4煤礦公司礦長個(gè)人先進(jìn)事跡材料—先進(jìn)事跡-資料下載頁

　　

【正文】 放，生活很是困難，群眾怨聲載道。在礦上經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)候，經(jīng)過全礦職工民主選舉，把有能力善管理、時(shí)任生產(chǎn)科長的 ***推選為 ***礦的礦長。 ***同志深知 “ 礦長 ” 的分量，他下定決心要好好干，決不 第 17 頁 共 20 頁 能辜負(fù)了大家對(duì)自己的期望。在如何使企業(yè)走出困境的問題上，***同志與礦領(lǐng)導(dǎo)班子深入調(diào)研，外出考察借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合自身實(shí)際，確立 “ 全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，以提高效益為中心，以安全穩(wěn)定為重點(diǎn)，全面推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新 ”的奮斗目標(biāo)。憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)， ***同志深刻認(rèn)識(shí)到?jīng)]有創(chuàng)新和管理的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)；為使礦井各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量運(yùn)行，他從管理制度的修訂和執(zhí)行入手，狠抓制度的健全完善，率先帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。他提出的《礦長不定期井下安全檢查 》、《違章處罰管理制度》、《安全獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》等規(guī)章制度至今仍是礦上工作的重心。在他帶領(lǐng)礦一班人大膽改革、勇于創(chuàng)新精神的感召下，經(jīng)過全礦職工四個(gè)春秋的奮力拼搏，使企業(yè)走出了困境， 20XX 年企業(yè)經(jīng)營效益呈現(xiàn)良好的轉(zhuǎn)機(jī)， 20XX 年開始步入良性發(fā)展軌道。 二、熱心工作，加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理 （一）安全生產(chǎn)管理工作 ***同志提出了 “ 安全生產(chǎn)事關(guān)職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。 ” 上任以來，他始終堅(jiān)持把安全作為工作頭等大事來抓，把 “ 安全第一 ” 的方針貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，全力打造 安全型礦井。為能將安全工作落到實(shí)處，他制定六項(xiàng)措施，狠抓安全生產(chǎn)工作。首先制定礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不定期查崗制度，從“ 一通三防 ” 、頂板、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)做到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻抓安 第 18 頁 共 20 頁 全；其次從抓現(xiàn)場管理，對(duì)井下實(shí)行現(xiàn)場動(dòng)態(tài)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決；三是加大勞動(dòng)紀(jì)律的處罰管理力度，嚴(yán)格管理措施，對(duì)早上井、晚下井、班中脫崗等行為，嚴(yán)肅處罰；四是夯實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，各部門層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全目標(biāo)責(zé)任層層分解，層層落實(shí)，做到任務(wù)到崗，責(zé)任到人；五是堅(jiān)持每周定期安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，不斷提高職工的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，造就了一支業(yè) 務(wù)精、素質(zhì)高的職工隊(duì)伍；六是嚴(yán)格監(jiān)控采、運(yùn)、儲(chǔ)、裝全過程，實(shí)行安監(jiān)人員現(xiàn)場帶班、跟班、包隊(duì)巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取有力措施。近四年來，沒有發(fā)生一起重特大死亡事故。 （二）企業(yè)經(jīng)營管理工作 ***同志在廣泛征求企業(yè)管理人員的意見后，不斷優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系。