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2025-09-02 13:32本頁面

　　

【正文】，立足本所，服務華南，遠銷國外，在公司全體員工的團結努力下，實現了公司各項業務的快速發展，按照創新發展模式，重點打造桂熱公司這一龍頭，無論銷售量、銷售額還是利潤均上一個新臺階。 2024 年，公司實現銷售收入850 萬元，利潤 210 萬元，產品的市場開發已由過去木薯單一品種，拓展到三大系列十余個品種，市場覆蓋到全區 40 多個縣市（區），并與海南、廣東等地有關單位建立起緊密的業務和工作關系。今年我們的經營目標是實現銷售收入達 1000 萬元，利潤300 萬元。 2024 年的經營工作，主要有以下做法：（一）積極穩妥地開展主營業務，為客戶提供優質服務。公司成立以來，確立了以西南、華南地區木薯種植戶為主要服務對象，依托熱作所有利的科技優勢，在突出木薯種莖作為主營產業外，還重點強化芒果、澳洲堅果、木瓜、劍麻、龍眼、荔枝果苗木批發、零售為拓展業務。據測算，去年 gr911 木薯品種新增推廣面積 10 萬畝，其他品種通過與地方農業技術部門合作、農業園區合作，共建立新品種示范基地約 xx 畝，為新品種推廣奠定堅實基礎。（二）加強基地建設。農業企業，基地建設是根本。公司把第 13 頁共 14 頁實驗基地、核心示范基地、中試基地和外埠示范基地建設作為重點，全年新增基地建設面積 1000 多畝，前后累計投入 80 萬元。在項目實施過程中，擴建了 300 多畝的種質資源圃，建立高產栽培示范基地 3 個和優良品種適應性生產示范點 3 個，推廣使用優良品種 17 個。（三）從嚴從細，加強經營管理工作。去年，公司新制定了五項管理制度，涉及財務管理、信息管理、內控制度管理、辦公制度管理和考核績效管理等。與部門簽訂了責任狀，與職工簽訂了工作目標，把目標任務分解到公司具體人員，明確職責，將任務承包分解，具體經濟指標和安全指標落實到個人。公司管理進一步規范和明晰。公司實施了以上管理制度以后，工作效率大大提升，員工工作積極性加強，公司的業務水平上升到新的高度。（四）積極開展項目建設。全年共實施 3 個較大的項目，包括木薯生物質能源產業化關鍵技術研究與示范、木薯桂熱 4 號栽培示范與推廣、木薯新品種新選 048 選育與應用，完成投資額2500 萬元。受熱作所委托，組織開展了 3 個項目的前期論證、項目可研和后期收尾工作。盡管取得不少成績，但由于公司成立的較晚，關系還不太順，仍然存在不足和需要解決的問題。一是新業務開拓不夠，我們雖然緊緊依托科研單位和種植戶，第 14 頁共 14 頁做好現有的業務，但公司的業務領域很廣，可開發的空間還很大，盡管做了一些工作，但沒有重大進展。二是公司與國際間的交流合作還不夠廣泛，我們每年研發和引進的新品種都有許多沒有種植和推廣，開發新品種的力度不夠。三是當地木薯種植面積還不夠多，可發展新的種植大戶，種植面積有進一步拓寬的空間。四是公司的營銷力度不夠，現在國內的一些地區尤其是國外對我們公司不是很了解，沒有建立完善的公司網站和開展各種宣傳活動。五是員工的業務水平與技術水平不高，還有待進一步提升。二、 2024 年工作目標和主要任務 2024 年桂熱公司的工作指導思想和總體思路是：貫徹落實熱作所工作會議精神，服從和服務于農墾局的整體戰略，堅持以人為本，實現 “ 三個轉變 ” ，以加快發展為主題，以提供優質服務為宗旨，鞏固銷售額；擴大國際間的業務，

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