 走班選課 ” 是我們順應(yīng)教學改革發(fā)展，結(jié)合學校實際做出的大膽嘗試也是我們豐富校園文化生活的具體舉措，所以要精心準備實施好。一是學校將每周一次的教研組會或年級組會，精減至每兩周一次，時間上給于傾斜。二是教務(wù)處從課程的教師、內(nèi)容、形式、時間以及學生的動員等要做好統(tǒng)籌安排，確保效果。三是全體教師要高度重視，人人要參與走班選課教學，要發(fā)揮自己的專業(yè)特長和創(chuàng)造潛能，精心思考謀劃一堂知識性與趣味性，藝術(shù)性與時尚性，智慧性與技能性的精彩課堂激發(fā)學生的興趣。四是教務(wù)處及各位教師要在教學過程中注意梳理做好的方面以及存在困難和問題，以便使我們的走班選課更為規(guī)范。四、實現(xiàn)五個提升。一是要抓實常規(guī)提升學校教育教學質(zhì)量。責任勝于能力。教學常規(guī)是我們?nèi)魏我粋€老師都不能逾越的基本標準和要求，所以各位老師、相關(guān)處室要切實負起責任落實常規(guī)并抓好常規(guī)。讓常規(guī)的落實使我們教學更加精細化，有效化和常態(tài)化，促進我校教育教學質(zhì)量的提升。二是要物盡其用提升學生綜合實踐能力。各學科教師要利用本學期新建成的走班選課教室，開展好選項教學，提升學生的動手操作實踐能力，加強理論教學與生活實際的聯(lián)系。要利用我校承辦全縣閱讀成果、實驗操作技能及計算機操作技能測試大賽的機會，切實促進我校讀書活動、計算機與實驗教學的開展，提高我校學生實驗實踐操作的技能與水平。三是要培研并舉提升教師業(yè)務(wù)水平能力。各位老師要樹立終身學習的意識，積極參加學校組織的各個層面的專題研討、培訓，同時要加強對教育教學、教材、教法的研究，努力提高從事班級管理及教育教學的能力，學校力爭選派更多的教師外出學習培訓，更新教育教學理念，提升教學水平。四是要權(quán)責明晰提升各功能處室管理效能。各個處室要牢固樹立 “ 管理就是服務(wù) ” 的理念，從細從實入手，明確分工職責，周密安排部署，加強考核反饋，公平、公正、公開的做好管理、做好服務(wù)提升管理的效能。五是要深化特色提升學校持續(xù)發(fā)展內(nèi)動力。學校的特色創(chuàng)建是一項全校性的工作，人人有責任推動其發(fā)展創(chuàng)新，人人有權(quán)利享受特色發(fā)展的成果。要引導(dǎo)并督促全體師生以實際行動推動并支持特色校園創(chuàng)建，要形成 “ 人人愛讀書、人人都練字、人人有特長 ” 的 “ 書香墨韻 ” 特色校園文化氛圍，推動學校特色持續(xù)發(fā)展。學校的后勤、黨建、共青團學生會、財務(wù)及宣傳等工作按照 “ 誰主管，誰負責 ” 的要求，也要積極謀劃，抓好落實，為學校教育教學質(zhì)量的提升保駕護航。學校工作計劃

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