制定安全、生產(chǎn)、經(jīng)營崗位考核與收入相掛鉤的分配制度，形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任體系。憑借他這種細(xì)中求嚴(yán)、精益求精的管理理念，使礦利潤實(shí)現(xiàn)最大化。 20xx 年生產(chǎn)原煤 萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 7459 萬元，上繳稅費(fèi)總額 1642萬元，實(shí) 現(xiàn)利潤 2248 萬元，創(chuàng)歷史最好水平。并足額交清全年職工養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等費(fèi)用。 （三）礦井技術(shù)改革與創(chuàng)新工作 為提高礦井核心競爭力， ***同志高度重視礦井技術(shù)改某和 第 19 頁 共 20 頁 技術(shù)創(chuàng)新工作。在每項(xiàng)技改中，他都不惜大投入，總要選購最先進(jìn)、最節(jié)能的環(huán)保設(shè)備。幾年來，企業(yè)共投資 300 多萬元全面實(shí)施主巷道改造、井下運(yùn)輸改造、煤臺(tái)改造、風(fēng)井工程等四大工程。在工程實(shí)施過程中， ***同志經(jīng)常深入實(shí)地，檢查施工隊(duì)有沒有偷工減料、看設(shè)備安裝位置是不合適、設(shè)備調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正不正常。四大工程的 實(shí)施，使主巷道由原來的軌道拓展為寬闊的硬化路面，運(yùn)輸改變了由過去電瓶車牽引運(yùn)輸為防爆四輪車運(yùn)輸，修建了井下煤臺(tái)大大提升了運(yùn)輸能力，在風(fēng)井工程中新增加兩臺(tái)旋式大主扇和多臺(tái)風(fēng)筒、通風(fēng)機(jī)，有效地解決了礦井的通風(fēng)問題。同時(shí)投資近 1000 萬元，對(duì)礦井安全生產(chǎn)所需設(shè)備進(jìn)行更新，井下供電系統(tǒng)進(jìn)行改造，建成地面、雙回路供電系統(tǒng)，礦井裝備水平不斷提高，力爭實(shí)現(xiàn)年產(chǎn) 30 萬噸目標(biāo)。 （四）建設(shè)數(shù)字信息系統(tǒng)打造現(xiàn)代化礦井 ***同志把打造科技型、數(shù)字化礦井抓在手上，以創(chuàng)建 “ 一流的信息礦井 ” 為目標(biāo)，累計(jì)投資 180 多萬元，全面加大礦井的信息化、自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，全力打造數(shù)字化礦井。一流的數(shù)字監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)全面形成，覆蓋全礦井的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速溫度、煤塵濃度、供電情況等實(shí)現(xiàn)了 24 小時(shí)全天候在線監(jiān)控報(bào)警，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了可靠保障。 第五篇：煤礦礦長先進(jìn)事跡材料特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)事跡材料 一、 xx 煤礦多年來未能治理完成的火區(qū)，在 xxx 礦長的帶 第 20 頁 共 20 頁 領(lǐng)下集思廣益克服種種困難，將火區(qū)徹底治理完畢。 二、在 xxx 煤礦的驗(yàn)收工作中，從沒有任何附屬設(shè)施到建設(shè)xxx 的礦部、生活區(qū)等，從多年來未能治理的火 區(qū)到火區(qū)徹底治理完成，從散亂的現(xiàn)場到有臺(tái)階有平盤幫齊底平，冬季的驗(yàn)收更是給驗(yàn)收工作帶來了很大的難度，冬季現(xiàn)場冒氣的現(xiàn)象很明顯，為了克服此困難 xxxx 礦長親自在現(xiàn)場每個(gè)細(xì)節(jié)的安排指導(dǎo)工作，確保驗(yàn)收當(dāng)天無著火點(diǎn)冒氣點(diǎn)，在驗(yàn)收的那段時(shí)間里 xxxx 礦長帶領(lǐng)全體員工克服重重困難，在短短的四個(gè)月的時(shí)間里完成了1000 多萬土方把驗(yàn)收工程做到了驗(yàn)收位置，從勘驗(yàn)到綜合驗(yàn)收到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收僅用了不到一月的時(shí)間一次性順利的通過了xxxxx 煤礦的驗(yàn)收。 三、在 xxxx 煤礦做驗(yàn)收工程、 xxxx 煤礦二采區(qū)面臨閉坑的情況下， xxxxx 礦長帶領(lǐng)全礦員工既保驗(yàn)收又保生產(chǎn)，兩個(gè)煤礦一套人員編制一套生產(chǎn)設(shè)備，截止目前為止完成了 387 萬噸的生產(chǎn)量。 四、在磅房兩臺(tái)地磅的情況下 2024 年 9 月 23 日銷售量 噸，創(chuàng)造了開礦以來日銷售量的紀(jì)錄。 五、為 xxx 煤礦、 xxxxx 火區(qū)培養(yǎng)輸送了一批優(yōu)秀人才。 六、制定了煤礦領(lǐng)導(dǎo)夜間值班制度，并填寫值班記錄。