4煤礦勞模事跡材料六篇-資料下載頁

　　

【正文】 下維修二三大巷施工中，人員少、任務(wù)重、施工難度大、安全隱患多的情況下，他科學(xué)合理安排職工進(jìn)行施工，發(fā)揮各班組成員的拿手技能，及時(shí)調(diào)整施工方案，制定出驗(yàn)收制度來促進(jìn)工程質(zhì)量，在抓質(zhì)量促進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)把 安全生產(chǎn)關(guān)，如期完成維修任務(wù)，兄弟單位為他豎起了大拇指。 **年 5 月該隊(duì)在 430 高抽巷回撤期間安全管理難度大的情況下，他現(xiàn)場監(jiān)督檢查，要求職工在扛、拉、抬、運(yùn)、裝車過程中嚴(yán)格執(zhí)行 “ 手指口述 ” 安全確認(rèn)制，創(chuàng)下了回撤任務(wù)零事故的好成績。工作之余，他常與職工交流談心，哪個(gè)職工有情緒，誰家有急難事，他都了如指掌，對每名職工做到惑時(shí)有人解，難時(shí)有人幫，病時(shí)有人探。以人為本、剛?cè)岵?jì)的管理方式，讓職工們感受到 “ 快樂工作、幸福生活 ” 的真諦。 沒有振奮人心的豪言壯語，有的是質(zhì)樸、真誠、無華；沒有熱血澎湃的激情誓言， 有的是自信、堅(jiān)定、進(jìn)取。他就是從 “ 平凡礦工 ” 走向 “ 公司勞模 ” 的 **礦掘進(jìn)一隊(duì)隊(duì)長 **。這個(gè)普通的 第 16 頁 共 18 頁 礦山鐵漢在日復(fù)一日、年復(fù)一年的拼搏磨練中，始終如一地堅(jiān)持著奉獻(xiàn)與追求這個(gè)平凡而偉大的信念，這信念處處體現(xiàn)著他對一切都盡職盡責(zé)的生活哲理，體現(xiàn)著他對完美人生執(zhí)著的追求 …… 標(biāo)桿區(qū)隊(duì)的 “ 領(lǐng)頭雁 ” 群雁飛得高，全靠頭雁領(lǐng)。 1988 年 8 月參加煤礦工作的 **，進(jìn)礦后勤學(xué)苦練，憑著對煤礦事業(yè)的熱愛，很快就成為掘進(jìn)一線的技術(shù)骨干，特別是在井下機(jī)電維修方面學(xué)有所長、技藝精湛。他虛心好學(xué)，嚴(yán)細(xì)管理；在區(qū)隊(duì)安全生 產(chǎn)管理中，他特別注重工作細(xì)節(jié)，狠抓安全生產(chǎn)中每個(gè)環(huán)節(jié)；經(jīng)常聽取職工意見，和老工人座談，耐心傾聽職工對區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理意見和建議，集思廣益，建立完善了《掘進(jìn)一隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度》、《工程質(zhì)量驗(yàn)收制度》、《崗位工種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《精細(xì)化管理辦法》、《民爆物品安全管理制度》、《生產(chǎn)材料精細(xì)化管理制度》推進(jìn)區(qū)隊(duì)管理制度化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化、經(jīng)常化；職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)、安全意識(shí)整體較高。 “ 作為隊(duì)長就要對職工的安全負(fù)責(zé) ” ， **是這樣說的也是這樣做的。他根據(jù)區(qū)隊(duì)實(shí)際，堅(jiān)持每天對安全隱患進(jìn)行預(yù)測預(yù)報(bào)，使職工對 各工作地點(diǎn)和崗位的安全情況做到了早預(yù)防、早控制，有效避免了各類事故的發(fā)生。在檢查考核上，他做到了嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，常抓不懈，他要求扎實(shí)開展了 “ 每日一題安全教育 ” 、 “ 警示教育學(xué)習(xí) ” 活動(dòng)，使得每名職工的安全素質(zhì)在潛移默化中不斷提高， 第 17 頁 共 18 頁 在完成礦下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，消滅了輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，成了全礦的標(biāo)桿區(qū)隊(duì)，從 **年以來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 3980 天。 攻堅(jiān)克難的 “ 急先鋒 ” 他從一線班組干起，深知生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，關(guān)鍵時(shí)期最能體現(xiàn)一個(gè)區(qū)隊(duì)的管理水平。由于礦井結(jié)構(gòu)性自然減員，在人員少、任務(wù)重， 施工條件差的情況下，他帶班下井同工人一道克堅(jiān)攻難、科學(xué)調(diào)配努力做到減人不減產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；為了保證進(jìn)度，他勇于向困難亮劍，帶著區(qū)隊(duì)技術(shù)骨干到跟班學(xué)習(xí)，從430 高抽巷，到目前正在施工的 427 高抽巷，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化均達(dá)到精品工程。在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛 。小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負(fù)責(zé) 。對每一個(gè)托輥，每一個(gè) h架，每一個(gè)開關(guān)，每一個(gè)電鈴，每一部絞車，每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎；他要求檢修班 組精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號(hào)牌、照明燈干凈整潔；針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長抓不懈，在 “ 不變 ” 中求 “ 變 ” ，在細(xì)微之處見精神。 創(chuàng)新管理的 “ 先行者 ” 第 18 頁 共 18 頁 “ 辦法總比困難多 ” 是他內(nèi)心堅(jiān)定的信仰。針對區(qū)隊(duì)人員散、管理難等實(shí)際難題，在生產(chǎn)組織上， **合理調(diào)兵遣將，排兵布陣，為高效生產(chǎn)提供了保障。通過摸查了解，他掌握了每位職工的業(yè)務(wù)水平及特長，并以此為依據(jù)，合 理調(diào)配班組成員，使得每個(gè)生產(chǎn)班組實(shí)力相當(dāng)，各有所長。通過長期的相互配合磨合，每個(gè)班組的戰(zhàn)斗力都在逐步提升。 **年 10 月在井下維修二三大巷施工中，人員少、任務(wù)重、施工難度大、安全隱患多的情況下，他科學(xué)合理安排職工進(jìn)行施工，發(fā)揮各班組成員的拿手技能，及時(shí)調(diào)整施工方案，制定出驗(yàn)收制度來促進(jìn)工程質(zhì)量，在抓質(zhì)量促進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，如期完成維修任務(wù)，兄弟單位為他豎起了大拇指。 **年 5 月該隊(duì)在 430 高抽巷回撤期間安全管理難度大的情況下，他現(xiàn)場監(jiān)督檢查，要求職工在扛、拉、抬、運(yùn)、裝車過程中嚴(yán)格執(zhí)行 “ 手指口述 ” 安全 確認(rèn)制，創(chuàng)下了回撤任務(wù)零事故的好成績。工作之余，他常與職工交流談心，哪個(gè)職工有情緒，誰家有急難事，他都了如指掌，對每名職工做到惑時(shí)有人解，難時(shí)有人幫，病時(shí)有人探。以人為本、剛?cè)岵?jì)的管理方式，讓職工們感受到 “ 快樂工作、幸福生活 ” 的真諦。