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5農(nóng)電主任個(gè)人事跡材料-資料下載頁

2025-08-28 23:21本頁面

　　

【正文】理上比較松散，員工文化程度相對較低，這些都直接影響著農(nóng)電企業(yè)的發(fā)展。王化吉上任之后，首先帶領(lǐng)各專業(yè)人員沉下基層到現(xiàn)場辦公，摸清了地區(qū)六個(gè)農(nóng)電公司的第 8 頁共 9 頁 “ 家底 ” ，針對個(gè)性問題幫助企業(yè)分析癥結(jié)所在，并對癥施治。XX 縣區(qū)農(nóng)電有限公司由于受電網(wǎng)狀況影響，加之管理不到位，城網(wǎng)線損率一度高居不下，嚴(yán)重制約了企業(yè)效益的提升，針對這一實(shí)際情況，王化吉組織技術(shù)力量，幫助這個(gè)公司打響了降損攻堅(jiān)戰(zhàn)，通過改善管理手段，在技術(shù)上對臺區(qū)實(shí)施防竊電改造等一系列舉措，僅半年時(shí)間使該公司市區(qū)的線損率由 %下降為11%，直接回收經(jīng)濟(jì)效益達(dá) 700 多萬元。王化吉同志帶領(lǐng)農(nóng)電部人員趁熱打鐵，在全地區(qū)范圍內(nèi)開展了用電大普查和電費(fèi)專項(xiàng)整治活動(dòng)，堵塞了營業(yè)管理漏洞，規(guī)范了經(jīng)營行為，使企業(yè)效益大幅提升， 2024 末年全地區(qū)購電量突破了 20億千瓦時(shí)大關(guān)，同比增長個(gè)百分點(diǎn)，提成電費(fèi)完成 3 億元，比增長個(gè)百分點(diǎn)，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了 “ 六消滅 ” ，創(chuàng)歷史最好成績。隨著基礎(chǔ)工作不斷加強(qiáng)，各農(nóng)電公司之間的差距在不斷縮短，王化吉把創(chuàng)建一流供電企業(yè)作為地區(qū)農(nóng)電企業(yè)的一個(gè)階段性目標(biāo)，親自參與制定了 1000分《農(nóng)電工作質(zhì)量考核細(xì)則》每季度帶領(lǐng)各專業(yè)口組成的考評小組對各公司及所在班組進(jìn)行現(xiàn)公平、公正的場考評，及時(shí)解決企業(yè)中存在的問題和瓶頸，按實(shí)名排序并張榜公布，這一舉措極大調(diào)動(dòng)了各級人員的爭創(chuàng)意識。到 05 年八月末，九臺、農(nóng)安、雙陽、城郊四個(gè)農(nóng)電公司全部晉升省級一流供電企業(yè)行列，通過考核及爭創(chuàng)活動(dòng)的開展使地區(qū)各公司各項(xiàng)工作質(zhì)量得到有效提高，第 9 頁共 9 頁極大促動(dòng)了全地區(qū)農(nóng)電事業(yè)的蓬勃發(fā)展，王化吉并沒有滿足于此，在國家電網(wǎng)公司開展了同業(yè)對標(biāo)工作之后，他以敏銳的洞察力感覺到了這項(xiàng)工作的重要意義，于是，他再次組織全地區(qū)農(nóng)電公司通過走出去，請進(jìn)來的辦法與山東等發(fā)達(dá)地區(qū)的縣供電企業(yè)結(jié)成“ 對標(biāo) ” 對子，按照對比差距，完善提高，持續(xù)改進(jìn)的思路發(fā)展本地區(qū)的農(nóng)電事業(yè)，使長春地區(qū)的農(nóng)電企業(yè)煥發(fā)出了勃勃生機(jī)，在 06 年省農(nóng)電有限公司同業(yè)對標(biāo)發(fā)布中，地區(qū)六家農(nóng)電公司以優(yōu)異成績進(jìn)入全省前九名，有七項(xiàng)指標(biāo)被確定為標(biāo)桿進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)。春秋幾度，創(chuàng)業(yè)不舍。支撐著王化吉 “ 做人 ”“ 做事 ” 的那一撤一捺，還是這樣傲然挺立，愈久彌堅(jiān)。 “ 做人和做事都不是一時(shí)一事的擁有，而是一生一世的付出，為社會(huì)做事在我這里永遠(yuǎn)沒有盡頭，做一個(gè)自強(qiáng)不息的人，勇立潮頭的人，也是我人生永恒的追求，生命不息，奮進(jìn)不止。 ” 王化吉這樣說。

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