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5淺談如何發揮國有企業董監事會的職能作用[推薦]-資料下載頁

2025-08-29 04:54本頁面

　　

【正文】三是建立科學有效的董監高人員約束激勵制度。對于董監高之間缺乏約束的問題，要靠責任體系和競爭性的董監高機制來實施約束。對于董監高缺乏激勵的問題，應建立包括精神激勵和物質激勵、長期激勵和短期激勵在內的激勵制度，促使企業的董董監高出對企業 6 長遠利益有利的決策和監管。四是建設有效的企業文化加強企業的董監事會治理。現階段，企業文化已經成為一種新的企業管理方式，企業文化管理的核心是企業員工的共同價值觀，包括管理制度和思想感情管理等。用優秀的價值觀來同化企業的董監事，用道德來約束企業的董監高，是防范董監高發生道德風險的重要手段。只有董監事會認同了企業的優秀文化，才能提高董監事會治理的水平，發揮出董監事會治理在企業治理中的應有職能。（二）為了加強監事會職能在公司治理中的作用，建議從以下幾個方面采取相應措施。國企監事會設置的意義和作用，雖認識差異較大，但實踐證明，國企監事會設立，是符合我國國情，代表出資人和職工監督的監事會，就顯得尤為重要；但關鍵是要探索國企監事會的有效性建設。一是完善獨立性。國企監事會獨立性表現在：組織機構的獨立；獨立履行職責；人員相對獨立。現國企監事會人員組成有二種類型：內外結合和全部內派。若實施監事全部外派，雖獨立性第 9 頁共 9 頁強，但出資人卻難以有效監控；若監事全部為內派，則缺乏獨立性，監督效果較差；而監事實行內外部相結合，既有具有獨立性的特點，又能降低監督成本，取得較好監督效果。二是依法履行職責。首先，出資監督。監事會監督是出資人監督的重要載體。因此要按照出資人的要求開展監督檢查工作；其次，依法檢查。要依法監督，有效監督。監督內容要具體，監督程序要明示，監督結果要可追溯。要切實加強過程性監督，不斷提高監督的水平。第三，督促整改。 7三是形成監督合力。國企監事會通過監事成員組成的特點，加強與企業內外部監督機構和部門溝通、協調，協同監督工作，形成企業監督合力。總之，建立董監事工作臺賬和報告制度，建立董監事審查和責任追究制度，從而保證董事會決策和監事會監督的質量，確保董監事能公正負責地履行職責。履行出資人職責的董監事要形成積極股東的導向機制。在企業參于治理，不能越俎代庖，直接干預企業日常經營活動和決策；關鍵是促進和形成企業能持續、穩定發展的環境與秩序。

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